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谈AI和拼多多关系1谈AI和拼多多关系作者⻩峥编辑Rework阅览室整理⼤家早上好，⾸先感谢钛媒体给了我这样的机会，尤其把我安排在技术改变⽣活的场，因为我是从读书开始⼀直是技术⼈员。今天的主题是AI，我从上⼤学到在⾕歌的时候⼀直做的是AI的⼯作，终于有机会把以前学的东西讲讲⾃⼰的感受，我可能讲不了太多的⾏业⼤事，也讲不了太多未来10年会发⽣什么。在讲AI之前，我还是花⼀点点时间来介绍⼀下什么是拼多多，因为拼多多对很多⼈来讲还是新名词。拼多多是第三⽅的、全品类的社交电商平台，上⼀代的电商是想要买某个具体东西的时候去搜，拼多多更多时候是⾮⽬的性购物，就像你在逛⼀个Shoppingmall，你去的时候没有明确⽬的，⾛到那边感觉⾮常有意思就买下来了。拼多多作为第三、第四次的创业项⽬，我也是感觉特别幸运。整个拼多多的时间并不⻓，现在才两年多的时间，我们⽤⼀年时间就已经有过亿的付费⽤⼾，现在有了过两亿的付费⽤⼾，⽤⼾的增⻓速度，持续增⻓的态势超过了很多⼈的预期，包括创始团队的预期。回过头来看说什么东西驱动我们这样的增⻓。从⼀个纬度来讲是商业模式，我想主要是两点，第⼀是在⼀个好的时间做了⼀个相对正确的事。我们做拼多多的时候，社交⽹络已经⾮常发达，每个⼈都在⽤微信、微博，⽤各种各样的社交⽅式，社交媒体在整个移动互联⽹使⽤时⻓中已经占到40%以上，⼤家看⼿机的⽤电量就可以清楚知道。但社交媒体的商业化是很差的，40%50%⼈的眼球转化出来的交易量可能只占到整个社会零售总额的8%，跟⽬的性购物的收缩式电商相⽐，这是巨⼤的不匹配。在这样

谈AI和拼多多关系2市场容量巨⼤且移动⽀付爆发的时候，我们⽤⼀个模式把这个东西给激发了。在过去的两年多⾥⾯，值得我⾃⼰⾃豪的是说，在这样的模式之下，我们团队展现了差异化的思维和不⼀样的基因。在做拼多多之前我们也做过电商代运营，也做过游戏，应该说在这个⾏业⾥⾯是⾮常少有的同⼀拨⼈既成功地做了电商运营公司，同时⼜做了游戏公司，因为电商运营公司是强运营、强执⾏导向，是阿⾥的思维。但是你进⼊游戏的时候就是学习产品的思维，学习腾讯的思维。这个商业模式和团队的⻆度，是⼤部分的媒体和投资⼈所忽视的，在我们成⻓过程中是⾄关重要的。过去的技术，包括现在的AI强调的是效率，强调的是我们如何⽤技术的⼿段提⾼效率，让⻋开得更快⼀点，买东西效率更⾼⼀点，如何从1⼩时⽣产5000件到⽣产⼀万件。⽬前百分之⼋九⼗的AI项⽬都是把⼈类历史积累数据到⼀个地⽅，回到同⼀个地⽅，⽤机器来学习⼈，这个是集中式的AI，集中式的AI形象式的来讲就是⾕歌试图在做⼀个超强⼤脑，这个超强⼤脑什么都懂，你问他，他告诉你的就是他认为最正确的。就好⽐是你去问上帝你今天吃什么，上帝说你今天吃⽜⾁。然⽽在⽣活当中很少是去问上帝的，⼤部分的时候是去问朋友。你不知道⼩孩上什么学校，不是去庙堂问神⽗，⽽是去问同样⾛过这个旅程的⼈说，周围哪个学校好，哪个⽼师好，申请的途径是什么，那么得不到正确的答案，你会接着问下⼀个。⾛⼀圈没有⼀个⼈的答案是完整的，这个时候你会停下来。这个时候AI的结构和前⾯集中式的是很不⼀样的，在这个结构⾥⾯不强调完整的搜索，它强调的是平等利⽤社交关系蔓延式的探索，在结构⾥⾯是没有集中式的上帝，在平等的⽹络⾥是有主持⼈，也没有集中决策者。这是两种不⼀样的社会组织形态。这个形态有什么好处呢？第⼀个特别明显的好处就是能够帮助机器，帮助算法⾛出牢笼。从⼈脸识别到⽂字推荐，⽤的算法⽆⾮就是当年讲的多层次神经元算法，它是根据你的历史知识预测你下⼀个要什么，这个时候会出现什么样的状况呢？⽐⽅说你今天在购物的场景，你今天看了⼀个烟⽃，可能你明天⼜看了⼀个烟⽃，于是它就认为你要看的就是烟⽃。你要看⽂章，你今天看的是汽⻋，明天⼜看汽⻋，当你买汽⻋买完了，它依然以为你喜欢的是汽⻋。⽽且你数据积累的越多，它认为你就是喜欢这个，这个就跟我以前在

谈AI和拼多多关系3学校⾥做机器⼈的时候，在路径选择的时候让机器学习⾛到墙⻆⽽⾛不出来，⾛到偏好的牢笼⽽不能⾃拔，只有你⼀个⼈⾯对⾃⼰内⼼的话，有...