【核心价值观】华为公司的核心价值观会员免费

【核⼼价值观】华为公司的核⼼价值观1【核⼼价值观】华为公司的核⼼价值观类型价值观与制度建设作者任正⾮编辑Rework阅览室整理——任正⾮在“⼴东学习论坛ˮ第⼗六期报告会上的讲话2004年4⽉28⽇【导 读】华为管理有⼀个很重要的概念是端到端流程，内部是这么定义的：端到端流程是指从客⼾需求端出发，到满⾜客⼾需求端去，提供端到端服务，端到端的输⼊端是市场，输出端也是市场。这个端到端必须⾮常快捷，⾮常有效，中间没有⽔库，没有三峡，流程很顺畅。如果达到这么快速的服务，降低了⼈⼯成本，降低了财务成本，降低了管理成本，也就是降低了运作成本。正⽂华为公司的核⼼价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。华为公司的愿景是丰富⼈们的沟通和⽣活。使命是聚焦客⼾关注的挑战和压⼒，提供有竞争⼒的通信解决⽅案和服务，持续为客⼾创造最⼤价值。战略是四个⽅⾯：1、为客⼾服务是华为存在的唯⼀理由；客⼾需求是华为发展的原动⼒。2、质量好、服务好、运作成本底，优先满⾜客⼾需求，提升客⼾竞争⼒和盈利能⼒。3、持续管理变⾰，实现⾼效的流程化运作，确保端到端的优质交付。4、与友商共同发展，既是竞争对⼿，也是合作伙伴，共同创造良好的⽣存空间，共享价值链的利益。下⾯我围绕华为公司的愿景、使命和战略，讲讲我们公司是怎样认识到这些问题的，以及我们是如何围绕愿景、使命和战略对内对外进⾏管理和服务的。⼀、华为公司的愿景

【核⼼价值观】华为公司的核⼼价值观2在⻋轮发明前，⼈们主要靠步⾏进⾏交流，靠声⾳进⾏转播，那时候谈不上什么经济。在⻋轮发明后，⼈们学会利⽤⻋和⻢进⾏交流，诞⽣了⽅圆五、六⼗公⾥的⼩区域经济，产⽣了⼩农经济的集市贸易，使封建成为可能。在⽕⻋、轮船发明后，产⽣了⼯业经济，由于⾦融的载体作⽤以及产品的远距离运输，使资本主义成为可能。在航空器发明后，⼯业经济加速发展，到上世纪70年代末达到了⾼峰。那时的经济是以核⼼制造为中⼼的⼯业经济，经济的附加值主要在产品的制造上，由于那时是供不应求的经济，谁能⽣产出来谁就能够卖出去。那时，⽇本、德国的经济达到了顶峰。后来由于处理器的发明，计算机开始普及，⼜由于光传输的发明与使⽤，形成了⽹络。由于⽹络及管理软件的应⽤，使制造可以剥离，并转移到低成本的国家，⽽且使制造不再有⾼的利润，发达国家正在从⼯业化⾛向去⼯业化，从⽽导致核⼼制造时代结束。上世纪九⼗年代，⽇本、德国开始衰落，美国开始强盛。这时主要附加值的利润产⽣在销售⽹络的构造中，销售⽹络的核⼼就是产品的研发与IPR（专利）。因此，未来的企业之争、国家之争就是IPR之争，没有核⼼IPR的国家，永远不会成为⼯业强国。由于制造可以被剥离出来，销售与服务可以贴近市场，它们之间的关联可以通过⽹络来进⾏，经济的全球化不可避免。华为的愿景就是不断通过⾃⼰的存在，来丰富⼈们的沟通、⽣活与经济发展，这也是华为公司作为⼀个企业存在的社会价值，我们可以达到丰富⼈们的沟通和⽣活，也能够不断促进经济的全球化发展。华为不可能回避全球化，也不可能有寻求保护的狭隘的⺠族主义⼼态。因此，华为从⼀开始创建就呈全开放的⼼态。在与西⽅公司的竞争中，华为学会了竞争，学会了技术与管理的进步。因为，只有破除了狭隘的⺠族⾃尊⼼才是国际化，只有破除了狭隘的华为⾃豪感才是职业化，只有破除了狭隘的品牌意识才是成熟化。当然⽹络也会对国家产⽣负⾯影响，主要是意识形态⽅⾯。这些破坏与影响不可能通过技术⼿段来控制，主要靠法律，以及⼈们的⾃律。例如，互联⽹促进了技术的交流与进步，但也可能摧毁⼀个国家的正确价值观。罗⻢俱乐部的⼀份报告指出，未来能够

【核⼼价值观】华为公司的核⼼价值观3颠覆这个世界秩序的，只有互联⽹。美国的⼀份报告中指出，未来20年有可能摧毁美国价值观的可能只有互联⽹。以上是我们对愿景的理解。我们在愿景部分最主要是讲丰富⼈们的沟通与⽣活，其实这⾥⾯也是讲未来⽹络对这个世界的作⽤。⽹络的存在使得经济全球化是不可避免的，不仅对于我们华为是不可避免的，实际上是世界所有国家都不可避免的。因此，这个时候希望封闭起来不要⾛...