品牌部工作手册：品牌全案系统框架会员免费

品牌部工作手州品牌全条系统框架

品牌全案系统框架工作列项详细工作内容作业方式第一阶段调研分析阶段PART1市场调研目的：全面、深入了解企业内部情况，明确未来品牌发展方向。了解行业发展趋势、市场消费趋势、面临竞争状况、企业核心竞争力产品竞争力等,为未来品牌建设提供方向指导。组织架构;业务结构;厂区环境;办公氛围;员工风貌等基本信息了解文化手册员工手册;CS手册;产品列表;宣传资料;广告索材;对外文字、图片资料,宣传片等调研方式战略规划调研定量问卷赋、优势;企业劣势;面临风险;应对方式;企业标杆等定性访谈国品牌规划调研预期采用何种品牌架构及采用原因;期望建立何种品牌形象;品牌宣传送径及投入预期等影音记录资料采集生产方式:产量及其稳定性;生产及工艺流程;关键环节：工艺独特性;质量控制环节:生@生产调研调研对象产原料独特性等企业高层企业中层国产品调研研发团队费群等生产团队市场团队目前采用的渠道形式，渠道难点；各类渠道占比;未来渠道规划;未来区域发展规划;渠道营销团队回渠道调研销售形势等目前有竞品:与竞品对比的优劣认知:竞品的发展态势;竞品渠道模式竞品推广方式竞品认知市场竞品调研1市场竞品盘点调研方式终端观察2竞品产品调研产品系列;产品线;产品款式;产品规格;产品包装;产品利益点等定性访谈竞品价格调研影音记录零售价格;促销价格;代理价格等资料采集竞品终端调研陈列位置;陈列方式;助销促销道具;导购配置;促销方式;品牌推广方式和物料等

渠道类型终端数，渠道份额占比;渠道产品;渠道营销节奏和营销方式;经销方式和范调研对象竞品渠道调研围;代理产品;代理政策;代理关注点等销售人员代理商消费认知调研市场细分盘点市场需求:消费特征:市场发展路径:市场细分类型等消费基础认知调研方式定量问卷产品使用体验认知:产品原料认知;产品工艺认知;产品特性;产品吸引点:产品不足;产定性访谈国核心产品认知品使用感受等小组座谈产品功能对比认知;产品特征对比认知;产品使用体验与感受对比认知;产品外观对比;相调研对象消费者产品价格认知产品价格按受程度;产品价格调监空间:促账引力等案头资料收集市场信息收集政策报道:行业新间;广告直传;推广动向;产品信息:行业报告等调研方式行业法律法规国家相关政策;行业相关法律政策;区域法规:产品周边法规等案头调查国行业标准查询行业执行标准;产品执行标准等调研对象市场信息@竞品信息收集竞品发展报道;竞品包装;竞品推广等PART2市场分析目的：通过分析，了解品牌优势、劣势、机会、威胁,从而确定未来品牌建设方向。宏观经济形势，政策导向、市场发展态势、消费文化演变;竞争格局等分析方式市场分析行业发展历史;行业发展现状，市场容量、市场细分、增长曲线、地理分布、品类细分等;数据分析行业发展趋势等资料盘点案头分析品牌发展价段，起步、成长、成熟、衰退、转型等;模型建构品牌资产诊断，产品、话语、符号、事件等品牌分析品牌市场表现，销售规模、市场占比、市场地位等;品牌发展困境;模型工具品牌管理模式(团队架构;考核方式;执行力等);品牌推广模式(区域渠道类型、预算PEST波特五力模型配比、维护模式等)等SWOT市场产品分类:品牌现有产品线、规格;各产品销售情况(主销产品及占比，新品方向行业生态地图国产品分析等);产品特点;产品特性;产品价格等消费者画像主要竞争对手,直接竞争、间接竞争、潜在竞争竞品分析竞争对手表现，产品策略，品牌策略、渠道表现、终端表现、价格策略，受众认知分析团队品牌策略组自身与竞品对比优势等

国客群分析惯、购买倾向、关注点等分析整合品牌的优势、劣势;面临的机会、威胁;未来品牌的发展方向第二阶段品牌体系建设阶段PART3品牌基础体系建设目的根据市场分析，确定品牌未来发展战略。根据战略确定品牌核心理念，建立完善的品牌体系、视觉体系、商誉体系。为后续品牌传播打好基础。品牌战略规划品牌发展规划长期发展规划、短期发展规划、近期发展目标等作业团队品牌扩张战略短期扩张战略、长期广张战略、区域扩张战略、样板市场战略等品牌策略组品牌架构战略单一品牌、复合品牌、母子品牌、主副品牌等品牌策略构建国品牌定位品牌以期锚定的目标市场、目标受...