2026Resilience is Competitiveness: A White Paper on Employee Psychological Resilience and Corporate Development韧性即竞争力员工心理初性气企业发展白皮调研主办方智导会ceExcellence联合主办方ANHEMY@版权吉明本调研报告的版权会安赞咨询共有。未经双方书面许可，任何单个人或其他组织,不得以任何方式使用该作品。已经授权使用作品的，应在授权范围内使用。违反上述声明者,将追究其相关法律责任。@ Copyright ownership belongs to HR ExcellenceCente,&AnthemConsulting.Reproduction in whole or partwithout prior written permission from HR Excellence
首席顾问CHIEFADVISOR赵然中央财经大学企业与社会心理应用研究所所长/心理系教授／研究生导师顾问团ADVISORGROUP明明Victor Gu安赞咨询CEOSANOfi中国人民大学心理系专硕校外导师Head of People, GreaterChina Sanofil康平马红燕甘李药业尼尔森IQ人力资源部HRBP总监AmberWang杨征玛氏中国中兴通讯SrHealth&Wellbeingmanger人力资源部副部长席孟瑶苏玩京东方康乐保HRSSC部长亚太区整体奖酬和人才招募负责人吴胜涛秦燕亚信安全北京环球度假区首席人才官/法国里昂商学院管理学博士人力资源高级总监作者AUTHOR沈佳Jennv.Shen@hrecchina.org沈佳促现仟人力资源智享会(HREC)高级调研顾问一职,拥有6年人力资源管理和市场研究经验,所负责的项目涵盖人力资源各个模块,并对其中的管理实践与新兴趋势进行了深入研究与分析。在《2026韧性即竞争力:员工心理韧性与企业发展白皮书》项目中负责市场诊断、案例采访、数据分析等工作。
Contentst目录F-O卷首语：我们为何关注“韧性"?一0前言-0本报告研究框架与阅读指南-主要发现精粹__参调企业信息组织韧性理念的认知与现状企业对组织韧性的认知.重视度与现15聚焦心理韧性:从现状诊断到系统构建。继织对于员工小理和住的精求以员工实两心理家住表到落地心理韧性建设前的基础诊断:员工心理状态与企业支持体系评估2。小结：升级速代支持体系，从三大维度系统夯实心理韧性能力、弥合缺口…34-0心理钢性的建设路径与实践方案6沪EAP项目转型:从福利保障到回应组织-转型的必要性36具40方案汇总:EAP项目的转琴落址........4。关注员工慢钱与压力应对能力,夯实个体韧性基础44挑战解决方案与落地措施·方案汇总:如何提升员工情绪与压力应对解桢..455。将心理韧性理念融入管理者赋能项目中,从而赋能个人,团队与组织赋能管理者:提升自我心理能量,赋能团队健康发展方案了做,以管理者为保绍,深地心,理制价性搅能.结语:以心理韧性为基石,构建面未来的-0彩蛋:人员优化场景下的组织与心理韧性建设专家洞见一O企业案例
04卷首语:我们为何关注“韧性”?Foreword如今，“组织韧性”与“心理韧性”被赋予前所未有的战略意义。其紧迫性源于一个普遍的组织现实：在快速变化的市场环境中,各类组织为求生存与发展，正经历深刻的结构与文化调整,并在此过程中承受着巨大的内部适应性阵痛。我们观察到:跨国企业的光环正在适应性质疑中褪色，员工在昔日的文化惯性与现实的业务收缩间，经历巨大的心理落差。国有企业在市场化进程中活力迸发,但内卷加剧也让“投入与获得感”的平衡面临新挑战。民营企业在风雨中搏击，其混合的管理文化时常让员工陷入“不知何为正确”的茫然，削弱了归屋与凝聚力。尽管路径各异,但一个共同的症结浮现:旧有的平衡已被打破,新的稳定尚未到来。对员工而言。最深的焦虑往往并非来自外部市场,而是源干组织内部弥漫的不确定性一个曾经的优秀贡献者可能因无法适应这种内部剧变而陷入效能低迷与职业迷茫。若此非个例则组织必须回应一个根本性问题:我们如何系统性地帮助组织与成员,穿越这片变迁的迷雾?答案是:构建韧性特别是以“人”为核心的心押韧性于组织韧性意味着在硬性架构之外，主动塑造心理安全、信任透明的软环境,提供动荡中最珍贵的“确定性”。于管理者他们是组织的“筋骨",其自身的韧性及疏导团队压力、维系健康氛围的能力,是韧性得以传导的关键。于员工这意味着心理契约的升级一—从追求稳定的职位,转向投资可持续的能力;从寻求庇管理大师德鲁...
