珠宝品牌IP商业模式运营思考方案.pptx会员免费

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ONTTENTO目录0105项目洞察0204活动铺排ACTIVITYARRANGEMENTPROJECTINSIGHT03模式分析落地形式MODELANALYZELANDINGACTIVITY商业链路

单一沙龙形式进行拓的数端潜在消费群体的复盖范围圈子小对于品牌、产品的认知度不高。更别谈品牌价值的认同搭建的资源平台比较窄向组织运营难度大公域流量转私域流量变现率低（对干港客的吸引力不够

那如果将超级掌门人IP引入沙龙活动中夫,会发牛哪些变化]市场传播的复盖范围圈更广泛1.找准IP受众品牌文化价值被更好认同2.找准IP的定位方向品牌IP如何塑造品牌品牌IP的重要资源置换半台更宽泛3.打通IP的价值矩阵流量变现渠道更多元4.构建IP的商业链路消费者

用户特征分析社交达人，同时对于进人新圈层有需求的高净值人群渴望进入圈层社交达人高净值人群职业上对于圈层拓展有要求热爱沟通、擅长表达的社交达人生活上对于圈层拓展有要求学历、高收人、高职位的精英群体匹配特征:具有一定的品味、高端享

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我们究竟要做一个怎样的IP着眼于城市的精英文化打造的一个改变原有营销场景的和既定模式的社交型资源整合服务型平台

IP的价值矩阵认知价值传播价值提供知识价值传播的精准价值为企业管理人群提供有意义、有收吸引特定领域或具有相似兴趣、需求的人群获的知识、技能、体验、资源、机传播塑造品牌通过高质量的活动提升品牌知名度和形象会,满足他们的需求情绪价值流量价值参与方品牌方提供情绪价值流量入口多元通过有效社交的方式，为企业管理借用圈层内各方宣传渠道,作为流量引入端口者找到生活、职业情绪宣泄的出口流量变现(获客成本低)P系列活动的举办势必意味着获客成本更低资源价值变现价值提供资源价值变现前建立信任为企业管理者提供有效的商务资源为后续的商业转化奠定基础交流合作平台，同时[超级掌门人变现前建立创造消费场景IP的圈层也可转化为资源的一部分巧妙地融入展示成体验环节，产生购买欲望形成IP后端盈利模式形成P后可以通过会员制度、合作推广等多种方式实现商业变现

IP的商业链路(1.0版本)定位:社交型资源整合平台统筹展示组织空间发起方运营[品牌方]-—合伙方参与方合作。[品牌方[品牌方]内容K体验内容

IP的商业链路(2.0版本)定位:知识付费社区统筹内容社群制定社区运营管理者知识付费社区内容讲师社群内容VIP成员问答参与邀约专家]知识探讨

IP的参与机制[超级掌门人]IP的参与由三方机制构成落地活动的统筹落地活动的配合统筹场地、资金、物料支持、内容分享IP发起人/主场地、资金、物料支持理人IP合伙人社群的组织运营金汇珠宝知识内容落地活动分享内容的共创社群成员吸纳、日常社群维护合伙人需提供单场次的分享内容宣传渠道、资源共享IP参与者配合各项活动的组织自有的宣传渠道位共享，其他合作资源共享配合落地活动的组织、配合社群目常活动的参

P的社群运营形式目的拉新入群促进日活社交裂变[超级掌门人60秒]玩法拉新入群欢迎语落地活动预告参考[逻辑思维]60秒语音模式每日一主题，谈谈启发，谈谈感受

IP的成本结构拆解运营成本活动成本宣传成本(私域运营)微信生态下的运营成本物料成本(社群+公众号+视频好+小程序)具体宣传主阵地推荐以内容社区平台的短视频平台的运营成本场地成本投流为主内容社区平台（例如小红书)组织成本运营成本

IP的成本回收模式1.0赞助广告活动合作IP部分每场除主理人身份外成本回收与其他机构、企业合作举办沙增加合伙人身份龙1+1模式获得活动合作收入2.0

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