方法论：全景企业管理体系框架-96页.pptx会员免费

管理架构帅如何构建企业管理体系全景式呈现体系构建的完整框架和逻辑

本书核心价值创造活动程体系组织设协同机制活动流程化流程组织化组织协同化流程框架和流程细分基本组织结构权利机制价值创造活动分类从需求到产品流程从新型组织形态流程机制价值链与商业模式生产到交付流程部门职责分析与职位设置交易机制多重空间内的战略导向下的顾客连接流程价值创造活动职位的编织任务型团队与自组织人才供应流程的连接机制任职资格和素质模型干部管理流程角色管理

目录目录CONTENTS01PART01价值创造活动价值链和价值流价值创造活动的分类价值链与商业模式战略导向下的价值创造活动PART02流程体系02流程体系的框架好大一棵树：流程的细分战略管理活动:级流程1~3从需求到产品:一级流程6~7从生产到交付:一级流程8多重空间内的顾客连接:一级流程9令人才供应链:一级流程10~13专企业发展的物质力量:一级流程14~19◆数据财富和经营算法:一级流程20~24保驾护航的支持性活动:一级流程24~26PART03组织设计03流程活动的组织化组织形态:组织结构的方式新型组织形态新型组织形态部职责分析与职位设置职位的编织任职资格素质模型角色管理PART04协同机制04纵向指挥链:权力机制朝向事情本身:流程机制将市场机制引入组织内部:交易机制◆任务型团队和自组织的连接

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01价值创造石动第一章价值链和价值流第二张价值创造活动的分类第第三章价值链与商业模式第四章战略导向下的价值创造活动

价值链和价值流价值链:创浩顾客价值的活动组织研究与开发供立链管理生产推广与营销售后服务价值创口一个连续的过程，节奏要快,停顿要少。造活动口一个增值的过程,各环节需找到增值的理由和依据流程)口一个企业内外部各种活动、环节相互协同的过程，需要顺畅连接和精准配合“端对端”的价值链:圆形价值链供应链管理生产"从需求中来，到需求中去”:推广与营销售后服务企业全部的价值创造活动，应以结果为导向:其起点在干对顾客需求的理解相辨识。归宿在十为顾客提供价值。使顾客需求得到满足。顾客关系管理需求分析明确流程所面对、所服务的顾客（既包括外部顾客，也包括内部顾客)口定义流程的目的、目标、定义流程为顾客提供的价值。将每一次“端对端”流程循环作为顾客价值关系优化的一次迭代产品企划研究与开发

价值链和价值流价值系统:全产业链模式某个企业某项业务的价值链，是更大的产业及社会价值创造体系或价值网络的组成部分。基于这样的视野，企业可以界定价值链的长度，即从上游至下游全产业链中企业价值链的边界或经营活动的范围。育种（培养殖和生产物流配送零售消费者正大集团鸡蛋产育优质蛋(养殖蛋鸡,(配送至零售终端和品全产业链模式生产鸡蛋)加工企业食品加工价值鸡品种）近年来。正大集团开始进行战略转型，将经营重心后移至食品加工环节同时为解决现实中的社会渠道壁垒问题，开始尝试自办食品零售商店从企业角度看，将自身价值链置于更大的产业及社会价值创造体系或价值网络之下，可以设计、安排顾客价值实现的外部价值链-主要包括外部要素、资源的供给链和下游分销、零售（或直销）的渠道链供应商的价值链企业的价值链销售渠道的价值链客的价值链上游的价值链业的价值链下游的价值链设计企业价值活动的流程时，需依循企业内外部价值链一体化的原则。注重内外价值链的衔接，同时融入上下游价值链，对内外价值链进行整体优化

价值创造活动的分类核心活动和辅助活动:迈克尔·波特的价值链理论企业的基础设施辅助人力资源管理活动技术发展采购进料运筹生产出货营销与服务利润作业运筹销售主要活动主要活动涉及产品实体的创造、分销、配送，以及售后的支援与服务性活动辅助活动能让主要活动顺利进行,如进料（采购）和基础设施等活动企业的基础设施主要包括一般管理、法律事务、会计等功能，即公共的管理和服务职能一项主要活动都会涉及采购、人力资源和技术发展。这三项辅助活动是嵌入主要活动（流程)之中的牛要指各项主要活动涉及的基础性、平台性技术，及工艺技术、设备技术等。为于夏活动《微居》和助活动(流程)存在两方面的缺陷理论人力资源管理活动（流程）被归入辅助活动（流程》，...