建立系统，而非目标会员免费

建⽴系统，⽽⾮⽬标1建⽴系统，⽽⾮⽬标作者Scott Adams编辑Rework阅览室整理在21岁那年，我怀揣⼤学毕业证书，第⼀次踏上⻜往加利福尼亚州的⻜机。我深知，要想在纽约州⼀个仅有2000⼈⼝的⼩镇温德姆找到成功，⼏乎是不可能的。⼏年前，我的哥哥⼤卫，⼀个充满冒险精神的⼈，驾驶他的⼤众甲壳⾍⻋，踏上了前往洛杉矶的旅程。他寻找的是温暖的阳光和迷⼈的⼥孩，⼀路上他就在⻋⾥睡觉或野营。我的计划是⻜到洛杉矶，在他那沾满⾯包屑的沙发上暂住，直到我能在银⾏找到⼀份⼯作，安定下来。临⾏前⼏天，我把那辆总是掉漆的达特桑510⻋卖给了姐姐，换了⼀张去加利福尼亚州的单程机票。我穿上⽗⺟送的廉价西装——我第⼀套真正的西装，满怀⾃信。我以为乘坐⻜机的⼈都会穿着商务或正装。我在⼀个⼩镇⻓⼤，周围没⼏个常坐⻜机的⼈。我⽗亲⼆⼗多年前坐过⼏次⻜机，但对⻜⾏的细节⼀⽆所知。家附近的亲戚也都没有⻜⾏经验。我只能凭猜测来准备，我不想因为⾐着不得体⽽被赶下⻜机。这是我常犯的错误之⼀。我也不知道西服皱了该怎么熨烫。我想我⼀到加州就得去⾯试，需要这套唯⼀的西装让我看起来体⾯。在⻜机上穿着它似乎合情合理。我坐在⼀位六⼗多岁的商⼈旁边，我穿着廉价的西装，显得格格不⼊。他问我有什么故事，我就告诉了他。我问他做什么⼯作，他说他是⼀家螺丝公司的 CEO。然后，他给了我⼀些建议。

建⽴系统，⽽⾮⽬标2他说，每次找到新⼯作后，他就会开始寻找更好的机会。在他看来，找⼯作是⼀个持续的过程，⽽不是只在必要时才做的事。他解释说，最好的⼯作机会并不总是出现在你准备好的时候。他的意思是：你的⼯作不是你现在的⼯作，⽽是找到⼀个更好的⼯作。这是我第⼀次听到这个想法：“你需要⼀个系统，⽽不仅是⼀个⽬标。ˮ 他的系统就是不断寻找更好的选择。因为他不断跳槽，积累了丰富的经验，最终成为了 CEO。如果他只专注于⼀个具体的职业⽬标，⽐如成为上司的位置，他的选择就会受到限制。但他把整个世界视为潜在的⼯作机会。新⼯作必须⽐上⼀份更好，能让他学到有⽤的东西，以备下次跳槽。他并不认为这是对现任雇主不忠诚。在他看来，资本主义不是他创造的，他只是在遵循规则⽽已。在那次⻜⾏中我学到，外表真的很重要。快到⽬的地时，那位 CEO 递给我⼀张名⽚，⼏乎保证我能在他公司找到⼯作。如果我穿着破烂⽜仔裤、旧T恤和运动鞋，⼀切可能就完全不同了。在我的职业⽣涯中，我⼀直观察那些使⽤系统和⽬标的⼈。通常来说，那些使⽤系统的⼈更成功。系统驱动的⼈知道如何⽤全新的、更有⽤的⽅式看待熟悉的事物。简单来说，⽬标是给失败者准备的。如果你的⽬标是减重⼗磅，在达成⽬标之前，你总觉得⾃⼰离⽬标很远（如果你能达到的话）。换句话说，⽬标导向的⼈总是处在⼀种持续的失败感中，希望这种失败只是暂时的。这种感觉会消耗你的精⼒，甚⾄可能导致你放弃。

建⽴系统，⽽⾮⽬标3如果你实现了⽬标，你会⾮常⾼兴，庆祝成功，但很快你会意识到你失去了之前给你⽅向和⽬标的东西，你会感到空虚和⽆⽤。你可能会沉浸在成功的喜悦中，直到感到厌倦，或者设定新的⽬标，开始新⼀轮的失败。当然，从语义上来说，⽬标和系统有些不同。你可以说每个追求⽬标的⼈都有⼀套实现⽬标的系统，⽆论他们是否意识到这⼀点。但将⽬标和系统视为完全不同的概念更有意义。⽬标导向的⼈不过是在成功前的持续失败状态中，如果不能成功，则处于永久失败中。系统导向的⼈每次应⽤他们的系统都会成功，因为他们在做他们想做的事情。⽬标导向的⼈在每个转折点都在与挫败感⽃争。系统导向的⼈每次应⽤系统时都感到满⾜。在保持个⼈能量朝正确⽅向发展⽅⾯，这是⼀个很⼤的区别。这种系统与⽬标的模式可以应⽤于⼤多数⼈的事业中。在减肥领域，减重⼆⼗磅是⼀个⽬标，⽽健康饮⻝是⼀个系统。在锻炼领域，四⼩时内完成⻢拉松是⼀个⽬标，⽽每天锻炼是⼀个系统。在商界，赚到⼀百万美元是⼀个⽬标，⽽成为⼀个连续创业者则是⼀个系统。⽬标是⼀个具体的未来⽬的地，可能实现，也可能不实现。系统则是你定期要做的事情，⻓期来看会增加你的幸福感。如果有⼀件事你每天都会做，那...