1甲子光年202HRSaaS应用与实践研究报告数字化工具与数字化服务并驾齐驱出品机构:甲子光年智库研究指导:宋涛研究团队:徐蕴蕾发布时间:2022.09
甲子光年甲子光11甲子光年甲子光年单下光气Part01日更月异:企业人力资源管理变蒸P03目录Part02变与不变:企业人力资源管理的核心诉求P08CONTENTSPart03时变之应:企业人力资源治理模式的变革路径P16甲子光年Part 04奔走之友:HRSa5代表厂商及典型案例分析P22川甲子光年Part05共见未来:数字化时代人力资源行业发展趋势P34甲子天甲子光用甲子光年甲子光气甲子光年www.,jazzyear.com
1.1人力资源管理的内涵与边际11甲子光年本质是对人力资源的合理配置,以实现人力业务耦合性最大化,从而实现企业管理最优解口现代人办资源管理的内涵已然从聚焦HR部门本身的业务职能,延伸至以整个企业资源管理为基座,通过合理调配"人力"盗源,从而实现企业资源管理最优解、实现企业的业务增长目标。当下人力资源管理的内涵当下人力资源管理的边际企业业务增长企业战略、经营及业务目标对上承接企业战略、经营及业务目标人力资源调配力资澜的质写企业核心资源的合理配置反哺企业经营’提供数据支持，优先配置现有人力资源留2个财务管理产品管理依据资源配置缺口，固定资产管理"选育用留"进行人才全财务产品固定资产生命周期管理马异变用支撑支撑对下进行人才体系化管理人力资源管理:本质是人力资源的合理配置人才精细化运营细化运营,盘活组织活人力曾助数字化技术,反端企....................-----.业经营,真正成为企业经人才数据资产.......------营管理的关键支柱数据来源:甲子光年智库校理，2022年;www.jazzyear.com
1.2政策保障人力资源行业数字化进程的有序推进甲下光气1111甲子光年护了以保障人才基本权益为核心,通过数字化手段推动人力资源行业高质量发展保障人才基本权益政策：关键内容：全国人民代表大会常务委员会(中华人民共提高科学技术人员的社会地位,培养和造就专门的科学技术人才,保随利和国科学技术进步法》(2022年1月1日)学技术人员投入科技创新和研究开发活动禁止以任何方式和手段不公正对待科学技术人员及其科技成里甲子光年支持人力资源管理数字化升级单子光年去大图婆容舍肥信息化政策:关键内容:以"大平台"为支撑,打牢数字化基础,夯实服务根基推进人力资源和社会保障系统基础饮硬件支撑平台资源"云化"拓展探索建立全国统一的人力资源和社会保障区块链基础支撑服务平台,与现有平台系统实现竭合衔接,支持共建共用,推动电子劳动合同、杜保参保证明等典型业务场景上销应用支持人力资源行业高质量发展甲了光气政策关键指示国家发展改革委大力提升人力资源服务水平,进一步推动创新发展,强化人力资源专推人力资源社会保障部。市场监管总局联合印发《关于推进新时代人力资源服务业高质量发展的意见》(2022年2月)数据来源:甲子光年智库校理,2022年;www.jazzyear.com
1.3企业端对于人力资源价值的认知重塑111甲子光年卸了光气拼甲子！人力已完成从资源、资产到资本的转变,成为企业塑造竞争壁垒的方式之一图:近十年城镇单位就业人员工资总额招甲子光人员成本持续上升。城汽单位就业人员传2元)目前人才供需高度不平衡,企业课发展需引进、吸纳更多高竞争力人才，塑高企业人才竞争壁垒,这些因素均直接导致人员成本增加。以半导体行业为例，行业TS指数远高于全行业，2021年12月，TS指数高达1.91,人才供不应求。人才成本)藏加,人才招聘元等"情况出现使得企业燎识到,人才队伍的道设对于金业业务发展的价值度。如今,员工对于企业来讲不单纯是任务的执行人员,而是企业资源的一部分，一步步由人力资源一人力资产一人力资本2015人力资源人力资产人力资本:2021年1月-2021年12月半导体行业人才TS1趋势执行事务性工作，可成为企业业务目标实实现业务价值再创造替代性强现的支柱，专业性递168161202100TNN人才紧快缴胶,T保>1表示人才倒不应数据来源:国家统计局，猎聘,甲子光年智库梳理，2022年)
1甲子光年甲子光1.4新时代背景下,员工与组织之间的关系需要重新被审视生产关系重塑,员工与企业之间不仅是服从关系,而是作为合作伙伴,协同共创的关系口忆世代进入职场后,...
