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【对于 2019 年年度策略规划案】 1、年度策略规划,不能只考虑奇瑞瑞虎 SUV 车型,也要考虑奇瑞品牌的提升和建设。 奇瑞品牌,Fun to drive 的核心概念,一直都是期待向年轻化,智能化这两个方向做建设。(其中智能化是在 2018 年 3 月,提出的奇瑞品牌智能化概念方向) 2、在 2019 年,奇瑞品牌是否有新含义可以建议,如果继续走既定的年轻化、智能化品牌形象,那应该如何塑造,而我们奇瑞的各个产品,又该如何支撑品牌的形象。 3、对于奇瑞品牌,可以审视一下国内自主品牌各个车企实力,综合对比评价。 目前可以明显的感觉到,奇瑞汽车在自主品牌范围内,已经逐渐被边缘化。 4、虽然奇瑞明年的车型变化比较少,没有什么新车型做新车效应,那对应目前中国车市的销售颓势,如果一直是做各个车型的促销,那品牌形象又该如何维持。 【明天与各位领导会面,注意以下】 1. 考虑到杨宁(新上任负责品牌、营销副总)作为今后品牌面向的主导,那对于奇瑞品牌的建议,奥美要提前预估和主动提出建议,例如无论是艾瑞泽轿车系列、还是瑞虎 SUV 系列,这两个系列产品如何支撑品牌概念等等。 2. 如果面对祁总(副总经理),要多多沟通对于销售终端,经销商网络等面向的看法。 今年渠道销售不好做,很多投资人也不想做汽车渠道,甚至很多经销商退网,面临现在国内车市的状况,经销商网络如何破局,如何给与更好的建议。 3. 如果面对杨总(杨建波,总监级),需要沟通对于各个车型产品,在 2019 年如何打造爆点事件,强化传播声量等。

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