AlbabaG0全面解读阿里巴巴绣效体系153页精品PPT,HR值得收藏
CONTENTS01:实事虚干一绩效管理的境界08:不同阶段,如何打造不同的组织能力02：绩效管理体系的设计与落地09:个人职业发展规划03:情境辅导一你的员工在哪个发展阶段10:如何成长为一个顶级的HRBP04:如何辅导"挑战权威型"业务骨干11:老员工眼不上组织发展怎么办05:阿里巴巴六脉神剑考核解读（上）12:经济寒冬期,如何养兵蓄锐06:阿里巴巴六脉神剑考核解读（中）13:组织发展的核心理念07：阿里巴巴六脉神剑考核解读(下）
101实事虚干绩效管理的境界
绩效管理的味道:实事虚干绩效管理这个东西,我们先来闻一闻,绩效管理有什么味道,是香的还是甜的,还是酸的还是辣的。我把绩效管理我认为比较重要的思想、价值观我都写出来,供大家参考。首先来看全球的名言,我们看来看四句话。What gets dreamed, gets realized。种瓜得瓜，种豆得豆Whatgetsmeasured,getsdone,所测即所得What gets feedback,gets improved。给反馈才能进步。What gets rewarded , gets repeated,被奖励才能重复首先第一句话是，你做什么样的梦想，你就会得到什么样的结果，这个叫种瓜得瓜，种豆得豆，所以你要种了一个西瓜，你千万不要想我能收获一个芝麻是不可能的第二句名言叫做，你去考核什么，衡量什么东西就会被员工所执行，第三句话,你对员工反馈什么,这个部分反馈的部分就会得到提升，第四个你奖励什么,这个行为就会持续的被做。这是整个绩效我认为非常经典的几个核心的话
绩效管理的味道:买事虚干1、为过程鼓掌,为结果付酬2、今天最好的表现是明天最低的要求,3．对得起好的人,对不起不好的人。4、不让雷锋吃亏,向奋斗者倾斜,5．绩效管理是为了培养和发展员工,而不仅仅是为了考核结果6、绩效管理是公司与员工的共同契约,可以双赢,也可能双输7．绩效管理是点燃员工底层动力的燃料,8制度保障+资源分配+游戏规则。
绩效管理的味道:买事虚干我们再去理解一下一些中国企业关于绩效的一些文化和味道。第一个,为过程鼓掌为结果付费,什么意思?绩效管理当中什么是最重要的?结果,中间很辛苦,我可以说你辛苦了,但是我会给你付报酬吗?不会那么绩效管理的下一句是,今天最好的表现是明天最低的要求,这句话是阿里的经典名言。这句话的背后是让你的绩效一天比一天做得好。第三，对得起好的人,对不起不好的人,绩效奖励时应该什么公平。你应该把好的人重重地奖励,不好的人不应该奖励接下来是华为的名言叫,不让雷锋吃号,向奋斗者倾斜。雷锋不能让他吃亏,因为华为以奋斗者为本,他们的奋斗者跟不奋斗的人,可能一年有某些部门可能奖金会差十倍。如果你的员工,你两个业务部门的老大,年底的时候一个人拿的是另外一个人的十倍,够刺激吗?你拿50万,那人拿500万,刺激吗?刺激的结果是明年我也变成下一个奋斗者。下面这句话非常重要,绩效管理不仅仅是为了考评,最重要的是为了发展和城养吊工。绩效管理是员工和公司的共同契约,可以双意,也可以双喻。我给你做一个级效目标,完成了咱俩就双赢,输了公司和员工双输绩效管理是点燃员工底层动力的燃料。千万不要公司想怎样,公司想怎样,如果你没有把员工开关点开,没有把动力点燃的时候,员工不飞起来,公司能飞继效管理是制度保障,是资源的再分配,也是一个公司的游戏规则,我们打游戏,王省:解是不是需要游戏规则的?"当你公司来上班需不需要游戏规则?当然是需要这个就,是我们整个绩效管理的一个味道。
老板决定什么是正确的方向,绩效管理保障我们走在正确的方向上这句话是很经典的一句话,老板决定什么是正确的方向,战略就是正确的方向,绩效管理是保障我们整个公司走在正确的路上。老板说这条路是正确的,如果没有绩效保障的话，会走偏。所以绩效管理最大的作用是保障我们走在公司制定的战略的正确的路上,这是绩效保障最重要的一个作用。
企业成功=文化X战略X组织能力想到一块：企业文化、氛围、价值观员工思维组织能力长到一块：做到一块：选对人，用对人员工能力员工管理绩效管理,薪酬福利发展人，评估人
企业成功=文化X战略X组织能力企业要跟员工真正达成双意,是需要我们邮在一起,就是企业的文化价值观和氛围,公司创造这个氛围是每...
