大健康薪酬报告:社招增编45%,调薪却改成不定期
本文解读:《2025大健康行业薪酬报告-对点咨询》 · 共 37 页 · 原文
大健康行业2025年的关键词不是涨薪,而是“招聘先松、调薪后放”。对点咨询与韬略咨询这份薪酬报告共37页,参调覆盖140余个城市、170多个岗位、3000多家公司、 5万多条人员数据,是这批大健康报告里唯一一份讲人和钱的。
反差很明确:2025年社招增编企业占比45%,三年从26%、12%一路反弹;校招扭降为增13%; 招聘需求上涨的企业从2024年的9%升到34%。但调薪并没有跟着放开。一年一次调薪的企业从2023年的86%降到44%,不定期调薪从11%升到54%, 固定周期调薪的模式基本被拆掉了。
企业愿意多招人了,却不肯把加薪写进制度,钱改成了按事给。

图源:《2025大健康行业薪酬报告》(第1页)
一、先说样本:170个岗位、5万人
报告开篇的参调情况写得很实:140余个城市或地区、170多个岗位、3000多家公司、 50000多条人员数据。岗位覆盖从抗体工程、ADC偶联、小核酸CMC、多肽CMC,到医学总监、医学事务、临床药理、 注册、准入、BD总监、Alliance Manager、投资者关系,城市则从北京上海深圳到南京武汉西安, 外加美国。
结构分三块:行业洞察、薪酬管理趋势、岗位薪酬水平。前两块讲逻辑,第三块给具体分位值, 真正能拿去对标的在最后一节。先看清分母,再看涨幅,否则任何百分比都不成立。

图源:《2025大健康行业薪酬报告》(第2页)
二、行业底盘:创新驱动、效率重构、价值兑现
报告对2025年的定性是:中国生物医药在深度调整后,正式进入以创新驱动、效率重构、价值兑现 为核心的新阶段。技术侧,AI制药从概念走向量产,ADC、小核酸、细胞与基因治疗、核药全面爆发,精准医疗方案 日益成熟。
市场侧,创新药国际化加速,海外授权创纪录,出海进入“全球多中心临床加自主商业化”的价值 兑现时代,行业集中度持续提升。
资本侧,融资市场触底回暖且更趋理性;政策侧,集采规则优化与多层次支付体系重构, 为创新兜底。
人才侧的变化最直接:需求向具备AI、国际化、项目管理等复合能力的高端人才倾斜,具备全球注册、 BD及国际临床开发经验的战略型研发管理者供给紧张。行业从拼管线数量转向拼兑现速度,用人口径也换了。

图源:《2025大健康行业薪酬报告》(第3页)
三、融资回温,是薪酬敢放的前提
报告引医药魔方MedAlpha数据:2025年中国创新药总体融资146.84亿美元,共发生505起。从总额看这一数字已接近2019年水平;从事件数看,505起已超过2018年和2019年,逼近2020年。 报告把这轮回暖描述成一个正循环:价值兑现带来资本涌入,资本涌入推动研发迭代。
对薪酬的意义在于,融资回温决定了企业敢不敢在中后段扩编。社招增编从12%跳到45%, 时间点和融资回升高度吻合。
但报告也没回避另一面:资本更理性,资源向具备差异化与临床确定性的资产集中,钱不会平均分给 所有岗位。融资回暖先解决“招不招”,再解决“给多少”,顺序不能倒。

图源:《2025大健康行业薪酬报告》(第5页)
四、早研:AI化、平台化、复合型
早研领域的人才画像被四个词概括:前沿技术、AI化、国际化、复合型。研发逻辑本身也在变, 从“数量扩张”转向“质量与效率提升”。
TCE双抗、ADC、小核酸、核药是四个核心热点:双抗强化免疫激活,ADC持续优化连接子与毒素, 小核酸打开难成药靶点,核药靠精准递送做诊疗一体化。
更底层的变化是可成药空间的扩大。RNA干预、靶向蛋白降解、分子胶、环肽等技术成熟后, 研发边界从“已有靶点内卷”转向“扩大可成药空间”。
AI与计算生物学深度嵌入靶点筛选、分子设计和临床策略,早研人员要从“实验科学家”转向 “计算加实验”的复合型科学家。
价格上,优秀早研人才跳槽薪资涨幅可达20%至30%,掌握核心技术的顶尖人才议价空间更大。
这类报告的原文件,运营动脉(www.yydm.cn)收得比较全,按行业分好了类,翻起来不费劲。
想核一个具体数字,或者补一张原图,直接搜报告名就能定位到相应的那一页。
在早研岗位上,能同时读懂湿实验和模型的人,是最贵的那一小撮。

图源:《2025大健康行业薪酬报告》(第6页)
五、临床开发:提速、国际化、重实战
临床开发的四个特征被列得很整齐:项目提速、国际化、重实战、优秀人才高薪。提速不只是项目 进度,招聘流程也跟着压缩,录用决策与offer发放周期明显缩短。
用人标准则高度聚焦实战,倾向有相同治疗领域、相同靶点经验的候选人,希望进来就能独立负责, 没有同类项目经验的人,简历关就很难过。
国际化是硬门槛。具备MRCT国际多中心临床试验经验和优秀英文能力的人才相对抢手, 这类背景在筛选中直接加分。需求结构也在回暖:2024年前后趋于理性,2025年明显增多,中层医学人才缺口最大, 经理级岗位也开始委托猎头。
薪资上,优秀人才涨幅可达10%至30%,总监级及以上仍坚持一军录用,经理级择优录用。
临床岗的溢价不在头衔,在“带过什么项目、做过哪个靶点”。

图源:《2025大健康行业薪酬报告》(第7页)
六、商业化:MNC光环在褪色
集采常态化之后,增长核心变成三件事:创新药、出海、院外渠道。ADC、小核酸、GLP-1、AI制药等赛道快速爆发,企业普遍在临床阶段就提前布局商业化, 以医学证据为核心做全生命周期运营。
打法也在换。数字化营销与医学证据驱动成为标配,传统人海式、关系型推广逐步弱化, 线上学术传播、数据化患者管理和全流程合规风控变成基础建设。
人才偏好从“强MNC背景”转向“MNC体系化能力加本土Biotech实战经验”的复合型,这类人选 在销售、市场、准入、医学岗上溢价最高。
两极分化很明显:外资更看合规能力与学术专业性,内资更看资源复用与综合操盘能力。需求同时 在位移,人才向准入、医保谈判、BD等价值兑现环节集中,传统医学事务与推广岗需求收缩。
外企背景不再是通行证,能落地、能复用资源才是溢价来源。

图源:《2025大健康行业薪酬报告》(第9页)
七、招聘:社招反弹,校招只是转正
社招2025年增编企业占比45%,而2023年是26%、2024年是12%,属于先抑后扬的大幅反弹。 校招2025年增编13%,2023至2024年减编均超过60%,今年扭降为增,但增幅有限。
两个数字一对比就出结论:2025年社招增编是校招的3.5倍。企业更愿意为成熟即战力付钱, 而不是为应届生储备付钱。需求总量上,招聘需求下降的企业占比从47%降到21%,持平45%,上涨34%, 扩张意愿的回升比编制数字更明显。
需求量结构也在优化:小需求占比从62%降到45%,中需求从32%升到39%,大需求从6%升到16%, 大需求占比翻倍,企业开始释放成规模的用人计划。
校招回暖只说明预期不再恶化,社招才是真金白银的信心。

图源:《2025大健康行业薪酬报告》(第14页)
八、调薪:一年一次从86%掉到44%
调薪节奏的变化是这份报告最有信息量的一节。一年一次调薪的企业从2023年86%降至2025年44%, 三年几乎腰斩。
不定期调薪从11%升到54%成了主流,一年两次和两年一次始终低于1%,高频或长期固定的调薪 都不是市场选择,企业把调薪权收进了自己的预算表。
降薪压力同步缓解:无降薪计划的企业2025年占93%,2024年是87%;已实施降薪的从10%降到4%, 有降薪计划但未实施的维持3%。幅度上,2025年行业平均涨薪率6.7%。报告把涨薪率和PPI走势挂钩,PPI决定利润空间, 也决定调薪节奏与幅度。
GDP景气度牵引短期节奏,CPI温和波动稳定消费端预期,失业率平稳保障劳动力供需平衡, 四个宏观指标一起约束这一个百分比。
调薪从制度变成弹性预算,本质是把薪酬和企业利润绑得更紧了。

图源:《2025大健康行业薪酬报告》(第17页)
九、调薪规则:绩效乘分位,差的直接零
报告给了一张可直接抄的调薪矩阵:绩效分优、良、中、差四档,薪酬分低于25分位、25分位、 50分位、75分位、高于75分位五档。基础线取2025年行业平均涨薪率6.7%,再乘以绩效系数和分位系数,另乘一个公司自定的预算系数X。
优档在低于25分位时给到1.6倍,高于75分位只给0.85倍;中档在低于25分位给1.2倍, 高于75分位给0.5倍。最狠的一条是绩效为“差”时,无论处在哪个分位,调薪都是0%,这条规则把“普调”彻底否掉了。 预算约束同样写死:整体薪酬增长率必须小于营收或利润增长率。
这套规则的意思很直接:低分位的优秀者多给,高分位的不再叠buff。

图源:《2025大健康行业薪酬报告》(第22页)
十、分位值:城市系数和岗位价格带
城市系数分三档:北京、上海、深圳为一类城市,系数1.00;杭州、苏州、广州、南京、成都等 为二类城市0.88;其他城市0.69。职级系数更陡:专员级1.00,经理级1.88,总监级3.10,VP/CXO/高管级4.03。职级之间的落差 远大于城市之间,所以同样的岗位换个城市未必降薪,升一级才是真变。
以临床开发为例,全国口径25分位到75分位:CMO为260万、300万、350万;医学副总裁150万、 200万、260万;医学总监80万、100万、140万。早研侧,首席科学家全国25分位到75分位为195万、210万、350万;药化总监80万、100万、120万; 抗体研发VP为180万、220万、250万。
口径说明很重要:薪酬总额按税前年总现金收入计算,含各类工资及现金类补贴,不含分红或股权, 单位是万元每年。分位值指数值从小到大排列后,有X%的数值小于该数值。
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