尖叫之夜的冠名包里，最贵的是明星同框

本文拆解：《2025爱奇艺X中国移动尖叫之夜》· 共 21 页 · 原文

爱奇艺尖叫之夜 2025 的招商包里，最贵的不是曝光位。中国移动拿到的是一套分两层的权益：一层叫「信号神器」，把 5G 保障变成现场能被看见、被口播、被认证的底座；

一层叫「热爱神助」，让品牌站到明星身边去。前者解决可信，后者解决可爱。全网观看量超 1 亿、微博相关话题阅读 70 亿+，那是结果，不是商品。

这套方案真正值钱的地方，是它把一档晚会的冠名，拆成了一条粉丝愿意主动转发的证据链。

本页为 2025爱奇艺X中国移动尖叫之夜 第 1 页

这一单买的不是曝光位，是两个缺口

中国移动遇到的不是品牌问题，是结构问题。人口红利消退，通讯行业的战场从基建覆盖的硬实力，转向用户心智的软实力。

差距有数据。72% 的 Z 世代分不清各家运营商的差异，选择基本靠随机；一年内换过运营商的比例，是其他代际的近三倍。

另一头是需求没被接住。超 80% 的年轻人把信号稳定列为首要考虑，超 70% 会长期支持「理解自己、与自己站在一起」的品牌。

两个需求都在，但品牌一直没找到能同时装下它们的场景。这就是招商方案要卖的东西：一个场景。

图片出自 2025爱奇艺X中国移动尖叫之夜 第 2 页

尖叫之夜能卖，是因为它同时补上两个缺口

方案挑中晚会，理由不是人多，是它同时长着两种需求。

追星现场是信号需求最尖锐的地方。实时分享、线上应援、和同好互动，任何一次卡顿都直接毁掉「社交存在感」。

它也是情绪投入最深的地方。粉丝对偶像的支持是情感寄托和社群归属，品牌以「伙伴」甚至「知己」的姿态出现，才有可能被划进自己人。

所以这场晚会卖的第一件东西不是版面，是一个「信号必须好」的现场，和一个「情绪正在高点」的时刻。

图源：2025爱奇艺X中国移动尖叫之夜 · 第 4 页

权益被切开成两层：信号神器与热爱神助

接下来才是打包。方案用两个标签把权益切开，一个管功能，一个管情感。

第一层「追星现场的信号神器」，把信号好锚定在追星现场，承诺分享不掉线、直播不卡顿、应援无延迟。

第二层「追星路上的热爱神助」，把品牌人格化成「懂你且挺你的神助攻」，目标是让年轻人觉得「我懂你并支持你的热爱」。

两层各管一件事，互不稀释。这是整套权益能卖上价的结构基础——能被验证的和能被喜欢的，分开报价。

图源：2025爱奇艺X中国移动尖叫之夜 · 第 5 页

第一层的三段证据：可证、可感、可传播

信号是看不见的，这是冠名落地时最硬的技术难题。方案把它拆成三段证据。

第一段叫可证。用 5G 网络给线下活动和线上直播做保障，把「信号好」这句抽象话，锚到整场活动最强的那个技术底座上。

能证的东西才敢让人查。这是权益里最容易被忽略、却最抗打的一层——它不是话术，是设备。

第二段可感，靠视觉、口播、互动三样组合，把隐形功能变成显性记忆。第三段可传播，靠官方科普、用户好评、追星套餐推荐，让口碑替品牌背书。

本页为 2025爱奇艺X中国移动尖叫之夜 第 7 页

第二层的三段证据：可见、可触、可共鸣

情感这条线的结构一样是三段，只是词换了。

可见，是为明星站台、与明星同框。方案写得很直白：品牌高频露出加艺人高频同框，反复触达，才能打破「一次性赞助」的疏离感。

可触，是福利。联动「移动爱购」抽门票、爱奇艺 VIP 加移动流量兑换、粉丝互动福利加艺人签名照，三档对应三种需求：想进场、想看完、想被看见。

可共鸣，是让艺人自己开口。深度绑定曾舜晞与梁洁做内容共创，从「体验者」和「受益者」的角度感谢网络保障，借偶像之口，达粉丝之心。

线下这一包，买到的是现场的一句台词

把权益摊到现场，线下这包是可以数出来的。

红毯、舞台、直播、物料四个位置全链路渗透，方案的说法是让用户在「情绪最高昂、需求最迫切」的时候反复看到品牌。

更深一层是话语权。主持人及艺人在台上感谢「中国移动保障活动不掉线」，口播反复强化「信号满格」的功能联想。

这不是买一块背景板。这是买现场所有人的那句台词，而且是由明星替你说的那一句。

外围还有 180+ 媒体及 KOL 到场报道红毯和盛典，420+ 桃厂报道团发布原创内容超 3000 条。

三家采访间共采访艺人 90+ 组，红秀创意视频拍摄 18 支，再加 40+ APP 开屏及渠道站内推广。

本页为 2025爱奇艺X中国移动尖叫之夜 第 8 页

线上这一包，重心不是投多少，是能不能自己长话题

线上权益分三段走，正好对应晚会的三段生命。

晚会前是预约，爱奇艺站内预约量破 100 万+。晚会中是直播，2025 年首次开启爱奇艺官方渠道矩阵同步直播，全网观看量超 1 亿。

再补一句，上面这些动作要落地的模板，运营动脉上基本都有现成的，下载完改两个字段就能用，省得自己从头写。

晚会后是切片和话题。微博相关话题阅读量 70 亿+，主话题阅读 18.1 亿+，全网登热搜热点超 2000 个、环比 2024 年提升 17.6%。

其中 TOP1 热搜超 100 个，明星及工作室发布相关内容 800+ 条。这部分不是买来的，是明星团队自己发的。

还有一层「自来水」：官方科普、用户好评、套餐推荐。方案把它写成权益的一环——用户替品牌说话比自投更值钱。

截图取自 2025爱奇艺X中国移动尖叫之夜 第 9 页

为什么同框比曝光量贵

回到那个问题：这类晚会卖的是同框的机会，不是曝光量。差别在哪。

曝光量是可以买的。开屏、贴片、信息流，按 CPM 结算，谁都能买，买完就结束。

同框没法按 CPM 算。它买到的是爱屋及乌——粉丝对偶像的情绪，会顺手分一点给站在偶像旁边的品牌。这种转移不发生在曝光里，只发生在关系里。

所以方案反复强调要打破「一次性赞助」的疏离感。曝光是一次性的，关系是可以续的，这就是溢价的来源。

也能解释效果页为什么那样写。它没把曝光量放在最前面，放的是百度指数较 2024 年增长超 3.3 倍、微博热度指数破亿、抖音热度峰值 4.1 亿。

它要的是被搜索、被讨论，不是被看见。被看见能算钱，被讨论才能涨价。

截图取自 2025爱奇艺X中国移动尖叫之夜 第 10 页

想抄这套结构，先看三个前提

第一，产品优势必须是在某个场景里会被强烈需要的东西。信号在追星现场是刚需，换到别处就只是一个参数。

第二，得有一个能提供同框机会的载体。晚会、赛事、音乐节都行，但必须有真明星、真粉丝、真情绪，缺一样，第二层权益就是空的。

第三，第一层必须真的能证。技术保障一旦掉链子，「信号神器」会当场变成反噬，这一层是整套结构的抵押物。

不太适用的是没有场景绑定的品类。日化、食品这类高频低决策的东西，硬套「神器」叙事，容易变成自说自话。

方案里没有多档赞助的价格表，它给的是一个合作方能拿到的全部权益清单。真正能抄的不是清单，是清单背后的切法：先把权益分成能证的和能爱的，再分别定价。

一句话：晚会招商卖的不是版面，是把品牌放进情绪现场的那张门票。