读书笔记]破译从战略到执行的华为密码方向大致正确组织充满活力企业长期有效增长《华为战略解码)华为公司的成功取决于科学的战略管理体系吊从成立到迈入世界百强,面临了技术方面的战略选择问题,从从战略规划到落地执行的长计议,以终为始地思考问题管理系统古做出了正确的选择看到了更大的成长空间,造就了今天的华为公司战略规划方法揭示了华为公司战略内在奥秘,注重将知识理论与真实事件相结合,提供有效的落地方法确保正确地做事，做正确的事，
《华为战略解码》目录从战略规划到落地执行的管理系统确定目标客户传递价值主张理解企业战略管理建立支撑战略执行的正式组台价值庆取方式分析行业机会与市场需求选择经营范围华为的四次战略转型人力资本助律战略实现它的旗能鲜电共机豪亦较竞争对手与企业自身构建战略控制点战略机会点休好风险管理惠E能毒S能聘人街华为的成功源于队差距分析与市场中寻找机会完善组织能力明确企业实现战略目标的方式华为战略解码警年台面领导力与战略管理定义业务类型战略解码的原则与工具华为的战略管理流程喜果真乐嘉9家华为领导力模型设计未来业务组合设计组织K网的集合基于战略的全面预算管理价值观与战略管理战略解码到各个部门构建全过程监控体系华为核心价值观组织绩效分解到个人战略评估与优化改进确定战略意图P2
《华为战略解码》华为战略转型历程第一阶段:创业期第二阶段:成长期(农村出发),任正非采取了“农村(国国际化战略）Q在华为创立初期,包围城市，逐步战略城市”的发展战略。华为的交换机产品已在国内市场占据了先战略世界电信巨头没有顾及的广大农一席之地,为了拓展市场空间,华为将眼光放到了海外市场，启动了第二次战村市场,步步为营,逐渐深入城市略转型,即国际化战略第四阶段:涅槃前(去美国化)第三阶段:转型期随着中美贸易端愈演愈烈,华为受到美(业务战略转型)国的严重制裁。这促使华为加速了移动生态建设的艰难探索,在芯片制造领域运营商领域的业务发展已经遇到了天花板。启动了"南泥湾"项目,在操作系统领如果不进入消费者业务行业或者企业业务城,推出了鸿蒙系统,并布局A工、物联行业，公司的增长会受阻，华为再次做出网等技术致力千构建万物互联、智慧化战略变革，从单纯而问运营商转向三个不的新世界
《华为战略解码》战略解码架构内部外部环境使命愿景环境公司层面公司战略公司战略定位成为什么公司总体发展战略。做什么?不做什么业务战略业务层业务发展战略如何为客户创造价值实施层职能战略关键举措：市场/组织/运营/投融资/重组/并购如何进行行动及分配资源保障层财务+人力资源+文化+风险管理+….如何保障战略的落地
《华为战略解码》华为管理思想模型战略确定战略澄清组织目标与重点工作组织目标分解个人PBC团队/组、组织绩效目标战略目标KPI财务指标Ｘ组纲Ｘ团队客户关注客户的KPI愿景与内部公司原景与战略客户战略流程客户满质量好的产品质量的KPI意度二、个人绩效目标公司战略澄清学习与KPI销售收好的服务服务的KPI成长嘉场日低的运营成本成本的KPIxx部门xx年优先重点衡量标准三、能力提升计划XX产品故年度障率XXXXXXXX和谐商业环境商业环境的KPIXXXXXXXX工作P5
《华为战略解码华为战略管理流程DSTE战略制定战略解码战略执行与监控战略评估战略规划(SP)年度业务计划与预算(BPBP执行与监控闭环业绩与管理体系评估年度产品与战略方向集成产品开发解决方案规划绩效审视年度平台与技术规划平台、技术开发与研究业务战略项目绩效管理体系评估运营管理年度订货预测组织战略年度全预算财务/人力核算与监控团队绩效年度组织规划组织优化人才配置人才战略年度人才规划个人绩效变革战略学习管理流程与IT流程与IT规划
《华为战略解码》战略解码工具BEM六步法阶段战略导出CSF＆KPＩ战略解码并执行闭环第1步第2步第3步第4步第5步第6步年度业务行动步及其运营定义计划&目标分明确战略方向导出关键战略导出战略衡量年度业务行动年度重点工作举措指标计划&目标和组织KPI基于组织行动基于组织结构,识别为支撑战确定本战略周从各级组织行明确战略,并围绕战略举措,计划表,分解活动内容略目标达成的期中对应的战对战略的范围、中长期关键...
