illestpurDANONE亿欧智库htps/www.iyioucom/reseachCopyright reserved to EqualOceanInteligence,January2021变革中的开拓创新亿欧研究报告智库达能集团特殊营养品布局分析
序言INTRODUCTION达能集团发于开拓创新，更发展于合理的战略布局。达能集团经历多次变革"革故鼎新"成为了这个百年老企多次转型成功的代名词。对于危机的讯速反应和对市场的精准洞察使达能集团特殊营养食品业务单元诞生。达能集团精准定位业务以及特殊营养食品业务的诞生促使达能集团业绩跨入了一个新纪元。亿欧智库将从多万面分析达能集团的白年历程从中总结其特殊营养食品业务单元的成功布局因素和竞争缺陷,从而为布局婴儿食品市场和特医食品的中国企业提供参考,
概念界定达能集团布局特殊营养食品达能特殊营养品业务婴儿食品特殊医学用途配万食品达能生命早期营养品业务达能医学营养品业务特殊营养食品是指通过改变食品天然营养素的成分和含量比例，以适应某些特殊人群的营养需要。其分类包括婴幼儿食品、营养强化食品、调整营养素食品达能集团在特殊营养食品上的布局包括补充婴儿营养的婴儿食品和提供临床营养的特殊医学用途配方食品。本报告主要研究达能集团在特殊营养食品的布局，即特殊营养品业务，其中包含婴儿食品，即生命早期营养品业务,和医学营养品（以下简称特医食品）即特医食品业务。
目录CONTENTS01达能集团发展概况1.1达能集团的发展史1.2达能集团的全球化1.3达能集团四大业务介绍02达能集团特殊营养食品布局分析2.1婴儿食品布局分析22特殊医学用途配方食品分析2.3特殊营养食品业务表现分析03达能集团特殊营养食品布局预测3.1达能特殊营养食品未来的机遇32达能特殊营养食品未来的挑战33达能特殊营养食品布局预测
CHAPTER1达能集团发展概况OverviewofDanone Development达能集团作为全球最大的食品企业之一,其历史已有百年之久。从最初的玻璃厂企业到如今的健康食品企业，达能全球性的成功离不开多次突破性的战略转型。特殊营养食品的布局也是达能经典的战略转型案例之一。亿欧智库将分析达能特殊营养食品业务在全球市场及中国市场的布局。本章将介绍达能集团百年来的的发展概况。其达能的团队结构变化以及四大业务介绍:丫亿欧智库
亿欧智库达能集团特殊营养业务案例分析丫亿欧智库GaseAnalysofDanone'sSpecializedNutrionPart1达能集团发展概况企业发展中1.1达能集团的发展史1.2达能集团的结构变化百年达能的转型之路1.3达能集团四大业务介绍Part2达能营集团特殊营养食从玻璃厂到三大业务线的转型品业务分析达能集团作为全球最大的跨国食品企业之一，其历史可追溯至20世纪60年代。21婴儿食品业务分析达能集团经历了四次重要的战略转型，成为以“一个世界，一个健康"为使命的2.2特医食品业务分析2.3特殊营养食品业务表现分析Part3达能集团特殊营养食品1966年，法国玻璃厂GlacesdeBoussois and Verrerie第一次转型—业务预测Souchon Neuvesel 合并成立了BSN（达能更名前企业名称)。1970年收购食3.1达能未来的机遇品公司"伊唯安",正式走向食品企业之路。3.2达能未来的挑战3.3达能业务预测第二次转型BSN在1973年与法国当地的食品饮料企业合并成为了法国最大的食品饮料企业。BSN将玻璃业务调整为食品和饮料业务的补充业务,并且主要关注啤酒等食品饮料业务。1990年，BSN成功扩展业务至全欧洲，成为欧洲第二大食品企业。第三次转型但这并不是BSN的天花板,达能集团随后开始了全球扩张。第三次全球化的转型在1990年拉开序幕。为了更好地完成全球化并巩固其跨国食品企业的地位，在1994年,BSN正式将其母公司更名为达能集团在199７年-2007年，达能在此期间整合业务并聚焦于三个行业:鲜乳制品、饮品及饼干和谷物食品。亿欧智库:达能集团发展史企业成立1966BoussoisSouchon-Neuvesel(BSN)成立,首次转型平板玻璃是其主要业务。e1970通过收购食品企业,BSN转型将业务线欧洲地区扩张扩展至食品。1973扩BSN集团与达能合并,并决定将业务扩展至全欧洲全球化扩张地区，啤酒是其主要业务。安扩1994BSN集团开始全球化策略;并于1994年BSN更名为达能集团。1997整达能集团剥离盈利不高的业务,整合为三个业...
