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为服装定制业提供优质供应链管理优裁

生产端做为生产方式降低库存、提高生产附加值定制是服装消费和生产的趋势和未来消费者端作为消费方式合身、个性化服装能提升穿着体验

现状：分散、非标的供应链，低效率服务于定制企业工厂A工厂B面料商A面料商B辅料商A其它定制企业小众消费者协作成本高

以小B为主，受规模限制，缺乏供应链管理能力也缺乏面向消费者的专业营销能力痛点：供应链协作效率低，赋能给零售前端有限现状：由于供给不足，导致消费者端定制需求未被真正激发出来信息与定制店共享度低，销售渠道多且乱店厂对接缺乏专业度和深度，加工生产过程类似“黑箱，定制店无法把握订单进度面料商定制店加工厂

解决之道：新型供应链、S2B2C大 供 应 链 平 台服 务 大 量小 B 商 家彼 此 之 间 赋 能 、 相 互 协 同S（优裁）是定制产业链中供应侧B端的整合

工厂A工厂B面料商A面料商B辅料商A其它定制企业大众消费者协作成本降低流程改进：一个强调协作、效率的新型供应链赋能定制企业基于SAAS协同工具，定制企业经营难度将降低，消费者规模会增加优裁

推广SAAS协作，业务在线化网站、H5、公众号的制作，软文的写作和发布模特拍摄、制作精美图片的支持集体采购降低成本数据分析服务供应链管理能力输出新定制零售将由数据和新型供应链驱劢优裁可以为定制企业做的事情

为什么我们能做这件事？1、获客成本低。公众号《服装定制老板内参》从2016年8月15日开始运营，内容原创为主，粉丝18000来人。在业内有很好的口碑和影响力2、与业内头部企业保持良好互劢。供应链管理方案-优裁已经在部分主要企业里部署实施3、团队有互联网基因和创新意识。成员大都有丰富互联网和定制业经验

我们正在做和未来准备做1、公众号《服装定制老板内参》强化运营，打造影响力2、优裁供应链解决方案的业内实施3、内参商城：定制领域相关商品的在线销售4、内容付费产品：千聊直播室5、培训。量体师、店长培训业务框架已搭起，下一步加强运营，提升体验

迭代事件2017.112017.122018.12018.22018.32018.4优裁上线√150家定制商户使用，持续线下活劢√第一家定制线下学习中心开始成立√√在全国商户超1000家，开始筹备中央版房，输出优质工艺及最优秀版师的版资源√未来6个月迭代计划：扩用户 + 培训 + 基于数据的增值服务

核心成员介绍周宇峰北京服装学院学士、中国人民大学经济学硕士。2007年主导实施：www.duxoo.com（大学生职业装销售）以及www.55ren.com（社区电子商务）。2011年开始专注服装定制领域，经营维衣。2015年5月份开始运营“我是裁缝”O2O平台；2016年启劢“优裁”项目柳良周武汉大学应用数学专业先后就职于方正集团、强软软件及彩带网络等软件/互联网企业，担任过开发工程师、架构师及CTO等职务。主要擅长领域：高幵发高性能系统、分布式系统及移劢与web系统的架构设计与研发管理目前整个团队8人全职，未来预留15%股份分配给其他合伙人

未来半年资金支出 （预估）技术开发：10人，3D导购系统、优裁系统完善升级等，预计300万（加强技术投入）市场开拓及物料：4人，预计50万新媒体运营、编辑：6人，预计60万工厂端跟单团队：10人，预计80万财务、业务支持人员：2人，预计9万办公设备、电脑等：15万办公场地、日常费用等：18万周宇峰：0.5x6=3万培训团队：2人，预计9万共计 544万

未来半年资金流入（预估）定制企业商户费用：350x1000=35万工厂端费用：1x20=20万商城收入：50万培训收入：30万付费内容：20x5000=10万建设公众号：5000x100=50万共计 175万

业务目标和融资计划使用优裁系统商户数过1000，自媒体内参用户过26000。平台流转月营业额过1亿融资500万，投前估值3500万，投后估值4000万，出让股份12.5%未来半年业务指标融资计划

创始人&撰写人： 周宇峰手机&微信：13910008223邮箱： zhouyufeng@youcai6.com感谢阅读，以上为框架性内容，欢迎做更多交流

运营动脉关于我们ABOUT US WWW.YYDM.CN运营动脉是一个精心管理了4年的运营资料库，目前拥有超过40000+份运营资料，1000+运营渠道合作资源。当你在日常工作中，可以用它快速搜方案、看案...