【课件】在小红书流量翻倍、B站涨10倍，多渠道内容营销怎么布局？.pdf会员免费

运营研究社LO#在小红书流量翻倍、B站涨10倍多渠道内容营销怎么布局陌上|高途集团市场总监

当你要为自己业务布局媒体平台的时候该如何思考?出普研究老

选择之前，需要搞清楚的三件事之商业认知、媒体认知身资源认知商业逻辑是什么样?媒体的发展阶段我能使用什么资源?主打人群是什么画像?媒体对用户的触达逻辑资源是完全可控还是靠协作?近期是在什么发展阶段?媒体平台的商业空间资源是否可以持续保障?

FIRST:商业认知我的产品是如何获得商业价值的?产品意向者消费者用户画像如何?深度消费者TA们要焦中在哪个平台?

FIRST:商业认知用户画像维度头部高校&差异性&普通高校要越细越好大学生大学生

FIRST:商业认知品牌发展诉求单一平台能够满足当前阶段要求么?什么信号代表接近单一平台的上限了?平台供给能力竞争加剧出价显着提升依然无法放量?画像体验号adload过高?

业务阶段判断e业务验证期e利润增长期e规模增长期业务尚未得到全面验证有可持续投入的预算以市场占有率为核心目的预算投入有限但是整体需保证有效利润可以接受一定程度的亏损基于业务的人群画像需求进行精准获客毛利率与规模原横型加杠杆:杠杆潜在负向影响及回调不能太多:必须控制规横，规避潜在的口碑风险市场营销费比与ROI新模型拓展：链路/渠道不能大小·避色单一样本验证

SECOND:媒体认知平台无需收费，链路折耗大但是平台完全没商业化还有没商业化的媒体平台么?抓的不算紧，没有平台人群标签筛选开始有基础链路和基础标签，竞争者初步商业化少，无过多溢价，平台打击加大不同业务阶段，应该重点投入的一样么?平台基建完善、有丰富商业链路、竞成熟商业化争者激烈

SECOND:媒体认知全平台思考分版位思老用户量级和画像心智习惯商业化程度用户接受用户拥抱平台塑造商业化商业化商业心智结合自身业务定位在不同版位投入程度的选择

THIRD:资源认知必要资源可调配资源可持续资源项目最小MVP闭环的所哪些资源是自己完全可控的?需资源是什么?哪些资源是需要协同使用的?怎么通过绩效、激励等项目如果需要规模化升方式确保资源持续？级，会在哪些资源获取上怎么针对新方向进行产生卡点?特定的架构设计?

从认知到执行挖掘有效案例并依照平台策略规划设计。找好最有可能匹配执行MVP的资源,先单一产品单一模式单一版位打穿。

从认知到执行如果面对一个必须跑通的新平台,时间也有限可以选择轻度赛马。和前后协作资源团队拉齐标准,共背权责重点资源前置储备。

示例一:小红书投入决策战略做对赛马机制了什么?官方共建一方数据

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我们只会拥有能和我们认知和资源匹配的机会,有认知没资源，或者有资源没认知，都没用。

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