仓中优照业焦然中欧商业评论Al转型启示录企业增长新范式与组织进化路线图
目录核心洞离A驱动的增长新范式:突破边际约束战略选择：商业模式变革路径专业模式进化阳车款(CD调费:领导入1交易的三品典色勿白即心态组织进化:从人力分工，迈向智能体协网易热数:开入肥纺倍织文举的房屋密标体入维织从专业分工刚任务紧烟的技态化限型微位边养劳次|定A1原生组织的创来人才重构:锻道型人才与AI驾驭力自代的人才基座:人取人:梁求工程人们的作美略人才升位:从才到:型人才接点开|字宁:时代人才的心肉争力致谢:AI转型路上的探索者们
核心洞察企业一好手、资深业丹10,人力强感高置。学习地发展电家场展开尽腹的预，就生成式,从在企业应只的现状,以及优网业苏实网应实人及清华大学经计管理学院局业校广创新中心研究主管王于阳然授进行从相关型论在业单企业人驾税化共型的关款历定节点,本报合网绵解码生城式心重型企业增长的机心逻辑。研究观集三大极我们的核心测察如下:A通过“算洁一数把·场员"闭环创是白我进化能力,打破传价生产要素的达际选减规律（据我们测料亚马赴供,应健算洁每提开1%准鸿军的可节省数十亿员元成本)。人配的传论:员工单点授饮组织批饮（因特统协作机制转释价值）。业增长公式揭示:仅当基础能力战略选择组约能力人才匹配)时,网才能引爆指款爆长经体登直深化:特仓家如心不服码为可显凡的空印耐力。附口期表途性:参刚移动互联网发展用吧,A宽争已进入下半场,企业用加退有局。型号位通码:需冷领域整合力人机协作息处(如商业管能分析师验合财务:市场/产品饮网限）。叠加、局部重构、创构人才能力权型：从专才到整整合者量址:在现有配程数入心模块(知斥隐核保盘加只验评估)。,提升则影次军三级竞争力量物网报量构:以生成式A理念重村科定公网(刘市果置村5w），重型用户体验。心认取力(不可代基座):创遇力，开听力，系伙性景:提示工程、人机势作策路，工具应用能力。网做生电高）。印识工具化(高验型合):科除性点易编码为A1可学习的屏洁方法论型人才联称:单一专业队网[T型)让位于"双装域电深一修界整合力"《一型),以应对A吸媒的技搬过界
G1AI驱动的增长新范式突破边际约束
病,经随着数据积累和模型选代,边际户出是现机速晕长态势。倒闻校好执们的测异。在亚马是等大型电隔公沈是论:2012年,移动互以网的竞争就已经在事实上从时代，基础大极型企业的结观已步确定，从以始基本建成。在其之上的经用,如暂能体等技术企业应用A的窗口烟还有多长?,而加进进入,时代的下平场,则成为面对全新的蜡长范式,企业应如何行动?四顾历史，我们不地发现。新技术对生产力的提升X=1X>1年份(公元）资料来游:GregayCari.Thehdurtolion,7007
02战略选择商业模式变革路径101Am0t
从在企业的应用可以分为两种损式,一是从原生股素引取等全新的应用和商业模式之后,信息技术才发公用,肥认对技术和设计理念为核心,利小能力原技术进少的报命。因4历史,蒸严机的发印恩然是工业创造出的产品或系统。却原生应用也物生产力,其先天带有全流程智能化二是使用,A3对各类应用进行改通,即'+A’"。创构是样放具生产力的关键子级(图西超从越多的A景生应用开始出现，企业的商业损式会产生哪位爱化?企业如何在昆争中占得先机?图4"AP和"A"的应用创新短架商业模式进化矩陈A大楼型企业大多以会员城元，企业如何在战绝层面息考从带来的商业校式变革，北京大学汇幸高学院腺场改授，及具合作者马开试、王子阳、张赐的研究成果报出,企业管理者们。可以从,从且用的不度不场使创们所两个细呢。在思有斗妈何安革企业的简业模式(图3）。创构局部重构叠加实践案例:智能体如何重塑业务流程能个性化展示。而过古此以工作流程李常餐预，每上关历消定主题，选取片源、制图、审校电视桌面酒付会展示电视器，电影,短视频等力品，需更运营，设计、审核岗位的人员开展的两报。为钢引用户人出现看，两级的设十和管理工作构和创构分方式的者知:使用AS8（自动西叠加足指在原应用场锁基础上爆加R别I和NP《自然语营处理)技术改透电话者限平本模快。他其具备新的转性和价值,闻子"对"的是台,简子"仙’"。居者钩:事果子机,以生成式,从的微用。比构:保限公司...
