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我们可以把每家公司看作是一个系统,每个系统都是有不同要素组成的拔营研究有的公司，是通过增加新的要素获得的增长,简称为拓新式增长。有的公司,是通过增加某个元素的数量获得的增长,简称为矩阵式增长。拓新式增长是公司发展必备的能力，但是如果只有拓新式增长,公司很难获得最大化利润,甚至深陷在拓新之中，而矩阵式增长,一年赚十年的钱
·第一能够更高效的测试，内容平台都有去中心化的机制，多个团队，发多个内容，更容易测出爆款，更容易跑通项目，原来测新项目，必须老板亲自做每一个环节，现在可以通过多团队，提升项目的概率。很多人因为矩阵是项目跑通了，这样其慢了，上来就要搞矩阵。用空间换时间，总成本不变。·第二，能够尽可能的换住红利，其实人的一生中，有很多年赚千万的机会，但是大部分人换不住，我最早接触了公众号、后来又做过知识付费、还做过个人P因为没有姬阵放大，赚到的都是小钱,大家可以柳想，之前错过哪些红利其至当下的事情,是不是能够通过炬胜来放大·第三、能够促进团队竞争成长，当不再是一个团队,而是多个团队的,竞争意识会自然萌发,没有人会承认自己不如身边人。·第四，东边不亮西边离，很多项目做不下去，都是因为矩阵的规模不够，规模不够，抹平不了概牢，就出不了爆款,赚不到钱,很多项目，都有最小规横·第五，能够抵抗项目风险在项目改革期、矩阵的团队，可以分头突破,一旦一个方向突破,其他的团队可以立即跟进,，第六能够尽可能的斑长项目的周期你觉得一个项目不好做了可能只是你的必日不好做了但是其他必日可能正在爆发·第七，能够沉淀各种东西，比如说人才的沉淀，比如说资金的沉淀，比如说方法的沉淀。
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