TOP14达。inn1nn1nn1nn主办方msup1nninn1nninn1nninn1nn1n1nn1nn1nn1nn1nn1nn融合创新:1n技术团队适应医疗行业的敏捷转型之路1nn1nn1hn1nninn1nn梁莉1nninninn1nn10罗氏诊断数字化平台技术产品总监1nn10n1nn1nn1nn1nn1nn1nn
msup讲师简介产品经理:传统行业(罗氏）-负责领导产品经理和U/UX工程师团队,从0到1构建数字化平台和医疗健康数字产品。科技行业（微软)~从0到1构建全球Azure Spring Cloud平台服务，从1到N拓展VSCode Java工具包以及开源软件和微软云计算平台Azure的集成(如Spring、 Kuberetes, Ansible, FreeBSD)等研发经理：梁莉(KylieLiang)职业生涯始于英特尔，担任开发者后晋升为研发经理,负责Linux驱动和开罗氏诊断源虚拟化软件开发。数字化平台技术产品总监开源软件的爱好者:在2016-2018年担任FreeBSD基金会董事。TOP1姿堂www.top100summit.com10n
msup'目录。挑战与机遇·实践。天时。地利、人和复盘&启示。下一步TOP1步安100
msup案例背景医疗健康行业迫切需要数字化转型，来提升服务效率和质量。然后传统模式与新技术间敏捷转型之路。"我"的视角存在矛盾,比如原始数据不出域、数据可用不可见。罗氏诊断中国团队希望通过自研数字化平台和疾病管理应用，打造可扩展、安全、以患技术(用户者为中心的医疗服务牛态系统由此,罗氏诊断组建了多领域人才融合的新团队,而这只团队本身也是需要去学习医疗/团队2021年11月2022年3月2027年9月2022年12月2023年3月2023年9月健康行业的场景,才能去推动转型的挑战大流程-适应度（我的感受》成熟度(我的观察)TOP1资量www.top100summit.com1nn
msup'问题与挑战天时地利人和数字化转型流程:团队:核心vs.新生项目vs.产品互联网节奏vs.行业特点线下vs.线上瀑布vs.敏捷理念差异vs.包容适应壁垒Vs.竞争技术:用户:新技术vs.已有系统内部用户习惯vs.变革传统T工具vs.DevSecOps外部用户习惯vs.创新TOP1*堂www.top100summit.com1nn
msup破题思路天时地利人和定义战略构建工作流程提升新团队的凝聚力界定产品与项目、应用的区融合医疗行业规范，采用敏捷建立共同的团队目标和工别开发与交付模式作方式定位打造开放的医疗数字化定期回顾和展望,不断总结经开放包容地看待理念差异验,持续优化工作方式发展学习型组织确定混合云原生架构明确以患者为中心的设计:积极拥抱新技术如微前端、深入研究用户需求,共创DevSecOps等模式来打造普适性的产品构建混合云架构,平衡多场景。组织转型来推动商业化部署需求。TOP1堂www.top100summit.com1nn
msup破题方法Why?What?How?为什么做什么如何做TOP1堂www.top100summit.com10n
msup定义战略TOP1堂www.top100summit.com1nn
msupWhyWhat核心实践一数字化转型驱动:体验持续交付市场与技术快速变革数字化技术与业务深度融合平台化效率数字赋能数据组织变革新价值透明性目标:乍办号不可持续性敏捷性2平目敏捷适应变化，持续领先225国流程长足发展战略适应变化运营千三丰方法:2韵晶产品香韩不平平函创新通过数字化来推动业务转型TOP1*堂www.top100summit.com1nn
msup'Why核心实践一推动持续发展传统上数字建设以项目方式推进,注重交付一次性成果。而数字化转型则需要持续迭代优化的产品思维数字化转型的本质之一,就是将数字化工作的主要形式从项目转变为产品,打造生态系统一次性交付持续输出客户价值交付为重点全生命周期运营固定范围迭代规划驱动数据驱动项目(Project) vs.产品(Product)项目更加注重一次性的交付,解决某一具体问题或达成特定目标,完成后即结束。ppedun'sojug'ofesnisefor,Treinct3,产品关注长期的市场价值,需要持续优化和更新,以满足用户持续变化的需求。TOject4产出(Output)vs.成果(Outcome)Project2Project6产出(Output)指项目或产品的直接可交付成果，如软件系统功能、代码、文档等1Froject7成果(Outcome关注交付后的影响效果,如提升的业务指标、用户体验、带来的商业价值等。这是交付作用的最终体现。TimeIntroductionMaturityDecline/RetTOP1*世www.top100summit.com1nn
msup'Why核心实践一推动持续发展传统上,数字建设以项目方式推进,注重交付一次性成果、而数字化转型则需...
