坚定不移地坚持发展的方向-1995 1 9会员免费

坚定不移地坚持发展的⽅向1995.1.91坚定不移地坚持发展的⽅向-1995.1.9类型作者任正⾮编辑Rework阅览室整理——任正⾮在中央研究部⼲部就职仪式上的讲话 1995年1⽉9⽇⼀、开发部的改⾰要为各系统的改⾰树⽴榜样1、新⽼⼲部要团结。⼀⽅⾯要看到，⻓江后浪推前流，新⼈永远⽐⽼⼈⾏，后⼈总要超过前⼈，这样，历史才能发展，我们公司也才能发展。另⼀⽅⾯，后⼈也不能否认前⼈的丰功伟绩，否认他们⾮常艰难地铺平的道路；前⼈⾛过的路，总是后⼈的宝贵财富。开发部⽼⼲部要真诚地帮助新⼲部，公司新⽼⼲部的团结应在开发部作出表率。这样，为整个公司的下⼀步的改⾰作出榜样。2、要搞好团结。⾸先要团结本⼩组、本部⻔的⼈。华为公司⽀持“⼩集团ˮ活动，只要不是对付别⼈，团结得越紧密越好。同时，应保持与其它部⻔、其它系统的良好的协调关系。3、⼀定要尊重上级因为，以后你可能也会⾛上领导岗位，也需要你的下级尊重你。

坚定不移地坚持发展的⽅向1995.1.924、我们要团结所有⼈要团结⼀切可以团结的⼈，包括曾反对过你，⽽且反错了的⼈。⼤家本是同根⽣，都是背井离乡⼈，应以博⼤的胸怀处理周边关系。5、过渡时期的兼职要尽快减少。培养新⼈，逐步接过⽕把，使组织建设得更充实。6、公司全体⾼中级⼲部要坚决反腐败、反贪污、反盗窃、反假公济私、反⼀切违法⾏为。我们在这⽅⾯要防患于未然， 不要对不起全体员⼯。他们信任您们，选举了您们。⼆、重新规范组织与规划⼯作流程1、开发系统具体的职责与⼯作流程让新⽼⼲部共同去讨论。对于过去的规章制度，持“祖宗之法不可变ˮ的态度是错误的，但“变法ˮ⼀定要保证科学性，要保持不断的协调，要先“⽴ˮ后“破ˮ，这样才能避免旧的已经废除，新的还未产⽣，制度上的真空地带引起的混乱。2、要吸取现代科学精髓，但也要重视⽼⽅法。公司在组织变⾰上，要采取“补台ˮ⽽⾮拆台的政策，赞成改良，不希望“天翻地覆ˮ的改⾰。3、在公司组织建设上ISO9000办公室这⼀年多来的⼯作，起到了潜移默化的作⽤，我们应该看到，我们在组织建设上的进步还是很⼤的。公司95年下半年，要推⾏ISO9001，其中也涉及开发部。在以后的推⾏⼯作中，各部⻔要负责所属中⽂件的编写，ISO9000办公室负责提供指导和进⾏审查。三、坚定不移地坚持发展的⽅向

坚定不移地坚持发展的⽅向1995.1.931、由于我们在通信领域，已有良好的市场、开发资源，所以在近期，我们在产品范围上坚持通信多元化产品。2、我们要继续坚持“压强原则ˮ，即集中⼒量，在⼀个点、⼀个⾯上有重⼤突破，这样，逐步改善公司的总体条件。3、公司遇到了千载难逢的历史时机，要抓住机会，加速发展。四、要建⽴实事求是，严格认真、⼴泛吸纳的⼯作作⻛1、反对浮夸⻛，主张做⽼实⼈，说⽼实话，⼲⽼实事。2、从难、从严、从实战出发，做好⼀切⼯作，争取“平时多流汗，战时少流⾎ˮ。同时，应看到，“三⼈⾏，必有我师ˮ，我们应积极向国内外先进的⼤公司学习，取⻓补短，综合发展。五、灵活机动的战略战术1、公司在各系统增加层次，是为了加快决策速度，增加活⼒，⽽不是要增加官僚主义。在这个问题上，我们要树⽴主动服务的思想，坚持“下道⼯序就是⽤⼾，就是上帝ˮ。只要坚持主动服务，就可以避免官僚主义。2、多层组织建设，能充分发掘基层的创造性。公司对上层要进⼀步加强管理，但对基层还要进⼀步放权，让最明⽩者有适当的权利。3、公司各系统都把培训放在很重要的位置，公司将来要办很多研究⽣院，使公司由“技术创造ˮ转向“思想创造ˮ。但⽬前，我们还要⾃⼰培养⼲部。市场部以前第年⼀度的培训，对公司巩固和发展市场起了很⼤的作⽤，今后则采取“滚动培训ˮ⽅式，进⾏⽆⽌境的培训。