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以人为本,品牌致胜罗兰贝格是本报告唯一咨询智库天猫DTC企业经营指南天猫企业经营方法论 特别感谢陈方若:上海交通大学安泰经济与管理学院院长尹海涛:上海交通大学安泰经济与管理学院副院长罗继锋:上海交通大学安泰经济与管理学院管理信息系统系副教授张 铄 :上海交通大学安泰经济与管理学院营销系助理教授为本报告提供的学术指导上海交通大学安泰经济与管理学院作为本报告学术智库 前言 “以消费者为中心”的新
02目录1深化线上经营企业转型大势所趋消费者:线上兴趣内容成为推动消费的重要力量企业:经营场域从线下、传统电商平台向视频类兴趣平台延伸01020407091135475457697479022实践长期主义激发全域生意新可能从向线上迁移到深化阵地经营从短期收益向长期价值迈进从线上转型降阻到持续经营提效0102033加速效率升级抖音企业号驱动经营持续进化直给提效:提供工具及流量,直接帮助商家提升经营效
【企业经营】看历史、看形势、看机会1【企业经营】看历史、看形势、看机会类型价值观与制度建设作者任正⾮编辑Rework阅览室整理⽬前我们的形势和任务——任正⾮在1995年总结⼤会上的讲话 发表时间:1995年12⽉26⽇正⽂:【1987年到1995年,华为⽤了不到10年时间,员⼯⼈数从6⼈⾄1750⼈,销售收⼊从0到15亿元。任正⾮在这次讲话中⾸次提出末位淘汰的思想,每年保持5%的⾃然淘汰率和10%
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