咨询公司市场洞察五看方法论手册会员免费

咨询公司市场洞察五者万法论手册

公司战略、产品线战略和产品规划的内容从战略到产品规划对应的组织层面主要回答的问题主要内容公司如何进行业务布局公司的使命、愿景和战略目标公司和集团层面确保企业可持续发展.公司的业务组合和协同关系公司战略各业务发展方式和投资策略资源应该如何配置公司整体的战略主题和关键举措每个业务如何在竞争中产品线的战略定位和业务目标致胜？产品线战略事业部/产品线层面业务应该如何进行市场价值定位和产品组合规划定位和价值定位?产品线的业务模式和业务策略如何达成业务经营目标?产品线的战略主题和关键举措针对目标细分市场和用各产品系列的业务目标分解户群应该提供什么产品产品线的产品路线图和产品主计划产品规划如何支持业务经营目标产品路线图的技术支持和资源需求产品部门商队的达成?．单品定义

公司战略、产品线战略和产品规划的内容(示例)从战略到产品规划对应的组织层面主要回答的问题主要内容战略定位：全球领先智能科技企业战略目标：2025年营收达5000亿公司如何进行业务布局公司的核心业务：手机、平板、手表：公司战略公司和集团层面确保企业可持续发展战路业务:汽车：孵化业务：眼镜资源应该如何配置战幅主题：科技引领、用户体验、数化、全球化业务目标:2025年手机业务营收达每个业务如何在竞争中3000亿致胜？目标市场：海外：亚太、欧美、中东产品线战略事业部/产品线层面业务应该如何进行市场容、南美．中国：新生代、城市中产、定位和价值定位?下沉市场如何达成业务经营目标准业务模式：硬件+服务+生态针对目标细分市场和用目标分票:A系列1500亿。8系列户群应该提供什么产品1000亿，C系列500亿产品规划如何支持业务经营目标产品组合和定位:系列新生代创产品部门商队的达成?营好玩:系列城市中产外观品质：C系列下沉市场时尚与性价比

市场洞察"五看"的内容从五看中发现机会、批战优势和制约因素为战略和产品规划提供重要的输入看宋观宏观环境有哪些里要的发展和变化趋势?对本行业和本企业的影响是什么?公司战略看行业行业的现状和发展趋势是怎样?"有哪些因来影响它的发展?我们应该把握哪些重要的业务机会?市场洞察我们应该服务哪些客户?他们有有什么特点?有产品线战略看客户哪些需求?我们面临哪些主要的竞争对手?他们的竞争策略看竞争是什么?有哪些地方和做法是值得研究的?产品规划相对于领先企业和竞争对手,我们的优劣势是什看自己么?还有哪些关键差距?

0【看宏观】洞察影响行业与企业发展的宏观因素,对未来行业和企业将面临的机遇与挑战做一个预判PEST宏观环境分析示意图宏观环境趋势对本企业的影响■法律法规政治因素-行业发展的风向标:括一个国家的社会制度政策因素·国家政策机会执政党的性质，政府的方针、政策、法令等，是行业发展的贸易规则·挑战风向标。行业政策等经济田咖家的人口数量及其增长趋势。GDP趋势经济因素及其变化情况以及通过这些指机会"辞花消费、贸易·挑战区的消费者失业与就业等的收入水平这些因素直接决定曾企业目前及*人口统计社会因素收入分配社会因素一行业发展的动力:包括一个国家成地区的居民机会姜港方式及价值观·挑战教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。影响居民的需求层次、对某些活动的弘扬或抵制消费结构和水平。对某些活动内容及组织方寸的本度单新科技的应用技术因素-行业发展的加速器:包括与企业所处活动领域技术因素直接相关的技术发展趋势和国家、政府对科技发展的投资、"燮煌和行业的技术机会挑战重视等等。劳动生产率变化未来技术发展趋势

【看宏观]PEST宏观环境分析示例宏观环境趋势对本公司的影响·错峰限产双重叠加，区域差异分化P.政治法律因素政策向高技术、高环保企业倾斜，未来强者恒强场;考虑进行有选择的区域拓展(Political)基建及新基建拉动水泥需求挑战：传统房产需求见顶，当前业务或面临转型传统房产市场平稳，装配式建筑比例导提升。新农村建设有来新需求E.经济因素我国水泥需求还来见顶,近几年仍将缓慢上升机会:考虑布局出海业务,探索国际发展新机遇(Economy)GDP增速放缓，水泥行业将在基建拉动经济中迎来新机遇挑战：未来特...