DDI领军人才领导力洞察启示录中国中高层领导者评鉴数据趋势及个性解码
领军人才领导力洞察启示录前言2020年，是企业外部经济环境从[稳定]向[波动]转变的一个时间点,因此也是企业发展过程中的一个关键分水岭。在此之前,中国经济保持长期稳定增长,企业战略重心普遍聚焦于规模扩张、效率优化与市场占有率提升。组织运行相对有序，领导者的核心任务是[把事做对]确保战略落地、流程顺畅、结果可控。在此背景下，中高层领导者的能力模型也更多围绕执行力、决策力和运营管控构建。然而，自2019年底疫情爆发以来，叠加地缘政治紧张、全球供应链重构、市场需求萎缩以及人丁智能等技术加速迭代，中国企业进入了一个前所未有的[高度不确定性周期]。外部环境的剧烈波动,使得组织转型、业务创新与人才重塑成为生存刚需。领导者不再只是执行者,更需成为变革椎动者方向探索者与团队激励者。正是在这一深刻的转折点上，我们有必要提出一个问题:过去五年中,中国中高层领导者的领导力水平和行为动因,是否直正实现了与时代需求的同步进化为了回答这个问题，[领军人才领导力洞察启示录！应运而生。本启示录基于DD1测评工具Leader,Ready*中高管在线评鉴的数据，以及个性测评工具霍根（Hogan)测评的数据，对中国数千名中高层研究特别采用时间维度对比框架,将数据划分为两个阶段:2020年以前(即2009~2020年):代表相对平稳时期的领导力其线)2020年以后(即2021-2025年):反映动荡环境下领导力的变化轨迹通过纵向比较这两个阶段的领导力评分与个性趋势，并横向对照全球同层级领导者的表现，并延伸至大健康、金融、大消费与制造四大行业，旨在揭示中国中高层领导者群体的真实能力图谱与个性画像。希望这份报告不仅能够通过客观测评数据呈现领导力的变迁趋势,更能引发关于[什么样的领导者才能带领企业穿越周期]的深层思考。
I领军人才领导力洞察启示录>目录|Content01前言03中高层领导者的领导力现状一务实稳健,前瞻可期06中高层领导者领导力的变迁—中高层领导者能力的[变]与[不变09中高层领导者个性特质的现状沉稳务实,伯人际与自我认知可期12中富层领导者个性特质的变迁—中高层领导者个性的[变]与[不变]15附寻:四大行业领军人才的能力与个性解码全球大健康、金融、大消费、制造业数据一次
领军人才领导力洞察启示录中高层领导者的领导力现状务实稳健，前瞻可期1.97制定运营决策培养组织人才1.951.931.901.76推动战略执行推动创新1.971.96客户至上策略影响力1.75授权委责辅导和发展他人1.87企业家精神1.73引领变革2.00培养人际网络和1.69合作关系2.02情商要素1.791.841.68制定战略方向商业直觉1.911.85中国全球11中高层领导者能力评鉴结果(2021-2025年)在中国企业的管理体系中,中高层领导者长期被信心高涨，但能力是否同步增强?根据（2025全球领导力展望中国报告]的数景,又要指挥一线执行，角色承上启下,责任重大。据，在2020年这个分水岭,中国领导者对企业然而，近年来尽管企业普遍强调[数字化转型、回落，但到2024年又再次上升。这一现象看似T以客户为中心|和[创新驱动发展]，但在积极，但我们也不禁好奇:这样的信心是否建实践中却常常陷入「上热、中温、下冷」的困立在扎实的能力基础之上?境—高层决心坚定，基层被动应对，而作为中间层的中高层领导者，推动力有待加强。这通过对近五年(2021~2025年)数千名中国中背后折射出的挑战是:当前中国中高层领导者高层领导者的能力评鉴数据进行分析，我们发现的实际领导力水平，是否足以支撑组织应对复答案并不乐观。如图表1.1所示，总体而言,中杂多变的外部挑战?国中高层领导者在大多数能力上的表现均低于全
I领军人才领导力洞察启示录球同层级领导者、尤甘在决定企业来来牛友与发其他待提升领域：展的关键能力上。美距尤为明显[情商要素]与[商业直觉)除了上述两大能力外,还有两个能力值得特别优势能力:关注:擅长[做事]，强于[执行上具体而言,相对全球同层级领导者,中国中高情商要素:是指通过准确理解和解读自身及他层领导者表现相对突出的两项能力是:人的情绪和行为，建立并维持良好的信任关系;运用洞察力有效地管理自己的反应,使自能够及己的行为和价值观相符...
