分销部双11活动计划安排今年双11淘宝类目无活动计划,故C店流量需自主争取双11期间，我部计划投放46w营销推广费用为各位争取资源严格要求参与活动店铺具备自主推广能力:直通车及淘宝客推广(此将作为参与双12活动的必要考核条件部门项目子项目负责人活动时间/截止时间9月乐活陈惠娟9.15-18各分公司挑选主推产品及核心分销商参与活动，积累产品人力流!.................量与销量姚文琳、陈美蓉9.20-25...陈惠娟10.10-1710月天天特价:10月品牌清仓:主推商品、核心分销商参与活动，向爆款迈进陈惠娟10.10-17.陈美蓉10.18-2010月P4P活动:爆款形成,开启直通车推广参与P3P活动陈美蓉10.14-17小预热从10月份话动开始除了考量"日均流量总部新喻会员教，近三十天的二次方问率"，还会加入"成,姚文琳10.20-24切联系:随时争取各项资源,参与关注送集分宝,转发送淘公仔/增加品牌站粉丝,互动增加粘性姚文琳双11商品团分销/各分公司10.10核心分销商均设有直通车及淘宝客椎广任务,加大爆款推出姚文琳、陈美蓉双11活动方案:1元拾50现金。11元专区,折扣为主导文琳10.10分公司货品计划确定双11主推货品及次主推货品:活动商品各分公司10.10第1页，共3页
分销部双11活动计划安排今年双11淘宝类目无活动计划，故C店流量需自主争取双11期间,我部计划投放46w营销推广费用为各位争取资源严格要求参与活动店铺具备自主推广能力:直通车及淘宝客推广(此将作为参与双12活动的必要考核条件部门项目子项目负责人活动时间/截止时间页面设计活动前后各个时间段的POP设计定稿总部10.14总部/分公司钻展资源抢占双11前后钻展资源抢占总部10.14活动页面活动承接页面设定总部10.14售后保障针对双11活动期间的后勤保障安排各分公司10.27..........总部/分公司投诉处理各分公司10.30商品信息准确性系统的商品尺码、颜色排查，确定订单正常流转总部/各分公司10.14中总部/分公司分销价格一致件解决问题:系统抓取的采购价并非完全是供销后台的采构架总部/各分公司10.15中........:新经销订单流转更换斩的经销下单，系统升级，完全自动流转总部10.8中发货保障保障分销订单正常发货各分公司、培训储备人员:打单:"发货人员2-3个,需做好人赏培训安“排各分公司11.20备用候补人员要在双十一前实际操作,确保可以正常打单发(2)培训新仓分组发货注意事项及人员安排各分公司10.20仓库人员、设备、物料安排中：3)缺货，异常订单，超重订单,售后等问题需做好人员培训各分公司10.304沟通物料准备问题:打印机、电脑、扫描枪、快递面单、包各分公司10.25装袋、售后卡需备齐扣)各合与快速公司沟通好双十一取件人员安排，全天保还有2各分公司10.253人在仓库收快件快递安排第2页，共3页
分销部双11活动计划安排今年双11淘宝类目无活动计划,故C店流量需自主争取双11期间,我部计划投放46w营销推广费用为各位争取资源严格要求参与活动店铺具备自主推广能力:直通车及淘宝客推广(此将作为参与双12活动的必要考核条件部门项目子项目2)规划好不同快递包裹放置区域以及取件人员的取件行为各分公司10.25总部/分公司突发情况:突发断电,电网等倩况，需要做好备案,确保能正常仓库突发情况预案各分公司10.25发货物料设备摆放:发货区将长条桌，电脑、扫描枪、打印机设包装袋等事先规划好各分公司11.11备，面单、--f-2、发贷注意事项提示:各仓需在发货区域写大字报，提示发货各分公司11.11注意事项话、17月9-0号从好各合人民安排，前期培训省备人民到分库全天候待命,仓库总负责人11月10号之前做好人员分组岗位安排各分公司11.11仓库发货......................................发放快递单号:1)设置快件发件区,打单员将校验一致的订单打包好统一放在该区域各分公司11.11记)快递员必须在指定区域取件，防止取件杂乱3)核单员在快递员离开时需当面核对正确面单数量及取件数量，做到出库单和出库贷品数量保持一致。第3页，共3页
