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项目时间推进表DeRUCCI慈果序号项目关键点时间节点责任人报名按公司要求截至时间前上报到公司总部2019.1.10前经理人/店长礼品、产品下单礼品上档次;主推产品要有阵势经销商2018.12.31前客户资料梳理梳理区域内买需求进行A/B/C分类管理２０１９.1月经理人/店长金管家服务人员/睡客户维护眠顾问金管家上门服务计划，顾问维护2019.2.21前执行方案设计避约话术设计、客户购买意向确认、产品方案设计（针对ABC类)、目标制定商过、机制经理人／店长制定商讨２０１９．１月物料及物资准备经理人/店长活动物料准备、助眠产品专区规划2019.1月集中客户邀约活动邀约话术培训、邀约目标分解，到店客户数初步确定2019.1月经理人/店长启动会培训成交话术、产品促销方案宣讲、现场分工规划、目标制定与分解、激励机制讲解年后开工第一天经理人/店长全员动员9人员分工项目责任制管理，责任、协调、流程启动会后经理人／店长10布置体现过节回家氛围，VMＤ调场，客户动线设计、餐食准备最迟２月２０日经理人/店长11再次邀约客户再次邀约，分时段进度安排到店（周五，周六、周日)启动会后睡眠顾问12客户接待培训产品培训及话术，关注A类客户，演练接待流程2月20-21日睡眠顾问13过程复盘调整发现问题及时调整活动全程经销商活动复盘及激励兑经销商14总结活动,激励及时兑班活动结束后3天内该项目时间推进表主要是指导执行过程中各个时间节点需完成的关键事项

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