《麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事》会员免费

《⻨肯锡⽅法》⽤简单的⽅法做复杂的事2022-03-01

技能基本单元具体项目或客户的专业技能E.流程技能G.具体公司有关A.解决问题B.沟通C.项目管理D.人际关系管理F.职能性工具麦肯锡手段和工具分析性创造性访谈建立结构设计图表展示积极听取冲突处理辅导和反馈计划和管理会议和研讨团队工作时间管理AVA/TOP核心流程重新设计突破其它采购风险管理其它策略竞争⻨肯锡技能

课程内容来源《⻨肯锡⼯具》《⻨肯锡意识》《⻨肯锡晋升法则》《⻨肯锡⽅法》

➢ 介绍的解决问题流程和决策程序，以⻨肯锡取得巨⼤成功的⽅法为基础，同时⼜依照⻨肯锡校友后来职业⽣涯中的经验，根据“现实世界”进⾏了调整，我们相信，这些流程和程序得到了进⼀步加强。➢ 你还会学到在⾃⼰的⼯作中实施这些流程和程序所需的管理技术，以及能帮助你在组织内交流观点的汇报策略从思维⽅式上，真正成为⼀个团队合作的、⾯向客户的、强调改善与结果的问题解决者

➢ 第1~3部分：⻨肯锡⼈是如何思考以及如何解决商业问题的。➢ 第4部分：详细介绍了⻨肯锡⼈应对⽣活压⼒之道。任何⼈在现今的商业世界中苦苦打拼，或多或少都会参透⼀些有⽤的东⻄。➢ 第5部分：简要叙述了我在公司⾥学到的经验和教训，并与读者分享⼀些在⻨肯锡的难忘回忆。《⻨肯锡⽅法》有效解决问题的⽅法论

➢ 在为团队协作解决问题⽽创建“标准操作程序”（SOP），同时提供案例分析模板和⼯具可⼤⼤节约团队的⼯作时间。➢ 优秀的咨询顾问必须掌握“讲故事”的艺术并善于讲故事。相⽐其他⽅法，⼀则精彩的故事往往有助于抓住听众的注意⼒，有助于建⽴良好的⼈际关系，也有助于说服听众《⻨肯锡⼯具》解决问题的⼯具箱、武器库项⽬团队的⾏动指南

➢曾任⻨肯锡公司咨询顾问，其客户包括⾦融、电信、计算机和消费品领域的众多知名公司。➢在加⼊⻨肯锡之前，这位宾夕法尼亚⼤学沃顿商学院的MBA➢曾任伦敦⽔星资产管理公司股权基⾦经理，也曾是⼀位投资银⾏家。作者：艾森·拉塞尔关于作者

领读视频听⼀课课后练习题做⼀题制定的章节读⼀章精读班形式什么是精读班？➢听⼀讲：收听领读官对相关章节的深⼊解读➢读⼀章：回到书本完成相关章节的亲身阅读➢做⼀题：练习巩固加深相关章节的理解领悟①下载知识星球APP②搜索「成⻓是⼀⻔科学」③成功加⼊精读班怎样加⼊精读班：

什么是精读班？好书需要亲身精细阅读1、不同于快速听书的产品，精读班要求⽤户在学完领读视频之后回到书本，完成亲身参与的阅读闭合。2、关注学习的效果，⽽⾮快速的看完⼀本书。3、对于精读班选取的好书，更需要追求学习效⽽舍弃⼀定程度的学习效率，它需要读者亲身阅读。阅读的动作本身是⼀种学习1、阅读的动作本身就是⼀种学习过程，伴随着翻书、阅读、做笔记、不解、查询、解惑、做练习题等等⼀系列身体动作2、做这⼀系列动作本身就是加深对书本知识的感知和理解的过程。精读班提供的服务精读班培养阅读习惯的养成1、领读视频不仅仅起到梳理框架、标明重点、解答难点、分享启发等作⽤，更重要的，领读⾳频旨在开启收听、阅读、做题等⼀整套完备的阅读动作。2、读书不是舒服的事情，读书是耗费⼼⼒的，精读班的实质是培养阅读习惯的阅读训练营。1、精⼼设计的阅读路径2、反复打磨的领读PPT和视频3、悉⼼设置的课后练习与领读官在线互动答疑4、不定期线下或直播互精读班的实质是培养阅读习惯的阅读训练营。

⻨肯锡思考问题的⽅法⻨肯锡解决问题的⽅法⻨肯锡推介解决⽅案的⽅法⻨肯锡⽣存之道&⻨肯锡校友的忠告01020304⽬录

—《⻨肯锡⽅法》—⻨肯锡思考问题的⽅法1

⻨肯锡90多年沉淀的精华⼯作法1 201MECE原则：完全穷尽，相互独⽴02电梯法则：30秒，推销你的解决⽅案03⾦字塔原理：系统性、结构化08让⽼板脸上有光你就脸上有光09⼀图明⼀事10发现关键驱动因素04与事实为友，不要畏惧事实05利⽤前辈的⼯作不要做重复劳动确保解决⽅案适合当下07先摘低垂的果实06

第⼀章：建⽴解决⽅案

Copyright © 2021, on the way of reading.⻨肯锡⼯作法的三⼤理念①以事实为基础1 4③⼤胆假设，⼩⼼求证②系统化

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