SWOT分析万沃简介物流老分享人：物流老戴头条@物流老戴
01SWOT分析定义物流老SWOT分析方法（或模型）也叫态势分析法,由美国人韦里克20世纪80年代初提出。物流老校头条@物流老戴
01SWOT模型由来勿流老口制定者美国旧金山大学的管理学教授韦里克口制定时间物流老20世纪80年代初期口适用场合从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企业战略头条@物流老戴
01什么是SWOTSStrength竞争优势内部因素wWeakness竞争劣势物流老TOpportunity机会外部因素oThreats威胁物流老头条@物流老戴
０２SWOT分析模型SWOT分析从竞争优势、竞争劣势、机会和威助四个维度内部和外部两个方面进行资讯收集与分析,从而制定战略决策。炒物流老物流老婆头条@物流老戴
02SWOT分析模型物流老内部资源外部环境决策企业战略(SW)(OT)项目优势(S)劣势(W)物流老SO战略:增长性战略WO战略:扭转型战略机会（O)(进攻策略，最大限度利用机会)(调整策略,战略转型ST战略:多种经营战略WT战略:防御型战略威胁（T)(调整策略,多种经营)(生存策略，严密监控竞争对手动向)头条@物流老戴
02SWOT分析矩阵图内部环境分析勿流车才流老优势(Strength)劣势(Weakness)分析方法Q-品质（安全、稳定性、可靠性）Q-品质（安全、稳定性、可靠性)CUDNSC-成本/价格C-成本/价格DID-产量/效率/交付能力DID-产量/效率交付能力D儿-产品研发/技术D/L-产品研发/技术M-人才设备/物料方法测量M-人才设备/物/方法测量S-销售/服务S-销售/服务勿流老分析方法机会(Opportunity)威胁(Threats)P-政治法律/政策P-政治/法律/政策PEST分E-经济E-经济析法S-社会文化/市场S-社会文化市场五力分T-技术T-技术析法充老外部环境分析头条@物流老戴
0３SWOT分析步骤物流老SWOT分析一般通过环境因素分析、构造SWOT矩阵和制定战略计划三步完成,最后得制定出战略规划建议。物流老卖头条@物流老戴
03SWOT分析步骤流老环境因素分析构造SWOT矩阵制定战略规划外部环境分析将调查的各种因素战略（方针/目标)PEST分析法填入矩阵战略目标五力分析法战略框架市场调查、竞按轻重缓急或影响切流老(政策信息、争对手调查、其他渠道调查程度等排序成矩阵战术(方式/路线)将对发展有直接的、重要的战略实施方式大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来;战略实施路线内部环境分析Q、C、D、M、S将间接的、次要的、少许的短暂的影响因素战法(措施步骤)（会议、报告、内部沟通等不急的、渠道获得信息)排列在后面。具体实施措施与计划头条物流老戴
03环境因素分分7物流老战物流老1.SW优势和劣势分析（内部环境）竞争优势：组织内部具备的竞争能力竞争优势是指一个组织超越竞争对手的能力，或者指其所特冷物流去有的能提高其竞争力的东西,竞争劣势:组织内部不具备或不擅长的能力竞争劣势是指一个组织与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西,从而使自己与竞争对手相比处于劣势杰老头条@物流老戴
03环境因素分分1．SＷ优势和劣势分析（内部环境）SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域进行分析Q－品质物流老产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等C-成本(价格)同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产品赢利能力ＤIＤ产量、效率、交付能力流老仪生产总量、生产能力、综合效率、人增产量、人均附加值、交付按量准时头条@物流老戴
03环境因素分分1.SW优势和劣势分析(内部环境）SW分析主要从Q、C、D.M.S几个领域进行分析DIL-产品研发/生产技术(产品技术和制造技术)新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等物流老M-人才设备物料万法测量管理人才、技术人才，团队年龄，团队激情；先进的设备、生产线，供应高、供应链、物料资源物料价格，管理方法、管理体系、信息是否畅通，品质保证的检测方法和工具、品控体系等S-销售/服务销售网络、销售队伍、销售人员素质与经验技巧、销售策略、应变能力、品牌价值，客户忠城度、客服数量，服务体系、服务能力、服务人员素质、客户满意度等。头条@物流老戴
03环境因素分分2.OT机会与威助分析（外部环境)机会:组织能构获取成长或利益的领域环境机会是对...
