张一鸣：世界不是只有你和你的对手会员免费

张⼀鸣：世界不是只有你和你的对⼿1张⼀鸣：世界不是只有你和你的对⼿作者张⼀鸣编辑Rework阅览室整理成功与低俗《财经》：⽐头条更早出现的聚合类应⽤或者⽹站有很多，为什么最后只有你们做⼤并成功了？张⼀鸣：有些是因为太难⽤，⻔槛很⾼，导致最后只有geek才⽤。还有⼀些是没有「穿透」，订阅、选择类别等各种功能，他们把产品想得太复杂。为什么我们没有做这样的产品？因为我们始终认为信息的效率⽐信息的展⽰更重要。最早期的今⽇头条，没有频道没有个性化甚⾄没有图⽚，打开就是纯信息流。当时我们的判断是——移动互联⽹，⾼频应⽤，主产品是唯⼀的；同时要专⻔为移动创造内容，⽽不是把杂志内容搬过来，后来我们做了头条号。《财经》：什么时候意识到头条有这么⼤的势能？张⼀鸣：物理上从⾼位到低位的能量越迁叫势能，⽽我们并没有往下跳。《财经》：低俗是今⽇头条成功的原因之⼀吗？张⼀鸣：我觉得这是有偏颇的。真的不是这样，虽然肯定还是有Low的内容，但我们肯定⽐同⾏更重视。⽽且我们从来不主动push低俗内容。我们⼀直在打击低俗和标题党，现在「特别低俗」的内容已经消失了。

张⼀鸣：世界不是只有你和你的对⼿2我们确实有⼀段时间对新⽤⼾处理不够好，因为新⽤⼾没有个性化，所以他们打开主信息流容易出现低俗内容。⽽个性化推荐的模型很复杂，不全是因为你爱看，也可能是你附近刚好有⼈爱看。所以后来我们还专⻔启动了⼀个「冷启动防低俗问题」。《财经》：所以你的意思是，「特别低俗」的已经消失了，留下的是「⽐较低俗」的？张⼀鸣：第⼀、你确实不能完全做到，总有漏⽹的。第⼆、它有边界，有⼀点点擦边的，并不是要全部去掉。我觉得最核⼼在于头条并没有从低俗中获利，事实上，低俗内容反⽽会伤害我们的商业利益。《财经》：你的竞争对⼿评价你们某些内容像毒品。⽤⼾点开可能是被标题诱惑，并不说明他需要并且喜欢这个内容。张⼀鸣：因为没有收录⾜够多的⽤⼾信号，所以我们不知道你是因为被诱惑还是因为兴趣⽽点击。⽽我们现在试图通过更深⼊的⽤⼾⾏为识别来区分两者，⽐如⽤⼾的「点击后⾏动」——在内容上的停留时⻓，看完是否收藏，是否分享。我本⾝并不认为低俗有什么问题。你在机场看到的杂志是⼀回事，在⽕⻋站看到的⼜是另⼀回事。很多⼈是因为证明⾃⼰⾼雅⽽指责它。《财经》：未来是否会把内容调性从⽕⻋站往机场调？张⼀鸣：我希望内容的分布符合需求的分布。机场的⼈看机场的内容，⽕⻋站的⼈看⽕⻋站的内容。如果说以前让机场的⼈看到了⽕⻋站的内容，那是技术问题。责任与克制《财经》：今⽇头条有没有价值观？张⼀鸣：企业都要有社会责任感，我们要做对社会有益⽽不是有害的事。

张⼀鸣：世界不是只有你和你的对⼿3企业和媒体的区别在于：媒体是要有价值观的，它要教育⼈、输出主张，这个我们不提倡。因为我们不是媒体，我们更关注信息的吞吐量和信息的多元。我们会承担企业的社会责任，但我们不想教育⽤⼾。世界是多样化的，我不能准确判断这个好还是坏，是⾼雅还是庸俗。我也许有我的判断，但我不想强加我的判断给头条。如果我在现实⽣活中也没有说服别⼈，为什么我要通过我的平台说服别⼈？《财经》：媒体是有价值观的，⽽你们是最⼤的媒体聚合平台。张⼀鸣：如果你是个邮局，你不同意《XX时报》的价值观，但邮局能不发⾏《XX时报》吗？多数⼈认为他的价值观就是主流价值观，他们总是习惯围绕价值观，⽽不是围绕事实。这是我反对的。同时，我们确实不应该介⼊到（价值观）纷争中去，我也没这个能⼒。如果你⾮要问我头条的价值观是什么，我认为是——提⾼分发效率、满⾜⽤⼾的信息需求，这是最重要的。《财经》：你对社会、商业、政治、⽂化是否有⾃⼰的观点？