AＲＴＨＵRLＩTTＬＥCEO洞察2025积极拥抱变革全球首席执行官们对于充满波动性的世界，感到已准备好应对意外情况。
内容前言3执行摘要A1.CEO们对未来充满信心6地缘政治被视为CEO角色之核心。10通过持续投资推动增长144.持续关注绩效18片人工智能管略获集动力226.ESG至关重要，但必须与业务优先事项相一致。26了解组织对变化的准备情况328.各行业比较36Q首度执行官成功量住实购42结论首席执行官必须为未来做好准备44弗朗西斯科马尔富拉PETTERKILEFORS管理合伙人,增长罗马人,增长部门,斯德器RALFBARON马克西米利安·谢尔合作伙伴,法兰克福增长特别是
前言顺权和变化2025年是AthurD.Litle(ADL)全球"CEO洞察"研究的第三年我们访谈下此以往更多的企业领导人,从而提供了对他们的想法、期望和行动的无与伦比视角。鉴于我们仅与收入超过10亿/笔分。iＣEO进行交谈，我们的研究为我们提供了对影响和影响全球经济、社会以及我们周围世界的公司的见解。我们的研究发现户交流时观察到的情况。随着人工智能和地缘政治等技术创新被明确纳)期和长期议程，首席执行官们正在调整他们的方法和策略，以确保他们继续抓然而提出挑战性问题是有助于引导发展和变革的有用方司合作的顾问提供此类问题,并在他们认为研究结果值得进一步反思的地方提出建议。这符合ADL的DNA关键要素的精神:推动创新和转型，旨在为不确定的未来进一步强化公司。伊尼亚西廊.加西亚.阿尔韦斯带惠长姜首度地行宣亚装.D利特
执行摘要理解全球首席执行官及其战略专注于增长、创新和拥抱寒圈。这是今天全球首席执行官们传递的关键信息他们认为比以往任何时候都更准备好应对和从当前的经济及地缘政治挑战中受益。ADL的2025年首席执行官洞察力研究清晰描绘了世界上最大公司首席执行官的心态和行动。这是年度系列报告的第三份报告，专注于全球范围内营业额超过10亿美元企业的首席执行官。关键发现是,首席执行官们认为他们处于良好的位置来应对当前的短期挑战。分之三的人预计未来三到五年全球经济状况将改善这所上升。他们认为自己准备好利用即将到来的增长机会，无论这些机会来自哪个方向。这种积极的展望也延伸到了当前的地缘政治变化CFO们了解应对不确定世界的必要性,大多数更新其战略和运营以应对美国大选后的情况,并超过三分之二的人预计国家干预会增加对他们的增长产生积极影响，尽管这种影响存在相当大的差异。按行业划分。本质上,他们关注的是敏捷性和对需求的适应性。向转变以把握快速变化所提供的机遇实现增长的方式,采纳了更广泛的一系列内部和外,颠慢性竞争现在甚至超过了供应链和原材料价格的关注。在提升绩效方面的投资在地理和行业间保持一致,预计在未来三年内每年将有大约8%的生产力提升。
人工智能被认作是一个核心关注领域。然而，尽管拥有公司层面战略的首席执行官人数从去年翻了一番(达到29%但大多数人仍处于A旅程的初期。试,而不是创造颠复性的商业猫一这使现有企业容易受到初创竞争对手的攻击。成功将来自创业策略，而不是分散的试点项目。-这应该成为首席执行官们未来关注的焦点,依靠他们的动力和远见来转型受合规性和竞争优势驱动，近95%（94%)的首席执行官将环境、社会和治理其他项目相同的回报率和商业标准，反映出政府和消费者对该主题的更批判性观点。然而，这种机会主义方法可能不会长期有效因为世界以及围绕ESG及其收益的要求可能会迅速和剧烈地变化。尽管他们目前议但有一些迹象表明,如果CEO们的公司中,对改生的准备程度已经从优秀和强大下降到"足够好’,对再培训的需求也是如此。尽管结构足以满足当前需求，但正如当前事件所显示的，变化是持续的，这意味着0EO们必须仔细反思他们的组织适应未来挑战的准备情况。除了CEO们的观点，基于我们全球的工作,我们在第9章中推荐了七项最佳实践,以帮助CEO们在变革时期前进:1.有效地应对地缘政治挑战。2.降低您的业务风险并把据新兴机遇。3.平衡并购与内生增长。4.关注人工智能以实现商业模式转型和生产率提升。5.超越眼前的ESG关注点。6.重新评估组织准备情况。7.采用一种变革性的方法来提高生产力。
CEO机字:农餐铜拖支章1,高管们对前景充满信心最大公司首席执...
