中国飞之翔体育产业商业计划书会员免费

中国飞之翔体育产业商业计划书 大家好，很高兴在认识大家，非常有幸把这个项目推荐给你们，这份方案是我们这个团队花了五年的时间去实践，近一年的时间总结而来。我确信，这份方案一定能改变大家对体育产业的理解，改变现在的体育格局，在未来十年内为在座各位带来巨大的尊荣及财富。下面就由我为大家掀开这神奇的幕布。

一、公司目的（ 1 ）• “彻底改变 中国体育产业 ”的 格局 。 抓住竞技体育向全民健身、群众体育过渡期的机遇。把飞之翔打造成 :• 中国最好的 体育营销公司• 最棒的文化体育类实名制互联网平台、体育传媒

目标任务实现基础（ 2 ）• 2010-2013 四年内，在全国重要的 32 都市都有自己的分支机构（大学生创业计划），并拥有 128 个城市的合作加盟商，合作场馆企业 10万以上 SAAS 合作商；• 产品十类上百种，稳定实名制会员 1 ， 000 ，000 以上，组建各类俱乐部 10 ， 000 个，成为中国人数最多的活动最多的实名制俱乐部；• 每个分支机构年营业额在 500 万以上，利润在20% 以上。整个项目总纯赢利额每年赢利 1500万以上，且利润每年不断上升中。

二、问题 (1)•很多中小企业都已经意识到互联网是一种趋势，都曾经建立自己的网站，但却没有能力去建设好，维护好，并推广出去；•之前的十年把社会的各个层面都反应到互联网，从少资讯到资讯太多，但大家却越来越找不到相应的数据，搜索到的数据也杂，反应实际数据。精细化、专业化将是趋势；•中国的体育产业以前是举国体制，所有私营、民营资本没有办法进入，整个文化体育产业市场一直没有开发；•体育作为文化的组成部分，是人们精神需求的重要内容。尤其是伴随经济现代化、社会现代化、生活方式现代化的历史进程，人们文化要求和精神需求的内容和形式也发生了巨大变化。但基础设施、产业链、市场环境都没有准备好。国内外的产业差距达 20 倍。

三、解决方案 (1)• 综合性场馆（线下聚结中心）：通过场馆在各地建立分公司平台，维持基本开销、聚结人气，打响品牌，承接主办活动；• 会员俱乐部、网络（媒体）网络细化平台，进行自我消费、引导消费、聚众团购、设立编辑中心，使网站，媒介中心升值，会员的城际活动、游玩；• SAAS“”平台（服务）：即 软件即服务 针对文体行业的中小企业，建立全国平台（免费），通过服务收费，并逐步实际搜索化、排名、地图、评价、打折等一系列赢利模式。

解决方案 (2)• 品牌：框架，统一的旗号，在一些权威媒体统一的广告，我们只要建立一个渠道。然后把原来的手工作业变成流水线。更形象点说，就是我们建好一个巨大的超市，地方站，城市站变成了我们招商的伙伴。一起发展，先团结企业，再团结会员，对他们战略、意识的培养、形成聚众效益 ( 为什么选择和我们合作）。•产品：给他们更多的产品及发展方案：代理（他们原来已经有了一些小的利润点，并少些赢利，我们就让他们更多的赚钱，更多的利用平台）如一些大型品牌的代理及合作，形成产业链。城市站、加盟站 SAAS（为每个体育事业运营者提供一个产品服务，便捷建站，专业互联网产品，预订，约战更好的互联网平台。•服务：进行更多的资源的整合，自我消费，大量的区域、方位上的服务站、从业人员、资源互换。更好的市场方案、发展战略；场馆（资源是有限的，特别是大型综合场馆的物业管理方案）网站（直接收购非常优秀的技术团队和地方公司网站整合）（已经有了美食网、携程网、 B-C这样的专业平台，可以快速学习模仿，加快社区建设）；•质量售后：最好的技术团队、大量的备选方案，解决问题并维护客户。

四、时机：为何是现在？•1 、体育作为文化的组成部分，是人们精神需求的重要内容。尤其是伴随经济现代化、社会现代化、生活方式现代化的历史进程，人们文化要求和精神需求的内容和形式也发生了巨大变化。从国内情况看，表现出以下特点，可以称之为“”六个转变 ；一是从传统型向现代型转变；二是从封闭型向开放型转变；三是从独立型向群体型转变；四是从家庭型向社会型转变；五是从观赏型向参与型转变；六是从娱乐型向健康型转变。•2 、多年...