做成百亿美元今日头条的关键会员免费

做成百亿美元今⽇头条的关键1做成百亿美元今⽇头条的关键作者张⼀鸣编辑Rework阅览室整理📰 「新经济100⼈」专访张⼀鸣（2016年）:做成百亿美元今⽇头条的关键各位⽼板，这是2016年张⼀鸣在「新经济100⼈」上的专访。那时候头条还只是头条，抖⾳刚刚开始展露头脚，字节还不为⼈所知。我个⼈很喜欢这类早期的访谈，这种访谈会更真实，更没有掩饰。在这次专访⾥，张⼀鸣谈到了他如何把今⽇头条做成百亿美元公司、如何与巨头竞争、如何看待全球各地⼭寨今⽇头条的现象。Q：这是我们第四次聊天，三年前的寒冷冬天我们聊了⼀个晚上，这三年你变化很⼤，你觉得你做了哪些关键决策，让今⽇头条从估值1亿美元到100亿美元？A：我觉得做的事情⽅向对的话，顺势⽽为，时间会验证。如果说做了什么事情加速发展的话，是团队的搭建。⽅向已经确定了，融资不是太⼤问题，剩下的要素是⼈和时间，关键还是团队。我们⼤部分关键决策，80%在创业之初基本确定了，专注短内容、专注⼿机、专注推荐。2015年我和同事把PPT拿出来再看，发现今⽇头条的发展跟原来PPT上的设想差别不⼤。和我们同期做的公司，有的做资讯，⼜去做读书。我们的计划⼀次都没有改变，这节省了我们很多精⼒和时间。我觉得，⼤部分重要决策在创业头三个⽉基本做完了。Q：今⽇头条的本质实际是⼈⼯智能，你觉得今⽇头条的⼈⼯智能技术在全球处于什么⽔平？

做成百亿美元今⽇头条的关键2张⼀鸣：纯粹的⼈⼯智能技术，现在各⼤公司投⼊很多，⽆论是Google还是Facebook。我觉得我们是把算法、⼯程、产品、运营这⼏个结合得⽐较好。理解⽤⼾需求、懂算法、⼯程、理解产品、做细致的运营，今⽇头条能⼒⽐较全⾯。你不好说打多少分，但我们肯定是领先的。Q：你怎样对不同⽤⼾做不同的信息推送？A：我或者我们同事对业界解释过多次，推荐引擎通过不断观察⽤⼾⾏为来理解⽤⼾，通过不同⽤⼾之间的相似性、相同⽤⼾中各种⻆度的相似来分析匹配，简单来说就是理解内容、理解⽤⼾，理解内容和内容的关系，理解⽤⼾跟⽤⼾的关系，匹配内容跟⽤⼾的关系。Q：机器的决策依据是什么？A：机器决策是基于⼈的⾏为做的，⽐如这篇⽂章它认为北京市⺠应该关注，那是因为真的有很多北京市⺠关注。信息量⼤了之后，⼈确实没有办法做决策。像天⽓预报数据太多，⼈没有办法计算出，只有机器才能。信息推荐也⼀样，特征太多了，⼈是没有办法准确推送的。像这样的事，机器替代⼈是肯定的。很多⼈把机器和⼈对⽴，认为机器是怪兽。其实机器最重要的事情是向⼈学习，基于⼈的⾏为做判断。Q：但是你刚才说了机器知道你喜欢吃什么、穿什么、⼲什么，会不会觉得是⼀件很恐怖的事？它⽐你更了解你，还有你的隐私会不会外露？A：进⼊信息社会后，如果隐私外露是⼀个问题的话，可能从电⼦邮件就开始了。电⼦邮件了解你跟⼈的通讯，微信了解你跟⼈的对话。现在信息安全建设变得⾮常重要，我们⾮常重视它。我们不涉及⽤⼾的⾦融数据、通讯数据，只是个⼈爱好数据，敏感程度应该⽐微信低。我们也做了很多⼯作来保护⽤⼾隐私。Q：你过去⼋年四次创业或者参与创业，你觉得这次和过去三次相⽐，有什么不同？张⼀鸣：第⼀，是不是CEO就决定了你是不是问题的终结者；第⼆，要看你是不是在⼤的时代窗⼝。我之前创业，因为我毕业是2005年，互联⽹已经发展过⼀波了，这次创业是在2011年底2012年初，那时候移动互联⽹快速增⻓，是时代窗⼝兴起之初。之前你没有机会去做平台型产品，在新的时代窗⼝你有机会了。

做成百亿美元今⽇头条的关键3Q：你觉得今⽇头条是⼀家什么样的公司？A：它肯定是⼀家科技公司、⼀家信息服务的平台型公司。推荐引擎和搜索引擎、社交引擎⼀样，都是平台。Q：但是它上⾯跑的毕竟都是内容，谈谈你这两年和内容机构、个体博弈的过程？A：我们态度很鲜明，我们认为是要共同发展，我们希望⽀持⾏业发展。随着公司体量变⼤，我们在内容上的投⼊⼀直不断增⻓，基本上每个⽉有⼤两位数的增⻓，在移动端除去影视内容类公司我们可能是在内容投⼊上最⼤的公司，我们⽐传统⻔⼾、传统互联⽹企业投⼊都要⼤得多，加速度也⼀直在增⼤。我们希望创作者能够更好地创作、更...