中信红品牌形象提升案会员免费

“中信红”品牌形象提升案

一．本案目的二．品牌背书三．品牌策略四．整合营销传播五．一季度营销规划方案架构Solution Architecture

2014-2016，经过三年发展与积淀的中信红品牌，现状如何？未来又何去何从？

分季度营销，推出迎春季、悦动季、出国季、感恩季等不同主题的营销活动。“中信红”作为中信银行零售业务的营销活动品牌，在业界和用户群中，有较高的品牌认知度。对外没有品牌视觉形象借记卡、信用卡、薪金煲、出国金融等是“中信红”品牌下属主要产品现在：用户只知“中信红”，却不了解“中信红”中信红品牌认知品牌形象产品营销渠道用户关系“中信红”只作为零售业务的统领活动品牌，并未出现在任何销售及传播渠道上。用户参与活动的过程中，并不知道活动属于“中信红”品牌，品牌与营销脱节。

品牌形象理念产品营销传播Level 01“中信红”是中信银行大零售业务的营销活动品牌Level 02建立“中信红”视觉体系（icon、平面形象、活动形象）Level 03丰富完善“中信红”品牌理念，以理念与用户沟通Level 04明确“中信红”品牌下属产品Level 05策划符合“中信红”品牌理念和产品优势的营销活动，落地“中信红”品牌Level 06中信银行官网、柜台、微博微信、APP各渠道曝光未来：系统而全面的“中信红”品牌体系

本案目的：从现在到未来，“中信红”品牌持续提升…感知中信红：独特的品牌主张、清晰的视觉形象、丰富的品牌文化清晰“中信红”品牌看见中信红：中信银行官网、厅堂柜台、微博微信、APP端口多渠道曝光扩大中信红影响力参与中信红：持续的品牌活动、丰富的产品活动、体现社会责任感的公益活动增强用户互动

看自身看竞品看受众如何有效达成本案目的，从品牌到产品，从营销到活动，从渠道到传播，从文化到互动，建立系统而全面的“中信红”品牌形象？了解市场

一．本案目的二．品牌背书三．品牌策略四．整合营销传播五．一季度营销规划方案架构Solution Architecture

“中信红”品牌经过三年的发展与积淀，中信红品牌逐渐叫响，但由于缺少与用户的持续沟通，实则品牌形象模糊。“中信红”产品借记卡、信用卡、薪金煲、出国金融均是中信红品牌下的核心产品，但是用户对此并不明确。“中信红”营销与传播迎春季、悦动季、出国季、感恩季四个营销季度的划分，更偏向于内向管理，缺乏与用户的有效沟通。看自身：知己中信红品牌现状➢ 品牌不清晰➢ 产品不明确➢ 营销活动分散➢ 品牌曝光度低➢ 品牌利用度低（微信端、APP端建设）

看竞品：知彼中国银行：将“惠生活”进行到底◼品牌层面个人金融业务围绕“惠生活”的主题展开，持续传播“”智慧金融，惠民生活“”的理念。◼营销层面营销活动均在“惠生活”的主题下开展，针对信用卡产品有“最惠中行日”活动，针对整个个人金融服务体系有“中行缤纷生活”。

看竞品：知彼建设银行：玩转“悦生活”◼品牌层面“悦享生活”是建设银行个人金融最重要的营销活动品牌，以打造品质生活为核心诉求。◼营销层面在“悦享生活”品牌下，根据不同产品策划不同营销活动，如针对信用卡的“0元购”活动，针对贵金属的“金益求精，金彩有你”活动等。

看竞品：知彼交通银行：最红特惠◼品牌层面交通银行个人金融致力于打造营销日，“最红星期五”是其最成功的营销活动品牌，目前已更新为“最红特惠”。◼营销层面“最红特惠”营销活动，涵盖到交通银行的卡类、理财等多项核心产品。

看竞品：知彼招商银行：一站式的“掌上生活”◼品牌层面“掌上生活”即是招商银行个人金融业务的营销品牌，又是APP，同时也是招行所倡导的一种理念，它连接了生活、消费和金融，演变成一种生活方式。◼营销层面连接特色产品、实际利益与特惠商户，层出不穷的回馈用户，从而做强单一产品的影响力。

建设银行玩转“悦生活”招商银行一站式的“掌上生活”中国银行将“惠生活”进行到底交通银行从“最红星期五”到“最红特惠”小结：竞品均有明确的传播概念，且将这一概念在营销中落到了实处。

视觉触觉听觉视觉看到品牌的视觉形象，了解品牌的主要诉求和所要沟通的信息。听觉听到品牌的相关信息和媒体报道。触觉接触或参与品牌...