安永：2023年首席财务官基因调查报告会员免费优质

大胆变革的首席财务官如何重构自己的角色以优化业绩？安永全球首席财务官基因调查报告2023年6月首席财务官要务系列重塑未来的关键答案和行动 . . .

目录前言关键发现：首席财务官角色的三个悖论1.平衡短期和长期投资优先级2.在创新和大胆变革中平衡风险3.在首席财务官不断转变的角色与传统技能之间取得平衡关于调查34612242830特邀采访对象： ，美国杜邦公司（）执行副总裁兼首席财务官 ，美国益博睿公司（）首席财务官 ，日本电通集团（ .）首席财务官 ，日本武田制药公司（ ），首席财务官 J. （），美国强生集团（ & ），执行副总裁兼首席财务官展望

前言 安永全球及安永美洲财务会计咨询服务战略与市场主管释放价值：首席财务官角色的悖论和需求在瞬息万变的商业环境中，首席财务官面临着在市场变化、竞争和成本压力下，不断满足相互矛盾的需求的挑战。他们被要求在追求长期价值的同时寻求短期成本效益，并在资源有限的情况下重新定义财务职能。这些相互矛盾的需求构成了首席财务官角色中的固有悖论。尽管解决这些悖论会对财务领导者带来棘手的个人和专业问题，但解决这些悖论却是非常重要的。基于对1,000名首席财务官和高级财务领导者的调研结果，本文探讨了从首席财务官不断转变的角色中产生的三个具体悖论：首席财务官可以通过在不同方面调整自己来解决这些悖论。然而，成功很大程度上取决于拥有高效运作的财务职能。如果没有高效运作的财务职能，解决这些矛盾并在角色中取得优异表现可能仍然很困难。研究显示，推动财务职能中大胆和创新的变革的首席财务官可以在今天释放更大的价值，并有望在未来释放更多的价值。他们将重点放在人员和技术的结合上，专注于文化转型、数字化、高级分析和培养下一代首席财务官。虽然对首席财务官的角色要求变得越来越高、越来越复杂，但它也被视为高级管理层中最有价值和最令人兴奋的职位之一。财务领导者拥有特定的责任范围和明确的战略任务，首席财务官角色被视为晋升到首席执行官角色的跳板。本文为财务领导者提供有价值的指导，旨在倡导大胆变革、为团队实现价值并推动组织取得成功。这些洞察是《首席财务官要务系列》的一部分，该系列刊物为帮助财务管理者重新构建企业未来提供了关键答案和洞察，帮助财务领导者重新构思组织的未来。欲了解更多首席财务官洞察，请访问ey./。悖论 1悖论 2短期 vs. 长期当首席财务官面临着削减优先投资以实现当下业绩的压力时，他们如何创造长期价值？保守 vs. 大胆变革谨慎、有风险意识的首席财务官如何获取大胆和创新的财务变革所带来的价值？战略领导 vs. 传统技能悖论 3安永全球首席财务官基因调查报告| 2023年6月3如果传统的财务技能无法提供作为首席财务官角色的全部必要特质，那么首席财务官如何才能成为一名成功的“战略”领导者并实现职业目标？

关键发现：首席财务官角色的三个悖论*注意：所谓的“更大胆的群体”是指他们在未来三年中追求的财务职能变革描述为“具有高风险的显著改变，极大地改变了整个财务职能的运作方式”的人群。在总共1,000名受访者中，有138名财务领导者选择了这个回答。而“渐进式”群体由364名受访者组成，他们表示正在“调整和微调我们现有的流程和技术，风险较低”。短期价值与长期价值：在首席财务官面临着削减优先投资以实现当下业绩的压力时，他们如何创造长期价值？保守与大胆变革之间的平衡：谨慎、有风险意识的首席财务官如何获取大胆和创新的财务变革所带来的价值？平衡短期和长期投资优先级是首席财务官角色的一个关键挑战，当今不确定的宏观经济环境增加了这一挑战的难度。4安永全球首席财务官基因调查报告 | 2023年6月首席财务官应该利用他们的客观性，在高级领导团队面临意见分歧时，推动共识的达成。考虑到这些矛盾，一位能够达成一致性并对决策产生影响力的首席财务官非常重要。50%的受访者表示，他们通过削减一些被视为长期投资领域的资金投入来实现短期盈利目标。三分之二（67%）的受访者表示，“在我们的领导团队中存在着如何平衡短期和长期目标的矛盾和分歧。”只有32%的受访者表示他们在与他...