电脑桌面
添加运营动脉到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

淘宝店长(天猫运营)月度绩效考核表会员免费

淘宝店长(天猫运营)月度绩效考核表_第1页
1/1
日月学公众微信:iyuexuevip岗位绩效考核表岗位名称:申商部门经理岗位在职人员姓名:制定本店季度目标,并且分层为月,周,日计划(25%)部门评价职0.制定月销售目标,并制定月销售计划(5%)(计划落实到每周,每天并制定安排计划)工作2.针对目标列出实施方案落实到每周每天(10%)内容3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题,提前做出应策(10%)(如货源,资金周转,其他硬件设施)负责网店整体规划,营销,推广,客户关系管理等系统工作(35%部门评价职负责网店日常改版策划,上架,推广,销售,售后服务等经营与管理工作(7%)责2、网店日常维护,保证网店正常运作,优化店铺及商品排名(7%)工作内容3负责执行与配合公司相关营销活动,策划店铺促销方案。(7%)负责收集市场和行业信息。提供有效应对方案(S)客户关系维护,处理相关客户投诉及纠纷问题(7%负寿整个店铺经状态、协调和管理各岗位人员(25%部门评价职责每天不定时观察店铺数据、量子、直通车、钻展的消耗,做出话当的调整与对策(8%)工作2.监督并指导客服工作行为(6%)内容3.配合并指导美工优化店铺形象,广告图制作(5%)三4整理和分析快递与发货部的衣问题,提出有效音贝反馈到客服部主管上面。(6%)负责老客户关系维护促进重复购买机率(15%部门评价职年与客户互动的SNS。(4%)责四2.整出不同级别的老顾客,对不同级别的顾客做出相应的维护。(4%)工作3.整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法,提出有效意见反馈内容到客服部,针对店里贵宾顾客做不定期的回访(3%)4.逢营销活动或节日(生日)向老顾客发以短信或电话祝贺或通知(2%)总计评分最终得分岗位在职人员签名:部门经理签名:日期:201年月

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

查找下载文件的指引

一、电脑端

- Windows 系统:按下键盘快捷键 `Ctrl + J`,即可打开下载列表。  

- Mac 系统:按下键盘快捷键 `⌘ + J`,即可打开下载列表。  

二、手机端

1. 打开手机浏览器,点击浏览器右下角的 “≡”(或“更多”)图标。  

2. 在弹出的菜单中找到并点击 “下载内容”(或类似选项),即可查看已下载的文件。  

提示:不同浏览器界面略有差异,若未找到“下载”入口,可尝试在浏览器设置中搜索“下载”关键词。


淘宝店长(天猫运营)月度绩效考核表

确认删除?
签到
收藏
足迹
微信
  • 站长微信
回到顶部