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新品牌营销管理规范南区营运中心2023年7月

新开业品牌专项 责任分工&广场例会

新开业品牌 开业业绩宣传

新开品牌营销工作检查清单（广场）广场：检查人：检查时间：检查得分：* 按检查内容对品牌负责人做现场或电话回访，如与广场上报内容不符，对应项则不得分。序号 项目查检事项评分标准分工分值检查情况1管理机制责任分工1、广场总经理未做《新开品牌营销管理规范》专项工作部署；2、广场总经理未明确分工、责任人、负责事项；（非模板，要具体到人）总经理3 2广场例会未将新开品牌营销专项内容列入周例会工作事项总经理3 3品牌会议营动部未联合市场部，与新品牌建立营销沟通机制，召开营销会议；招商营运副总3 4经营帮扶1、未在品牌开业一周内制定至少3个月经营帮扶措施及每月复盘优化提升；（要求主次力店、标杆品牌、重点品牌要制定6个月的经营帮扶措施）2、品牌开业第一个月，广场总经理未在每周与品牌负责人深入交流沟通；3、品牌开业一个月后，总经理未在每半月与品牌负责人深入交流。总经理5 5管控工具新品牌计划管控表1、未填报每月新开品牌计划管控表；2、未按时更新新开品牌计划管控表；营运市场2 6新品牌营销日历1、未制定每月新开品牌营销日历；2、营销日历与“新开品牌计划管控表”中品牌不符；营运市场3 7广场新品牌开业群1、未按标准建立品牌一铺一群，每项扣1分；（包含广场总经办、营运、市场、招商、工程物业、楼层主管、品牌负责人、设计公司、店长、装修负责人）！！重点品牌要包含城市公司、大区对应片区负责人2、未在群内对品牌信息、装修进度、开业方案、物料出街情况、宣传进度等过程跟进；招商营运副总5 8大区新品牌管控群1、广场总经理未在管控群内发布当日新开品牌现场照片、折扣活动、宣传方式、氛围物料、开业指标、实际达成等信息；！！所有新开业品牌，开业后3天内，至少有1条短视频宣传（开业盛况、品牌亮点等），通过广场视频号进行公开发布，要求广场招商、营运同事全员转发。总经理5 9管理落实素材收集品牌签约后未按宣传节点收集品牌开业活动信息、、图片等资料；营运3 10宣传计划未制定新开品牌的宣传排期、宣传内容、宣传渠道等计划；市场5 11点位支持当月新开品牌，场内无宣传点位露出，主次力店品牌；重点品牌；其它品牌；（类广场原则上收费，D类广场酌情减免，物料由品牌制作安装；）招商营运副总3 12签约仪式未开展品牌现场（会议室）小型签约仪式；招商3 13开业方案1、针对主次力店及重点品牌，未与品牌方负责人和店长召开营销对接会，共同商讨制定品牌开业方案；2、主次力店及重点品牌开方案未按标准制定（含业绩目标、蓄客方案、宣传方案、会员拓展方案、开业活动方案PR/SP活动等）3、开业活动异业合作机构少于2家，无业态、跨品牌联动；招商营运副/市场10 14开业仪式1、未协助主次力店、重点品牌开展开业仪式；2、广场总经理 / 招商营运副总未参与品牌开业仪式；市场5 15开业复盘1、开业活动结束2日内，未完成品牌开业复盘报告；2、开业复盘报告迟报至【大区新开品牌开业管控群】；总经理5 16帮扶方案方案制定不少于3个月（未含后期指标、蓄客、宣传、会员拓展、异业合作、业态联动等）；要求主次力店、标杆品牌、重点品牌要制定6个月的经营帮扶措施）总经理5 17宣传落实签约宣传未及时发布品牌签约信息；市场3 18装修进场宣传未发布公众号宣传推文（含品牌信息、优势、亮点、开业时间等）；未全员转发朋友圈转发长图/H5等；市场3 19招聘宣传开业前10-15天1、未发布公众号品牌招聘宣传；2、未发布全员朋友圈品牌招聘宣传；营运/人力3 20开业前宣传未按宣传排期计划节点出街；（含广场自媒体每周1条、万达小程张、广场社群每天、倒计时海报前7天、广场广播前3天、网红探店、品牌渠道、广场媒体渠道等）市场5 21开业日活动宣传未按宣传排期计划节点出街；（含现场广播每30分钟、全员朋友圈转发开业活动现场、促销信息九宫格、广场及品牌官方账号转发开业活动、双方官方抖音等官方直播平台直播开业活动、有条件的品牌邀请大V探店、代言明星站台等）市场5 22开业业绩宣传未对品牌在开业期间产生的省...