亿欧智库https://www.lyiou.com/researchCopyright reserved to EqualOcean Intelligence, February 2021中医药企业数字化转型的“危”与“机"亿欧研克报告智库同仁堂数字化转型研究报告
序言北京同仁堂创建于1669年（清康熙八年）,是全国中药行业著名的老字号，在历史的浪潮中,同仁堂不断创新发展，形成了庞大的组织。目前同仁堂系统下已有三家上市公司。企业最终的目标是实现增长，而企业向数字化转型是重要的增长手段，大型企业的组织结构复杂，业务星罗棋布，进行数字化转型是一件非常困难的事。如何在新时代、新技术的浪潮中急流勇进，是同仁堂的发展方向之一。本报告通过梳理同仁堂目前面临的困境以及同仁堂的数字化转型的方向，旨在向同类企业提供参考。本报告中的全部信息来源于同仁堂上市公司的财报以及公开资料,如有不足之处欢仰交流指正。
目录第一章第二章同仁堂现状及困境同仁堂数字化转型对策1.第一章观点1.第二章观点2.组织架构2.数字工业3.营收情况3.数字营销4.核心产品4.互联网医疗5.研发投入5.智慧零售6.销售投入7.出海情况
丫亿欧智库同仁堂现状及境
丫亿欧智库亿欧智库:同仁掌数字化转型研究报告第一章观点第一部分同仁堂现状及困境1.第一章观点2.组织架构受疫情影响,2020年同仁堂股份在前三季度的营收3.营收情况同期对比19年以及18年，依然是下降的趋势。一直以来4.核心产品5.研发投入入，注重品牌建设，依托其强大、传奇的品牌优势,树立6.销售投入7.出海情况了坚固的护城河、同众多希望转型的审要企业类似,其都第二章同仁堂数字化转型对策希望孵化出像云南白药一样成功的产品,通过提升消费者1.第二章观点的购买粘性，给企业带来增长。2.数字工业3.数字营销这种米似快消息的打法需要企业白身有强大的品牌4.互联网医疗力,这也解释了为什么“蜂蜜门"事件给同仁堂的销量带5.智慧零售来了如此大的影响,也给逐渐停滞增长的同仁堂又一次重击。同仁堂开始了数字化转型探索之路数据来源:企查查，经忆欧整理绘制
丫亿欧智库亿欧智库:同仁掌数字化转型研究报告组织架构1.第一章观点同仁堂集团是一个复杂且庞大的组织，目前已形成有七个下2.组织架构属的二级集团,每个集团都有特定的业务职能。同仁堂根护3.营收情况业务不断的扩张,设立新的集团。这种扩张方式的好处是4.核心产品新的集团在进行创新尝试时阻力较小,不受其他集团的影响5.研发投入亿欧智库:同仁堂集团下层的二级集团6.销售投入及股权占比7.出海情况52.45%（一）北京同仁堂股份有限公司(已上市)1.第二章观点46.85%1.53%（二）北京同仁堂科技发展股份有限公司2.数字工业(已上市）3.数字营销38.05%4.互联网医疗（三）北京同仁堂国药有限公司33.62%中国北京同仁堂（集团）有限费任公司5.智慧零售(已上市）38.61%51.98%（四）北京同仁堂商业投资集团有限公司(五)健康药业集团65%北京同仁堂健康产业投资有限公司6.30%49.07%北京同仁堂健康药业股份有限公司100%（六）北京同仁堂药材参茸投资集团有限公司100%（七）北京同仁堂医养产业投资集团有限公司数据来源:企查查，经忆欧整理绘制
丫亿欧智库亿欧智库:同仁掌数字化转型研究报告营收情况第一部分同仁堂现状及困境1.第一章观点同仁堂集团下属三个上市集团中,同仁堂股份是核心工业平2.组织架构台，主要负责老一线品种的研发生产销售。同仁堂科技主要3.营收情况负责运作新一线品种，同仁堂国药是海外业务平台,负责4.核心产品团产品的海外分销及销售。2015-2019年,同仁堂股份和科技营收增速放缓，2018-2019年,三个集团的营收都出现负5.研发投入增长、同仁堂商临非常大的增长压力6.销售投入7欧智库:同仁堂售团上市公司2015-2019年收情况7.出海情况营业收入（亿元)—营业收入增速北京同仁堂股份有限公司1.第二章观点2.数字工业11.9%10.6%6.2%-6.6%3.数字营销4.互联网医疗108.1120.9133.8142.1132.85.智慧零售20152016201720182019北京同仁堂科技发展股份有限公司17.0%7.7%0.7%-11.5%39.946.750.350.644.820152016201720182019北京同仁堂国药有限公司11.7%16.8%19.6%-5.4%9.710.812.715.114.320152016201720182019数据来源:企查查，经亿欧整理绘制
丫亿欧...
