北京腾信互动广告公司投资项目商业计划书会员免费

1北京腾信互动广告有限公北京腾信互动广告有限公司司商业计划书商业计划书

2摘要：北京腾信互动广告有限公司下设北京腾信广告有限公司，分别于 2001年和 2003 年成立，同时拟定在 2005 年初成立上海分公司。公司至今有三年多的经营历史。公司自成立以来以经营互联网广告为主要业务核心，预计到 04 年底，年度广告经营合同额将达到在 4000 万 , 利润率保持在 12%-15% 之间。“”“”公司奉行 现金为王 、 销售为王 的主导经营理念，有良好的现金流和广泛稳定的客户资源。在行业内建立了良好的口碑和信誉，形成了一定的影响力。

3由于公司业务提升扩展需要，现进行成长资金筹集。用于公司经营规模的扩张、团队的强化提升以及运营流动资金的增加。如资金筹集成功，公司计划在 3 年内实现营业额递增 300% ，达到年营业额 1.2 亿。并通过跨媒体多种经营将利润率提高到 15%-20% 之间。同时公司将进一步提升在行业内的影响力和所处地位。计划在网络广告公司中排名前 6 名（包括 4A 级公司），在国内网络广告公司中排名前3 名。摘要：

4………………业务模式（ 05 ）………………市场规模（ 14 ）………………竞争分析（ 18 ）………………风险分析（ 22 ）………………运营计划（ 25 ）详细内容：………………公司实力（ 31 ）………………财务分析（ 36 ） ………………里程碑（ 41 ）………融资需求及使用（ 44 ）………………收入预测（ 47 ） 目录

5业务模式：广告公司业务模式以客户为主体的运营模式： 强调客户拓展、关系维护及高质量、高效率的服务体系。 属于相对客观的第三方机构，以自身的专业、经验为客户量身 制订推广计划及媒体购买计划。 保持中立位置，不买断任何媒体资源。避免由于利益驱使而影 响客观的媒体选择原则。 目前 4A 级广告公司秉承的一惯运营方式：利润公开、媒体资源 公开。以客户的需求为经营方向。

6业务模式：以客户为主体的运营模式我们客户众多媒体相对透明、公正的工作服务流程广告公司发挥的作用和职责建议选择购买监测投放总结

7业务模式：推广领域扩展现有的网络现有的网络媒体服务项目媒体服务项目增加平面媒增加平面媒体投放服务体投放服务增加策划增加策划公关、设计公关、设计等相关推广服务等相关推广服务稳固的客户关系稳固的客户关系长期经营赢得长期经营赢得信任和口碑信任和口碑现存的网络广告经营仍然是公司未来的主营业务。应众多客户要求，有计划的增加平面媒体投放。完成设计、策划团队建设。为客户提供更全面更专业的系统服务。

8业务模式：营业收入规划050010001500200025003000网络广告平面广告设计策划营业额收入现在的收入结构：网络广告营业额 3000 万利润 400 万利润率12%平面广告营业额 0 利润 0 利润0%设计策划营业额 60 万利润 35 万利润率58%从现在的收入结构不难看出，我们是以专业网络广告公司为发展方向的。客户虽然有要求我们涉及平面广告，但由于现阶段的发展规划始终未增加平面投放。而设计策划业务虽然仅有 60 万的营业额，却产生了 35 万的利润。高额的利润率和市场需求决定了未来公司的发展方向。

9业务模式：营业收入规划0100020003000400050006000网络广告平面广告设计策划营业额收入05 年的收入结构规划：网络广告营业额 6000 万利润 700 万利润率12%平面广告营业额 1200 万利润 120 万利润率10%设计策划营业额 300 万利润 150 万利润率50%自有媒体经营额 300 万利润 200 万利润率67%05 年的收入结构规划中，除了保持网络广告业务 50% 的增长量以外。我们将以目前广泛的合作客户为依托，利用客户资源，涉足平面广告投放。同时完善设计、策划团队建设，提高设计策划能力。实现单一客户的利润最大化，大幅度提高服务客户带来的收益。

10市场规模：互联网发展状况 根据艾瑞市场咨询（ www.iresearch.com.cn）统计， 2003 年中国网络广告市场规模达到 10.8 亿元，比 2002 年的 4.9 亿元增长 120% 。 iResearch 同时预测 2004 年、 2005 年、2006 年中国网络广告市场规模将达到 1...