【企业经营】看历史、看形势、看机会会员免费

【企业经营】看历史、看形势、看机会1【企业经营】看历史、看形势、看机会类型价值观与制度建设作者任正⾮编辑Rework阅览室整理⽬前我们的形势和任务——任正⾮在1995年总结⼤会上的讲话 发表时间：1995年12⽉26⽇正⽂：【1987年到1995年，华为⽤了不到10年时间，员⼯⼈数从6⼈⾄1750⼈，销售收⼊从0到15亿元。任正⾮在这次讲话中⾸次提出末位淘汰的思想，每年保持5%的⾃然淘汰率和10%的合理流动率，以激发员⼯的积极性。】⼀、历史回顾⼗五年前，我们打开国⻔，实⾏开放改⾰。那时⼗亿中国⼈的⼼中装满的是世界上2/3的⼈⺠在受苦受难、等着我们去解救的念头，认为资本主义国家已经腐朽、⼀天⼀天烂下去。打开国⻔⼀看，事实正好相反。在我们进⾏⽂化⼤⾰命“内战ˮ的时候，世界⼯业⽂明第⼆次⾰命正悄悄进⾏，超⼤规模的“⾼精尖、⼤洋全ˮ的⽣产⽅式，提⾼了质量，降低了成本，⻓远保持产品领先的地位，占领了⼤⽚世界市场。如此的反差，使我们从上到下都感到迷茫。加上那时知识分⼦政策还未落实，⾯对的世界如此先进发达，丧失了⾃⽴的信⼼，希望通过以市场换技术的⽅式，尽快振兴⺠族⼯业。因此，我们不断地⽤优惠政策吸引外资，不断地扩⼤开放。当时，由于中国处在⼀个由计划经济转向社会主义市场经济的转型时期，⼤量的政策法规还未起草公布，国内

【企业经营】看历史、看形势、看机会2⼯业的体制改造、技术改造尚未完成，⼤量的让出市场，使国内企业处于不平等的竞争中。激进同志的⾼速发展我国经济的呼声⼗分⾼涨，⼈⺠群众渴望幸福⽣活的欲望⼜这样的不现实，推波助澜，使得在缺少市场法规的情况下，就⼤⼤地开放了市场。合资浪潮，此起彼伏。急于求成，特别以为照搬资本主义就会发展，甚⾄把发展的希望寄托在资本主义上。不仅仅那些激进的⼈如此，⽽且⼗分正直的、呕⼼沥⾎的⼈也是如此。特别是那些处江湖之远的诚实的、全⼼全意为振兴地⽅经济⽽努⼒的领导，也被外国资本分割利⽤，使中国市场出现混乱，就如没有裁判的球赛。市场竞争中，混⽔只有利于强者摸⻥，国营企业是⽆能的，他们在市场中处于劣势。没有市场是⼏⼗万国营企业处于困境的根本原因。曲折的经历，⼗五年的摸着⽯头过河，使我们懂得了⼀条真理：只有⾃⼰才能救⾃⼰。从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，中国要发展，必须要靠⾃强。急于求成是不⾏的，还得从科技兴国做起，没有下⼀个⼗年的卧薪尝胆，不从基础做起，从根本抓起，美梦还是美梦。科技兴国，是我们下世纪的曙光。中国⼈终于认识到，外国⼈到中国是赚钱来的，他们不肯把底交给中国⼈，中国⼈得到的只是感染，促使了观念的转化。他们转让技术的⼿段，都是希望过⼏年您还要再引进，然后，引进、引进、再引进，最终不能⾃⽴。以市场换技术，市场丢光了，哪⼀样技术真正掌握了？从痛苦中认识到，没有⾃⼰的科技⽀撑体系，⼯业独⽴是⼀句空话。没有独⽴的⺠族⼯业，就没有⺠族的独⽴。我们能理解实⾏宏观调控、安定团结是权⼒交接平衡过渡的基础，但苦了在发展中的国内企业。国内企业发展缺少资⾦，这三年外资乘此⼤举进攻中国，节节胜利。我们理解国家为了打破发达国家封锁，不断地扩⼤和提升我们的外交地位，为了解决⾹港的回归、台湾的统⼀，需要⼤量的国际交往。中国是穷国，拿什么吸引⼈家呢？拿什么去分化发达国家呢？只有市场。⼈家不要⼟⾖、洋葱市场，只要⾼科技市场，通信市场⾸当其冲。因此，我们⼀成⽴就在⾃⼰家⻔⼝，碰上了国际竞争。通信产品都垄断在世界著名公司⼿⾥，因此，⼀出⽣就受到了著名公司的挤压，⾃⾝不硬就会粉⾝碎⻣。没有⾃⽴的思想，⼀味地依赖是没有出路的，⼗条程控机⽣产线引进的例⼦，说明了这条真理。

【企业经营】看历史、看形势、看机会3华为创建在深圳倒买倒卖的时代，知识⽆⽤论有过于⽂化⼤⾰命，那⾥只要会21⼨、⽅⻆、遥控就⾏了，搞技术⼈家说是傻⼦。外部环境的不协调，华为的创业艰难可以想象。⼜经历了深圳的泡沫经济时代（房地产、股票），⼀个真真实实做学问的公司受到的冲击可以想象。在开放之初法规不健全，腐败四⽣，华为要在这种环境建⽴⾃⼰洁⾝⾃好的队伍是如此艰难。在创建之初，...