【企业文化】在自我批判指导委员会座谈会上的讲话会员免费

【企业⽂化】在⾃我批判指导委员会座谈会上的讲话1【企业⽂化】在⾃我批判指导委员会座谈会上的讲话类型价值观与制度建设作者任正⾮编辑Rework阅览室整理【导 读】批评与⾃我批评，是我党的优良传统，任正⾮为什么只取了⾃我批评？“批评起来有可能就控制不住度了，就不是这么回事了，刨⼈家的根底和祖宗三代，我们不要这样做。ˮ正⽂：今天的座谈会⾸先谈⼀下我们为什么做⾃我批判，和怎么做。要提⾼我们内部运作质量，降低运作成本，必须建⽴⼀个⾮常优质的管理体系，包括考核、激励等⼀系列⾼度有效的管理平台，把⽆效的成份剔除出去。如果没有讲真话，以及不能善于听取别⼈的批评，是做不到的。我们这个⾏业将会更加困难，我们⼀定要事先时刻准备好，有能⼒去应对即将出现的危机，我们不能不活下来。活下来，要⽐去除⾃⼰⾝上的缺点、错误重要得多。要贯彻职责分明，赏罚清晰，⾸先得所有的事情反映都是真实的，⽽我们现在的⼲部体系，还做不到。⾃我批判也不是⽆情打击，我们真正实施的⽬的，就是从上到下所有⼈都要讲真话，实事求是反映问题及成绩。这⼀次进⾏的⾯较⼩，只在副总监以上⼀级⼲部中开展。让⼈⼈讲真话，标准就很清晰：⾸先，⾃我批判的东西要给你的部下看，部下只要认为你讲的是不是真的就⾏，⾄于你讲得深刻不深刻由指导委员会（可能还成⽴分委员会）来评判。

【企业⽂化】在⾃我批判指导委员会座谈会上的讲话2第⼆，请同级相关联的⼯作单位360度提意⻅，善意地评定，主要看是不是事实，批得深批得浅没关系，只要讲真话都可以过关。第⼀批⼲部⾸先讲真话就可以过关。第⼆批我们评价有经验了，可以适当提⾼验收标准5%，以此类推第三批、第四批……⾃⼰找⾃⼰的问题，和本部⻔沟通，和周边沟通，真正有价值的是⾃⼰批评⾃⼰，⾃⼰评价⾃⼰，这种⼈才能担任重任。两年后可能还有⼈过不了关，这样的⼈就不要难为他了，宽松他⼀把，给他们⼯作调整⼀下，调整他们到基层做适当的⼯作，并实⾏易岗易薪。⽤三到五年的时间，华为从上到下要调整，要使⽤敢于讲真话，敢于⾃我批评，听得进别⼈批评的⼲部。只有这种⼈担负起华为的各级管理责任，华为才可能在困难的环境中稳定地⽣存下来。如果⼤家认为形势很好，不必那么紧张，那么，我认为太平盛世最典型的标志，是⼈⼈都敢讲真话，领导听得进去真话。为了实现我们的⽬标，我们管理者必须⾸先进⾏⾃我批判，带动后继者前进。希望⼤家真正认识到：这次通过⾃我批判，使⼲部思想洗刷，⼼胸开阔，将来能够经得起别⼈批评。现在先不让别⼈批评他，让他⾃⼰批评⾃⼰，但要让别⼈来认证。⼀定要打开胸襟，听得进别⼈的批评，也⾃⼰批评⾃⼰。在华为⼤学的后备⼲部的毕业证上，我写了两句话：“只有有牺牲精神的⼈才有可能最终成⻓为将军；只有⻓期坚持⾃我批判的⼈，才会有⼴阔的胸怀。ˮ我想这两句话，是可以给我们共勉的。孔⼦说吾⽇三省吾⾝，我是深感其伟⼤。我⼀⽣⾛过这么多经历，我批评别⼈很多，我⾃我批评更多，每天都想哪些事情做对了、哪些做错了。⾃我批评不会批垮公司，⾃我批评不会使⼤家⾃卑⼼增⻓，即便如

【企业⽂化】在⾃我批判指导委员会座谈会上的讲话3此，⾼速发展的时代与⾃卑⼼的增⻓，两者相互抵消，能够使⼲部变得更加能⼒增强，沉着冷静，更加成熟。借此过滤⼀批⼀把⼿，⼀把⼿过不了⾃我批评这关，原则上不再使⽤了。⼀把⼿听不进别⼈的批评，听不进多种声⾳，⾃⼰对⾃⼰固步⾃封，怎么还能做⼀把⼿呀，他是指航向的呀。副职在这次评价过程中，根据他的⾃我批判的好坏，确定他的ABC等级。我认为⼀个善于⾃我批判的⼈、有素质的⼈、有成功经验的⼈，越批评他事会做得越好。同时我们要避免⽆情打击，批评起来有可能就控制不住度了，就不是这么回事了，刨⼈家的根底和祖宗三代，我们不要这样做。我们千万不要⽆情打击，千万不要出来⼀些冤案。我们采取善意的⽅式帮助你过关。我想这次如果有10%的⼈过不了关，应该差不多。他们调整到另外的岗位做⼯作，我们股票1还是不扣。能上能下在我们华为应该是做得到的。你⼯资减少了，股票还那么多，够⽤了。我们纠错是纠你思想上的错。改⾰从我们⾼级领...