Spotify 创始人：如何管理公司和生活，如何保持学习？会员免费

Spotify 创始⼈：如何管理公司和⽣活，如何保持学习？1Spotify 创始⼈：如何管理公司和⽣活，如何保持学习？作者Daniel Ek编辑Rework阅览室整理这篇内容是天使投资⼈ Sriram Krishnan 对 Spotify 创始⼈ Daniel Ek 的专访。作为⼀位CEO，Daniel Ek 分享了他是如何管理⾃⼰的时间、如何管理公司、如何保持学习的。⼀天的真实写照斯⾥拉姆·克利希南（Sriram Krishnan）：我们先聊⼀些轻松的内容。能给我分享⼀下你的⼀天是怎么过的吗？丹尼尔·艾克（Daniel Ek）：相⽐于其他领导者，我的⼀天可能会让⼈觉得⾮常慵懒。通常，我会在早上6点半起床，起床后的时间主要跟妻⼦和孩⼦们待在⼀起。到7点半时，我就会开始锻炼⾝体。8点半，我会外出散步，即便冬天也不例外，我发现⾃⼰的思维在这个时候最活跃。9点半我会开始阅读30分钟⾄1个⼩时。有时候，我也会看新闻，但你也会发现，在我的办公室、床边、家中各个地⽅的桌上，到处都摆放着各种主题的书籍，包括历史、领导⼒以及传记等等。我的阅读兴趣⽐较⼴泛，就像我对⾳乐的品味⼀样。到了10点半，我的“⼯作⽇ˮ才真正开始。

Spotify 创始⼈：如何管理公司和⽣活，如何保持学习？2许多⼈可能在⼀天之中的较早时段就会做出重⼤决策，但我刚好相反，我喜欢在晚些时候做这些决策。不过，有点讽刺的是，并不是因为我在晚些时候⼯作效率⾼，⽽是我们有很多员⼯在美国，我算是在根据时差来调整⾃⼰的⼯作⽅式。所以，在⼀天之中，我早些时候都基本是⽤于辅导下属、⼀对⼀沟通以及相关规划⽅⾯。然后，我每天都会集中解决⼀个可能会投⼊⼤量时间的问题。在针对这个特定主题开启在线团队讨论之前，我会事先投⼊时间去准备，阅读有关信息，并跟相关团队成员沟通。他们要么是影响这⼀决策过程的核⼼成员，要么是在某⽅⾯有特别⻅解和洞察⼒的⼈。当然，有时候我也会通过外部去寻求⼀些观点。此外，我也会思考我⾃⼰在会议中的⻆⾊。有时候，我是审批⼈。有时候，我则需要带着深思熟虑的观点，去判断⼀个决策是否合理。我发现，是否能分清⻆⾊是⾮常关键的。有时候，在直接下属跟我汇报⼯作时，我也会向他们提出这样的挑战。毕竟，他们也会经常跟下属团队沟通。我会提醒他们，所有的会议都是不⼀样的。即便是讨论⾮常复杂的话题，我也总是会问⾃⼰：“我在会议上要做些什么？我到底需要参与哪些⽅⾯？ˮ对于问题的答案，实际上完全需要根据实际情况来决定。我发现，⽆论是什么会议，⾸先要了解与会成员的⻆⾊，这⾮常重要。⽽对我来说，最重要的还是清楚地了解⾃⼰在其中所扮演的⻆⾊。关于⾼效会议克利希南：刚刚你提到很多⽅⾯，⽐如如何管理⾃⼰的时间，以及如何安排各种会议等等。那么，我想了解的是，你认为什么样的会议才是⾼效的会议呢？

Spotify 创始⼈：如何管理公司和⽣活，如何保持学习？3艾克：在我看来，⾼效的会议有三个核⼼要素，或“三个明确ˮ：提前明确会议的预期结果；（最好提前）明确各种选项；明确与会者的⻆⾊。我总是发现，平时的会议中总是会缺乏⾄少其中⼀个要素。有时候，甚⾄这三个要素全都没有明确。这种情况下，你可能就不得不说，“这是⼀场糟糕的会议，赶紧结束它，等这三个要素明确过后我们再⼀起开会，这样每个⼈的效率都更⾼。ˮ为了明确预期结果、各种选项和与会者的⻆⾊，我们有时候会采取预告知的⽅式。在预告知环节中，与会者可以彼此分享会议的背景信息，让⼤家都能在较短时间⾥了解问题本质。就我个⼈体会⽽⾔，在借助⾕歌⽂档Google Doc等效率⼯具后，你可以通过阅读评论、评估选项并了解随着时间推移有关意⻅的变化，⽽获得⼤量有⽤信息。在这种统⼀的信息背景下，与会者就可以专注于讨论和处理⼿头的事情，⽽不是尝试去保持在⼀个频道上。如果出现后⾯这种情况，会议就只会变成浪费时间的⽆⽤功。我认为，要从公司层⾯不断优化，最好的⽅式就是保持⾼效会议。要明确的是，我并不是建议少开会，毕竟，开会总是可以解决问题的。我想表达的是，我们要去优化会议本⾝。在这⽅⾯，我个⼈⼤部分时间都⽤于强调会议核⼼元素这个框架。不过，有点讽刺的是，我发现⼤多数⼈听到会议的三...