专州教码Deloitte. CACT中国信通院DigitalChinaAl for Process企业级流数智化变茧数智化时代AI在企业流程中的地位AI百牛的企业数智化技术会老担构
、课题组名单。“贡献者名单按姓氏首字母排序，排序不反映贡献程度或重要性Q课题顾问李晨龙神州数码首席信息官王景尧中国信息通信研究院泰尔终端实验室数字生态发展部主任中阿斯利康中国首席信息官周令坤德勒中国企业、技术与绩效事业群全国主管合伙人8课题组成员顾世荣皇甫子乔神州数码中台副总经理孙晓臻德勤中国咨询合伙人申州数码通明湖云和信创研究院AI解决方案专家德勤中国咨询合伙人德勤中国咨询总监研究访谈专家中国软件生态事业部总经理上海东方数智购商务有限公司副总裁史建华天士力集团董事局主席助理、数字创新中心总经理王劲男太古地产中国内地数字化及信息技术总经理栋张火山引擎副总裁*本报告编撰得到了多位行业专家的无私支持,他们无偿分享的行业观点为本报告内容提供了重要参考在此谨致诚挚谢意。需说明的是，书中专家观点仅作行业参考之用。再次感谢各位专家的宝贵付出。
课题组名单。"贡献者名单按姓氏首字母排序,排序不反映贡献程度或重要性品课题顾问李晨龙王景尧中国信息通信研究院泰尔终端实验室数字生态发展部主任欣阿斯利康中国首席信息官周令坤德勒中国企业、技术与绩效事业群全国主管合伙人8课题组成员顾世荣皇甫子乔神州数码中台副总经理孙晓臻中国信息通信研究院泰尔终瑞实验室教字生态发展船剧中任申州数码通明湖云和信创研究院首席AI科学家神州数码通明湖云和信创研究院A|解决方案专家德勤中国咨询合伙人德勤中国咨询总监研究访谈专家intel公司副总裁、中国软件生态事业部总经理占文彦上海东方数智购商务有限公司副总裁史建华天士力集团董事局主席助理、数字创新中心总经理王劲男太古地产中国内地数字化及信息技术总经理徐栋阿里云副总裁、通义大模型业务总经理彩火山引擎副总裁鑫*本报告编撰得到了多位行业专家的无私支持，他们无偿分享的行业观点为本报告内容提供了重要参考,在此谨致诚挚谢意。需说明的是,书中专家观点仅作行业参考之用。再次感谢各位专家的宝贵付出。
7序回归第一性原理,深入剖析企业运行的机理,我们发现,其实企业的成长与发展，就是源于业务模式、技术范式和管理方法三要素的动态交互，而流程(Process)三要素的核心和交汇点是“流程"(Process)。而从福特流水线的发明，到支撑AI时代企业战略的核心彼得德鲁克的“概念式流水线"的提出，所有的“流程"IProcess)都是为了支撑企业的战略。是企业的技术架构。AI时代，技术范式的智能化是推动企业创新的基础设施。如果企业还是信息化时代的“烟囱式架构",那么就无法快速响应AI时代企业AI驱动的数云融合架构业务模式的发展和管理方法的创新,也无法推动企业管理向"全面感知、敏据AI时代的基础设施决策、快速迭代”的目标进行演化。因此，企业AI落地首先要打破传统技术架构构建新的技术架构,为业务模式的持续创新创造条件。今天的AI,在泛在性和专业性两个维度上都呈现出非常卓越的表现。但企业AI落地的关键则更在于实现通用性和专业性的融合，即“通专融合”。企业在通专融合实现A)落地时，需要利用通用大模型，并将其训练成企业的专属模型，才能满足数字化转型的要求,进而推动企业战略的实现。场景落地的长期研究和客户洞见，针对AI落地企业过程中面临的认知、方法、实践三大挑战展开深度剖析。同时，构建A原生技术架构体系，涵盖智能流程工作台、Agent中台等核心组件,并配套“双驱动”模型及五级成熟度评估体系，为企业提供从战略规划到技术落地的全周期、就到端实施指引。ＡI时代的数字化转型是一场由数据智能驱动、A|赋能的深层次跃迁式变革，是推动企业向智能敏捷型组织持续演进、形成数字时代核心竞争力的系统化、长期性的工作。因此,本报告也将持续迭代更新，持续收录前沿实践成果,提炼可复制的创新模式,同时提出前瞻性问题,供业界同仁深入思考与讨论。
目录第一章Alfor Process-企业级AI的正确打开方式ONTENTS数智化时代AI在企业流程中的地位2sAI与流程结合的产物—AlforProcess....AlforProcess的AI场景划分与识别09A第二...
