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SHAOXINGTHE NEW绍兴万象更新场

ABOUTCHINA RESOURCESFortune Global 500 ranking 70th华润,创始于1938年2003年归属国务院国有资产监督管理委员会领导下的中央企业2021年《财富》全球世界500强位列第69位中国最具实力的多元化企业之一华润置地,城市综合投资开发运营商进入地产行业40余年,覆盖境内外80个城市1大消费Consumer Products2综合能源Integrated Energy3城市建设运营Urban Construction And Operation4大健康Healthcare5产业金融Industrial Finance6科技及新兴产业Technology and Emerging Sectors

ABOUTCR MIXCLIFESTYLE华润万象生活中国领先的物业管理及商业运营服务商围绕“成为客户信赖和喜爱的城市品质生活服务商”的企业愿景打造“全业态·全客户·全产品与全服务”的城市品质生活服务平台2020年于港交所上市(1209.HK)商业运营 COMMERCIAL OPERATION 物业管理 PROPERTY MANAGEMENT 写字楼运营 OFFICE BUILDING OPERATION NO.1观点指数研究院《2021年度中国商业地产TOP100》第一名《2021多业态运营服务TOP10》第一名聚焦高端与品质购物中心赛道持续打造“中国商业运营管理第一品牌”在营项目74座零售额当地排名前三项目数62座平均出租率97%(2022年上半年)聚焦品质社区、城市公共空间、写字楼、产业园致力成为“中国最具影响力的城市空间运营服务商”布局全国100座城市、在管项目754个 、在管面积1.648亿平方米(2021年底)覆盖城市超高层地标、TOD城市综合体、高端商务园区以及联合办公空间等全线商务产品,提供商业运营服务已开业写字楼25座,写字楼总建筑面积190万平方米(2021年底)万商俱乐部《2020年度商业不动产影响力企业TOP20》第一名

3大商业产品线战略布局旨在以“购物中心+新零售业务”为核心万象城系列斩获“亚太区史蒂夫商业大奖”“国货之光”等国内外大奖强大的租户资源及管理能力深刻了解零售业务及市场趋势不断为租户创造价值提高租户满意度及留租率COMMERCIALPRODUCTLINE感受活力与热爱的聚集地一二线城市区域中心/三线城市核心地段融合城市精神文化的潮流策源地高能级城市核心地段引领高品质风尚标杆一二线城市的核心或潜力地段尽享非凡生活万岁趣浪来潮BEYOND EXCELLENCEBRAVO, LIFE !SURFING IN FASHION合作品牌数5400+合作店铺数18500+合作国际奢侈品牌数110+合作国际奢侈品牌店铺数400+

融合城市精神文化的潮流策源地FASHION CRADLE THAT INTEGRATESURBAN SPIRIT AND CULTURE万象天地产品线有更大户外空间面积和当地人文精神结合更紧密自面世以来不断创新经营模式以“更新”的面貌诠释着“潮流与欢乐‘城市中最充满乐趣新颖时尚的品牌和体验都将在这天地间迸发ABOUTMIXC WORLD

更新场华润万象生活商管业务产品力持续引领作品INNOVATION-ORIENTED——PRODUCT CAPABILITY通过多元化的渠道挖掘增量与存量机会以资本运作能力、新零售发展能力、行业内广泛认可的综合实力及运营能力持续打造创新引领性产品THE NEW更新场创造最当下的潮流青年生活方式搭建别具一格的多元体验新场景ABOUTTHE NEW

全市常住人口 535万人,浙江第7位2022年人口增长1.6万人,总量稳定城镇人口比重为72.1%2022年GDP总量7351亿元,同比增速4.4%人均GDP为13.75万元,浙江第4位2022年社会消费品零售总额2586亿元,同比增速4.4%城镇人均可支配收入76199元,全国第11位浙江第3位,增速高于杭、甬消费意愿指数优于杭、甬上海杭州宁波温州绍兴SHAOXINGTHE NEWNO.2922年人均GDP全国排名NO.1122年城镇人均可支配收入全国排名13752222年人均GDPNO.422年人均GDP浙江排名7619922年城镇人均可支配收入NO.322年城镇人均可支配收入浙江排名ABOUT SHAOXING

杭绍甬发展轴的中心位联动沪杭甬三大都市圈中国历史文化名城书圣故里、鲁迅故居、沈园等85处A级景区从吴越往事,到鲁迅秋瑾江南不再是那个江南,绍兴依旧是那个绍兴柔中带刚,一身风骨SHAOXINGTHE NEW1亿近五年年均游客超23%旅游收入占全市GDP85A级景区数2000亿旅游收入近150绍兴名人,鲁迅、陆游等 261市级非物质文化遗产数ABOUT SHAOXING

越城商圈市中心最核心商圈...
华润万象生活:绍兴万象更新场商业策划手册(附方案下载)

绍兴万象更新场以工业遗存更新为基础,尝试在城市核心区打造一座兼具潮流消费、文化体验、产业孵化与品质生活服务的复合型商业空间。本方案从华润万象生活的产品能力出发,结合绍兴的消费基础、城市文化与竞品格局,完整呈现项目的定位策略、空间规划、业态组合与特色IP,是商业项目定位、招商及运营策划的重要参考。

01 以“更新”回应城市商业的新需求

万象更新场并非传统意义上的购物中心,而是华润万象生活面向城市更新场景打造的创新商业产品。项目以“创造最当下的潮流青年生活方式、搭建别具一格的多元体验新场景”为核心,强调在存量空间中重塑商业活力。相比标准化盒子商业,它更重视开放街区、历史记忆、公共空间与内容运营之间的协同,让商业成为连接城市、人群和文化的日常场所。

这一逻辑的背后,是华润万象生活成熟的商业运营能力。其围绕商业运营、物业管理与写字楼运营形成综合服务体系,并在万象城、万象天地等不同产品线上积累了品牌资源、招商能力与运营经验。对于绍兴项目而言,这种全国化的资源调度能力与本地化的内容表达,是构建差异化竞争力的基础。

02 城市研判:高消费力与文旅基因共同构成机会

方案对绍兴市场的判断并不只停留在人口规模。绍兴位于杭绍甬发展轴的中心位置,连接沪杭甬都市圈,兼具历史文化名城与区域消费城市的双重特征。项目周边既有稳定的中高收入家庭、密集办公人群,也有可持续触达的文旅客流,这使其具备承接品质消费、社交休闲与文化体验的现实土壤。

在越城商圈已有多家成熟商业体的背景下,更新场选择避开同质化的家庭配套与基础零售竞争,瞄准中高端精致漫享空间。它不以单一品牌数量取胜,而是通过潮流、文创、夜间餐饮、沉浸式体验等组合,吸引高净值人群、年轻消费者与外来游客,为绍兴补充更具识别度的商业目的地。

03 工业遗存与新建街区的复合空间组织

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文章解读

绍兴万象更新场以工业遗存更新为基础,尝试在城市核心区打造一座兼具潮流消费、文化体验、产业孵化与品质生活服务的复合型商业空间。本方案从华润万象生活的产品能力出发,结合绍兴的消费基础、城市文化与竞品格局,完整呈现项目的定位策略、空间规划、业态组合与特色IP,是商业项目定位、招商及运营策划的重要参考。

01 以“更新”回应城市商业的新需求

万象更新场并非传统意义上的购物中心,而是华润万象生活面向城市更新场景打造的创新商业产品。项目以“创造最当下的潮流青年生活方式、搭建别具一格的多元体验新场景”为核心,强调在存量空间中重塑商业活力。相比标准化盒子商业,它更重视开放街区、历史记忆、公共空间与内容运营之间的协同,让商业成为连接城市、人群和文化的日常场所。

这一逻辑的背后,是华润万象生活成熟的商业运营能力。其围绕商业运营、物业管理与写字楼运营形成综合服务体系,并在万象城、万象天地等不同产品线上积累了品牌资源、招商能力与运营经验。对于绍兴项目而言,这种全国化的资源调度能力与本地化的内容表达,是构建差异化竞争力的基础。

02 城市研判:高消费力与文旅基因共同构成机会

方案对绍兴市场的判断并不只停留在人口规模。绍兴位于杭绍甬发展轴的中心位置,连接沪杭甬都市圈,兼具历史文化名城与区域消费城市的双重特征。项目周边既有稳定的中高收入家庭、密集办公人群,也有可持续触达的文旅客流,这使其具备承接品质消费、社交休闲与文化体验的现实土壤。

在越城商圈已有多家成熟商业体的背景下,更新场选择避开同质化的家庭配套与基础零售竞争,瞄准中高端精致漫享空间。它不以单一品牌数量取胜,而是通过潮流、文创、夜间餐饮、沉浸式体验等组合,吸引高净值人群、年轻消费者与外来游客,为绍兴补充更具识别度的商业目的地。

03 工业遗存与新建街区的复合空间组织

项目整体商业建筑面积约6.1万平方米,租赁面积约3.68万平方米,由改造厂房、新建街区、地下车库及自持酒店等多元建筑形态组成。空间并未把老厂房仅仅当作视觉符号,而是将其作为承载影城、书店、展览、办公孵化等内容的容器;新建街区则承担餐饮、零售、服务和社交活动,形成新旧交织的场景体验。

交通与可达性设计也服务于复合运营。方案梳理了道路、落客、停车、步行路径与周边公共交通连接,意在降低首次到访门槛,并通过多个入口节点把外部人流导入街区深处。对商业更新项目而言,动线不是简单的通达问题,而是把城市流量转化为停留、游逛与消费机会的核心机制。

04 分区业态:用功能互补延长消费者停留时间

在业态布局上,项目没有平均分配商业面积,而是为不同空间设定清晰角色。A、C厂房聚焦潮流运动、3C数码、文创书店、咖啡轻餐和体验配套;Block 1、2承接商务宴请、精致正餐、汽车展厅、复合娱乐与延时餐饮;Block 3及酒店区域则配置个人护理、生活服务、社交餐饮与高端住宿。

这样的组合体现了“目的性业态引流、体验业态停留、餐饮夜经济转化、生活服务复购”的经营思路。消费者可以为电影、展览、书店或某个活动而来,也能在餐饮、休闲、服务等场景中延长停留。不同客群、不同时间段的需求被嵌入同一街区,商业空间因此具备更稳定的全天候活力。

05 六大IP:将招商资源转化为可感知的项目内容

项目最具辨识度的部分,是以六大IP构建内容护城河:万象影城、木棉花酒店、871芯片展览中心、润加速、同济LAB与书店复合空间。这些内容并非孤立品牌,而是分别对应电影艺术、精品旅居、工业记忆、创业孵化、设计创新与文化漫游等体验维度,共同强化“商业之外还有内容”的价值感。

其中,871芯片展览中心以厂区芯片记忆为线索,结合科技互动与主题展陈,赋予工业遗存新的公共文化意义;书店复合空间将文创市集、手工作坊、画廊、创意文具等装入漫游式动线;润加速和同济LAB则把产业资源、联合办公与设计创新导入商业场景。IP的价值不仅在于吸引打卡,更在于持续提供活动、社群和内容更新的理由。

06 从招商手册到运营蓝图:商业项目应如何形成长期生命力

这份策划手册揭示了商业更新项目的关键方法:先以城市与人群洞察建立定位,再以空间和业态承接定位,最后用可持续的内容IP把招商、营销、社群和日常运营串联起来。对于存量更新项目,真正的挑战不在于“改得多漂亮”,而在于能否把建筑记忆转译为消费者愿意反复到访的体验价值。

绍兴万象更新场的案例也说明,商业策划需要同时考虑品牌级资源与在地文化。全国化运营体系提供了招商和管理的基本盘,而绍兴的城市气质、工业遗存和文旅特征,则决定了项目能否拥有不可复制的表达。只有两者结合,更新才会从一次性的空间改造,成长为持续焕新的城市商业内容。

07 可借鉴的策划要点

对于商业地产、城市更新及招商运营从业者,这份方案的参考价值主要体现在四个方面:第一,以竞品与消费人群研究界定项目的差异化位置;第二,用厂房、街区、酒店等不同载体安排互补业态;第三,用文化、科技、产业和娱乐IP构建内容矩阵;第四,围绕交通、动线、停车、停留时长等运营细节,为后续开业和长效经营预留空间。

商业的本质从来不只是交易发生地。它可以是城市文化的展示窗口、年轻人社交的场景平台、产业资源的连接节点,也是居民日常生活品质的一部分。万象更新场以“更新绍兴商业”为愿景,为如何在历史场地中创造当代消费体验提供了一个具有启发性的样本。

资料来源:绍兴华润万象更新场商业策划手册

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