第三届红杉资本AI峰会演讲纪要开场致辞与核心议题Packardium(红杉资本合伙人):各位来宾,大家好。我是红杉资本的合伙人Packardium。今天,我将与我的同事Sonia、Constantine以及红杉全体同仁共同主持本次活动。在深入探讨今天的核心议题之前，我和Sonia、Constantine希望先分享过去一年中我们积累的一些见解。我们深知，这部分内容如同开胃小菜,真正的主菜尚在后头。因此,我们充分理解各位的期待,但仍恳请允许我们先分享一些初步的思考,随后再进入主题。首先，我们需要明确一些基本认知。我们应如何看待当前人工智能（AI)领域的动态?我们采用一个简明的框架来审视市场What?SoWhat?UpdatingPriorsWhyNow?What Now?其一，本质为何?(What isit?)这是红杉资本创始人唐·瓦伦丁（DorValentine)先生经常提出的问题。其二，意义何在?（Sowhat?)它为何如此重要?其三，时机是否成熟?(Why now?)AI的发展或许大势所趋,但它是否已近在眼前,一触即发?其四，当下如何应对?《What now?)我们应当采取何种策略?如何把握机遇?怎样才能脱颖而出?讨去数年，我们持续讨这些议题,在接下来的几分钟内,我们将更新部分
观点。拍率地说,关干"本质为何”。我本准备了详尽的阐述。Constantine因此,我们将直接进入"意义何在?"这一环节。AT的“音义何在?"。市场港力与行业变革So what?员一饭:Webs诸位是否还记得去年的这张演示图?（示意）非常好,感谢。顶行代表云计管转型，底行则代表AI转型。图表的左侧象征过去,未来。中图揭示，云计算市场当前的收入规模已高达4000亿美元，这一数字已超越云计算转型初期全球软件市场的总体量。以此类推，AI服务领域的市场起点至少要大一个数量级。展塑未来10至20年,其最终市场规模有望达到难以估量的庞大规模。这一点至关重要。目前，我们更新了认知。AI的冲击不仅仅局限于服务市场，它正同时席卷服务与软件两大领域。这意味着这两个利润丰厚的市场均面临AI带来的挑战。模式，进而升级为“自动驾驶”（Autopilot）模式。它们的业务重心实际上是从销售软件工具和预算，转向销售成果,乃至销售劳动力和预笈。这两个巨大的潜在市场(TAMs)都面临着被A[重新定义的机遇。
AT的“时机,是否成熟?":条件已具备Whvnow?2020sS2010sMobile圆间2000sawsPoyPolApps1990sInternetamazonYHOO!ebayGo:gle1980sNetworkselselcompacAdolSystemgWe1970s1960sintelNanilanat))好的,那么这张去年的演示图，还有人记得吗?（示意）哦，略感遗憾,只WhyNow?NOW这个"层叠蛋糕”模型清晰地展示了过去数十年来技术浪潮的持续叠加,最终将我们引领至当前这个关键时刻。这张演示图包含两个核心观点:其一，AI已迫在眉睫，而非仅仅是不可避免。实现AI发展的各项先决条件均已成熟：强大的计算能力、高速网络、海量数据、高效的分发渠道以及充足其二。这此技术浪潮往往早现加效应因此，AT所带来的机遇远超以行
任何一次技术浪潮,其发展谏度也更为迅猛我个人其实对这张以时间为X轴、以某种虚荣指标为Y轴的图表颇有微词。人们常用此类图表来佐证各种观点。但其核心观察是准确的:事物发展的速度正因此,我们希望花些时间探讨。从分发传播的基本原理来看，只需满足三个条件:大众必须知晓你的产品，他们必须渴望拥有你的产品,并且他们必须有能力购买你的产品。仅此而已。WhyNow?NOWTheNew Physics of DistributionAWARENESSDESIREACTIONCLOUD0.2MOBILEWeb3天空之城1800是否还有人记得那个标志?（指向Salesforce早期Logo)在云计算转型初期，市场关注度极低。Benioff （Salesforce创始人）不得不采取各种极具创意的“游击式”营销策略，才勉强吸引到一些注意力。AI的境遇则截然不同。2022年11月30日,ChatGPT横空出世,全球的目光瞬间聚焦于A1。中间这一列数据,代表Reddit和Twitter(现名X)的月活跃用户总和。在云计算转型之初，这些平台尚不存在;在移动互联网转型初期，它们也几乎未成气候。如今,这些平台的用户规模已达到12亿至18亿。这固然不是了解新兴事物的唯一途径,但无疑是一个相当高效的渠道图表的右侧，让我们设想一下,倘若当初听从Benioff的建议,那时全球仅家庭和企业。那么，这一切究音音味差什么?这音味着...
