华为项目管理金种子高级培训教材会员免费

华为项目管理金种子高级培训2020年7月

1《+》课程框架：（预计总课时5-6H）内容模块说明时间1）项目管理回顾项目管理基本概念与方法回顾1.项目管理的核心概念目标与制约2.从时间和空间两个维度加深对项目管理的理解五大过程组 （时间）、十大知识领域（空间）3.强化项目管理另一核心概念计划与控制452) 简介介绍项目管理者公司对项目管理者的期望（模型），分别对 I、B、E、S、T 做分享与讲解；各个角色对项目成功的价值与意义；澄清要学习这门课程，即通过方法论指导实践，对工作中的典型场景、关键问题能够举一反三，提前思考、提前预防和布局，少走弯路、少栽坑453) 场景研讨一：NA业务拓展1.用一个案例作为演练输入，结合学员自身实践，讨论输出NA业务拓展项目沙盘的5个阶段（项目管理和角色认知在实际工作中落地的要点），总结每个阶段的关键动作和问题要点。2.对沙盘中的每个阶段，老师讲解时列举代表性的案例，把该阶段的重要问题和核心动作深入研讨3.案例阅读40分钟，5个阶段分为4组发表，每组40分钟（小组10分钟，全班讨论15，讲师点评交流15）2004）运作经验分享介绍华为公司组织建设过程和运作经验，为渠道伙伴建设自己的项目管理组织提供参考（15）15

3学习目标学完本课程后，希望您能够：• 深刻理解项目管理的基本概念与方法，建立项目管理思考框架• 结合理念形成项目作战思考框架，面对实际工作典型问题能够举一反三，提前思考、提前预防和布局，提升项目(群)拓展和管理的效能效率• 了解华为运作机制

4项目管理怎么学• 投入, 态度决定一切!• 空杯心态，有容乃大!• 课堂结合业务，理论联系实际！• 学习目标将通过以下主要教学手段实现 案例演练: 他山之石 讨论交流: 开窗感悟 讲解互动: 现场析疑

5目录理念方法&角色模型•背景•项目管理基本概念与方法•项目管理领导力模型 I-1典型案例剖析&思考框架2华为运作及经验分享3

Co., .华为机密6。搞一次大型。举办一场婚礼。筹办一次校友聚会。组织一次旅游活动。装修一套房子“在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。产品问题攻关。开发一门课程。组织一次营销活动。某产品市场调研。年度代表处组织优化项目管理是目前企业运作中最常用的运作方式 ，懂项目管理在未来企业中大有用途！项目管理提供了系统性的方法工具，帮助您更好地管理工作和生活，做事的目标更加明确，工作更有条理，过程管理更为科学！工作与生活—— 主席

7建立起项目管理思维，学会用项目的方式做事，成为项目化复合型人才•“项目化管理”和“按项目进行管理”逐渐成为组织管理的一种变革模式：将原来管理项目的方法变成管理组织中一次性工作的方法，比传统管理方式更好、更快、更省的实现目标•工作项目化、执行团队化已成为工作的基本范式项目群项目组合项目销售项目组交付项目组……代表处系统部客户• 将原来职能性的工作转化为项目局部转化• 将职能型组织转型为项目型组织+平台服务化全面变化• 职能工作项目化，项目工作职能化（目标明确、策略灵活、结果可衡量）相互融化• 按项目管理专业能力（标准和方法）进行管理标准范化• 提升组织灵活性，适应不确定性组织进化项目化管理“化”的是什么？

8变化快商业模式价值分配变化从价值链到生态客户变化通讯金融交通手机可穿戴……技术变化竞争变化•同质竞争，到异质竞争•价值链竞争转向生态圈竞合•速度、灵活愈发重要•人才的竞争成为关键我们面对什么样的变化B2B2C

9向内看1/2：组织运作和作战指挥权前移，未来商业战争是一线团队的战争• 去中心化，减少决策层级，代表处作为战区自主作战；平台提供支撑服务，构建自适应的管理体系，向“大平台支撑精兵作战”运作模式转型代表处机关区域战区大平台共享服务能力中心基于“-”的能力支撑少量决策/指导基于的服务示例，未穷举投标中心/ 在线商城PO处理供应交付中心采购共享服务中心人力共享服务中心财经共享服务中心战略与规划政策与流程企业文化与公司愿景创新与研发企业支持解决方案合同大师功能三朵云项目管理外部资源资源中心战略预备队履行XX供应商企业使能

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