问界M9请物理学家讲课：硬技术怎么讲成大白话

本文拆解：《2026问界M9跨界营销》· 共 20 页 · 原文

电池安全这件事，最难的从来不是做到，是讲明白。用户听不懂「热失控三阶段」，也就不会相信你的防护做得比别人好。

问界 M9 2026 年 8 到 9 月找的解法一共 20 页篇幅：把《张朝阳的物理课》搬进赛力斯超级工厂，用一场 105 分钟的直播，把锂离子原理讲到热失控防护，全程大白话。

最后总曝光 7.61 亿，直播热度峰值 1529 万，微博话题读到 1272 万。这篇讲它是怎么把硬技术翻译成大众语言的，也讲这套翻译工序里哪几步别人抄得动。

先给结论：真正起作用的不是那个 IP 有多大，是知识被拆成了一道能复现的工序。

图片出自 2026问界M9跨界营销 第 1 页

技术越硬，越需要一个会翻译的人

方案第一页就把痛点说破了：新能源市场技术同质化。各家的电池包参数拉出来差不了多少，用户也看不出差别。

所以这个项目的目标不是「把参数讲得更细」，是「把技术还原成原理」。原理只有一个版本，谁讲得更清楚，谁就占了「可信」这个位置。

它锁的人群也很聚焦：90 后高知理工群体，方案的原话是这批人「对科学验证有深度需求」。这群人不吃形容词，只吃推导过程。

方案的做法是给电池安全建一套「可信认证体系」——不是让你相信广告，是让你自己把公式推一遍，然后得出同一个结论。

这就决定了项目必须找一个翻译：既懂物理，又能站在讲台上把物理讲成人话。

本页为 2026问界M9跨界营销 第 3 页

从锂离子原理到热失控：翻译的三道工序

整套内容的物理骨架就一条主线：锂离子电池热失控的三个阶段。方案里张朝阳的项目角色叫「首席物理体验官」，任务是用物理理论把这三阶段系统讲清楚。

第一道工序是降维。锂离子怎么在正负极之间来回跑、什么条件下开始失控，这些在论文里是公式，在直播里必须先变成画面。

第二道工序是植入实体。光讲原理不成，得把原理对到工厂里的具体零件上——2000MPa 热成型钢、一体化压铸、宁德时代电池包工厂的「厂中厂」模式。

第三道工序是回收结论。讲完原理和零件，落回一句话：这套防护是「720 度」的。方案的说法是从技术解析升到品牌认同。

翻译不是简化，是给抽象概念找一个看得见的落脚点。这一步做对了，用户记住的不是参数，是「这家厂真的懂电池」。

图片出自 2026问界M9跨界营销 第 7 页

工厂探访：先把技术变成看得见的东西

三段动作里，工厂这一段承担的是「可信度」。张朝阳和赛力斯汽车总裁何利扬一起，在重庆两江智慧工厂边走边拍边讲原理。

方案把探访点拆成三个，每个都对应一个能直接被眼睛验证的说法。第一个是工厂本身：快速建成，已经量产 M9、M8 两款旗舰。

第二个是玄武车身：一体化压铸减少零件、提升强度，加 2000MPa 热成型钢，再经过碰撞测试，构成「720 度」防护。

第三个是厂中厂：宁德时代的电池包工厂直接建在整车厂里。这一条对讲电池安全最关键——供应商不是外部单位，是同一个厂区里的邻居。

为什么这段必须实景？因为电池安全最大的问题是「不可见」。把镜头推进车间，等于把不可见变成可指认。

物理课直播：105 分钟，把讲台搬进车间

第二段是核心。方案写的是 105 分钟沉浸式直播，形式上是「探厂 + 物理课 + 交车」的剧场式设计。

这个时长值得注意。多数品牌直播是 30 分钟到 1 小时，讲的是卖点。105 分钟只能讲一个东西：原理

方案自己给这个设计的定义是「理论教学与生产实践的无缝对接」，目的是增强内容的真实感与可信度。

直播里的内容分工是：张朝阳负责讲物理，何利扬负责讲产线和工艺，两人同框，一个出理论，一个出事实。

这个组合解决了一个老问题：科学家讲得对，但不懂业务；企业老板懂业务，但没有公信力。两人同框，等于把「正确」和「真实」同时摆上桌。

本页为 2026问界M9跨界营销 第 10 页

交车仪式：让背书从「代言」变成「自己用」

第三段只有几分钟，但它是整个项目的收尾扣。何利扬把车钥匙交到张朝阳手里，张朝阳成为问界 M9 首席物理体验官，现场加入问界大家庭。

方案给这一幕的定性是「物理学与生命守护的深度对话」。这句听起来抒情，商业含义其实很硬：他讲的每一句话，最后都要落到他自己开这辆车。

明星代言的问题在这——明星说好，你知道那是合同。一个讲完原理的人自己把车开走，说服链条就闭合了。

所以三段动作是递进的：探访解决「看得见」，直播解决「听得懂」，交车解决「他信」。少任何一段，链条都会断在中间。

截图取自 2026问界M9跨界营销 第 8 页

为什么「企业家+科学家」比明星更适合技术品类

这套背书有个名字，方案写的是「MIT 博士 + 企业家」双重身份。注意顺序：不是先有博士后有企业家，而是两个身份同时成立。

只有科学家身份，说服力停在「他说得对」，落不到「这家公司靠谱」。只有企业家身份，说服力停在「他会做生意」，落不到「这个技术过硬」。

两个身份叠在一起，产生的是一种少见的效果：他既有能力判断，也有理由负责。

技术品类的特殊性就在这。用户买的不是感觉，是一个「会不会出事」的判断。这种判断需要的是可信，不是好看。

明星能给情绪价值，给不了技术信用。这也是为什么这套打法在美妆、服饰好抄，在电池、芯片、医疗器械上难抄——你得先找到一个真的懂、又真的说得清的人。

图源：2026问界M9跨界营销 · 第 6 页

7.61 亿曝光的分法：钱花在哪一段

效果数据值得按阶段拆开看，因为每一段的钱花法不一样。直播前，海报、稿件、预告铺全网，阅读 400 万+。

再补一句，上面这些动作要落地的模板，运营动脉上基本都有现成的，下载完改两个字段就能用，省得自己从头写。

直播中，搜狐视频首页推荐、直播页信息流全覆盖、准点 push 一起上，直播热度 1529 万+，官方直播间观看人次 550 万。

直播后是大头：活动稿件、金句短视频、精剪二创、新闻稿加起来 1792 万+；微博话题 1272 万+，冲上重庆同城榜 TOP4。

总盘子里，硬广曝光 7.1 亿，加上内容与热搜，总和 7.61 亿。方案自己标了：硬广预期 6 亿，超 34%；直播预期 800 万，超 50%。

从比例能看出结构：曝光靠买，讨论靠内容。7.1 亿硬广是基本盘，真正让话题起来的，是那几条金句短视频。

金句视频的数字很说明问题：《问界如何防止电池热失控》131.5 万+、《航空级气凝胶》95.3 万+、《智能热管理系统》141.4 万+、《宁德"厂中厂"》95.4 万+。

四条视频，四个技术名词。没一条在讲价格和配置。技术名词本身，就是这套翻译工序最直接的流量产出。

图源：2026问界M9跨界营销 · 第 4 页

心智提升 35% 是怎么记到账上的

除了曝光，方案还给了三个指数。百度指数问界 M9 搜索在 9 月 14 日冲到 895,969，是日均值的 3.6 倍+，环比 21%。

抖音指数问界搜索 2634.8 万，9 月 5 日单日峰值 205 万级别，同比 47.8%。微信指数 9 月 12 日到 6282 万，整体环比 105.64%。

落到结论是一条：心智占有率提升 35%，同时 M9 销量突破 21.5 万辆。

这里要提醒一句：这些数字是项目和传播同期发生的，方案没有做因果拆解。销量 21.5 万辆是一段周期的累计，不能直接记在一个营销项目头上。

能确定的是趋势对得上：搜索峰值出现在直播后几天，而且回落后仍高于爆发前。内容留下了余温，这比峰值本身值钱。

截图取自 2026问界M9跨界营销 第 5 页

这套打法能抄的部分和抄不动的部分

先说抄不动的。张朝阳只有一个，搜狐的全矩阵资源也是一次性的谈判结果。换个行业，很难找到同等量级的「懂行 + 有身份 + 愿意下场」的人。

再说抄得动的，有三条。第一，把产品拆成三个能被原理解释的点，不要超过三个。这个项目选的是锂离子原理、热成型钢、厂中厂。

第二，先给概念找实体。厂中厂之所以讲得动，是因为它有一个能推门进去看的车间。没有实体的技术点，不要放在主讲位置。

第三，把背书人放到最后一环。让他消费自己的产品，比让他念一句广告词有效得多。

还有一条前置条件：这套打法要成立，产品本身得真的经得起推。直播里被追问原理的时候没有底，翻车比不投更快。

一句话总结：技术品类卖的从来不是参数，是「他讲完原理之后自己也用」。这句话能落到，7.61 亿才有意义。