RESEARCHREPORT组织与人才发展研究险解码敏捷团队小团队作战助力业务创新发展研究院组织与人才发展网组织与人才DECODINGTHEAGILDTEAMLoSmallTeamsSupportBusiness Innovation组织与人才发展研究院+云学堂HR熊会中脉权声明本圆研报告展云学望么管事会所布。来经双方书做许吗。任何其他个人或想供均不得以任何形式将本强研报告的全部或部分内容转体、复制、编强或发布使用于其他任向场会a copright ownershipbalongs toHRExcellana Conter& .T.Rapaodactionin wilolearpart withost pfor writin prmisiontfomhHREexalnceCoenter&YXTIksprohibted
解码敏捷团队小团队作战助力业务创新周组织与人才发展研究院大组织与人才首席顾问组织与人才发展研祖腾云学堂CEO组织与人才发展研究院院长顾问团人力资源四率会感谢以下此册厕学团成员在本次调研及案例采访过程中提出的宝责建议(周问排名不分先后)才发展研究暖施重凌组织与人才顾问总监霍尼韦尔中国卓越运营研究院宋涛张文静HROD执行董事兼总经理卫材施诺德特肥技术开发有限公司王涵菁张伟展研究院HR总监中国区人力资源总监梅特勒-托利多公司天弘科技发展研究院王俊章晓洁CHRO欧亚区研发人力资源总监天组织与人才悟空租车辉瑞制药联合指导员袁梵停退纪超秘书长高级研究顾间组织与人才发展研究院组织与人才发展研究院作者方麻迪may.fang@hrecchina.org方麻迪现任人力资源智享会(HREC)专家咨询顾问一职。曾负责撰写的调研报告有:中国企业行动学习实践调研报告、变革沟通管理实践调研报告、2017中国人才管理状况调研报告、第四届中国人力资源共享服务中心调研报告、企业外部人才库实践调研报告、中国人力资源数字化转型研究、弹性工作制与灵活用工、2019智享会绩效管理研究方麻迪毕业于华侨大学,获得管理学本科学位。
Decodingthe AgileTeam-HowSmallTeams SupportBusiness Innovation组织与人才发展研究院组织与人目录CONTENTS研究院研究框架前言报告使用指南主要发现敏捷团队与敏捷组织的关系点之一概念明晰篇从需要应对的问题上看敏捷团队的概念与定义敏捷团队画像15V从团队的具体表现形式上看从团队内部管理机制上看V从团队最终的产出上看组织与人人力资源角色定位22判断企业是否适合组建敏捷团队;助力业务选择合适的敏捷团队适用领域;进行敏敏捷团队搭建前27即组织与捷团队的试点;明确授权的范围与规则打造敏捷文化，提升员工的危机意识。实操指南篇人力资源如何助力敏捷团队明确团队人员组成及能力要才发展研究院敏捷团队开展中求;提供相关培训;协助敏捷团队做好考核与激励。确定敏捷团队可以从哪些维敏捷团队结束后A6度进行衡量,并收集、提供男组织与相关数据;做好经验萃取。研究院组织与人才发展研究院
解码敏捷团队小团队作战助力业务创新开组织与人才发展研究院组织与人才本篇章中的内容为前文的概括提炼,主要用于方便希望快速了解方案总结篇本报告精华的读者直接获取相关内容。若您对这些汇总内容所各章节主要内容综述中对相关内容再做深入阅读。参调样本附录标杆数据标杆数据及访谈案例集企业实践专家洞察组织与人才天组织与人才发展研究院贺组织与人才发展研究院组织与人才发展研究院组织与人才发展研究院组织与人才发展研究阳组织与人才发展研究院天组织与人才发展研究院焦织与人才发展研究院组织与人才发展研究院组织与人才想织与人才发展研究院展研究防
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解码敏捷团队—小团队作战助力业务创新天组织与人才发展研究院因组织与人才组织与人今天，市场环境处干快速的变化之中—不断发展的新科技、后疗情时代带来的种种不确定性文些都对组织灵活应变的能力提出了更高的要求，敏捷成为越来越多企业所追求的特性,甚至有企业认为应该全方位打造敏捷组织。然而，企业要实现敏捷组织并非易事:一方面，并不是所有的企业都适合打造敏捷组织;另一方面，打造敏捷组织难免“伤筋动骨”,甚至面临着变革转型失败的风险。那么，当组织需要实现敏捷时，除了打造敏捷组织,到底怎么做才能既有效减少变革所带来的风险,又能提升整个组织的“柔韧性"、"灵活性"呢?...
