教育社群操盘罗友霸王课忠粉，但当时更多的是在论坛中,尚属于社区的概念。与现在的微信社群,并不一致13-15年要幅思维曾经招聘三期付费会员,第三次，就是在微信生态中做的。很多时候我不承诺仟何东西、成为会员，就是:爱的供养、爱，就供养，不爱,就观望我做社群的第一个项目:罗友霸王课,也是在那时候开始萌芽并迅速发展壮大的
罗友霸王课,顾名思义,就是罗友圈一个可以听免费课的地方。当时的口号是:免费好玩右干货，尽在罗友霸王课。知识付费的风口,是在16年以后开始起来的。15年的时候,罗友霸干课做的甘实是一个免费的知识型计群,田户犀性也以胆场白领为主先说下成绩,我们用了不到半年的时间,罗友霸王课的公众号,就从0突破到100万粉丝那我们当时究音做对了什么,可以这么短时间内,获取这么多粉丝呢?1．好风凭借力,送我上青云这个风,是罗辑思维的东风。罗想思维短时间内招募了海量的会员,在当时还没右得到|APP的情况下,它的交付实际是很弱的，当然,人家也没想着太强的交付,毕竟是爱的供养嘛。这个事情,满足这个需求。这种社交的需求,一个是线上的,一个是线下的。线上神交已久,总要线下面基方能解渴罗友霜干课以线上微信群+线下大咖上课的形式,以线下す付这种非常强的社交场导,满足了罗友未被罗辑思维满足的社交需求。
这其实也是一个流量的风口,一个免费的精准的流量风口。一个存在大量流量溢出的风口波流量。罗友干课第二个成功的点,就是用户非常精准,转化成本非常低。所谓爱屋及乌，因为这波人,已经是被罗胖洗过脑的人,被罗胖筛选过的人,所以调性,爱好等特别的相似,可以然而然的事情。罗友霸干课最初的线下课程的尝试,是在非常精准的一波流量中讲行的,能得到更多客观及正向的反馈,也能得到最给力的支持,其实在很长一段时间内,罗友霜于课没有一个全胆层工,也没有一个拿薪员工。活动的组织、资源的勾兑,都是由社群自愿者完成的。大家都是凭借一份爱,一份喜好,一起做事情,当时直的感觉自己在做一件很纯粹又很牛逼的事情做互联网项目,尤其是有融资需求的项目,很容易陷入数字的圈套。追求更多下载,更多的注册，更多的日活等等。有时候,我们只关心数据的大小,却不关心数据的质量，常常沉迷于自我营造的虚假繁荣中。如果一个初创项目,上来抓的是一波没有具休需求,没有用户画像的泛流量,然后将产品拿到泛流量池中去测试,希望根据泛流量的反馈来优化产品。常堂
是死路一条、因为，第一。你得不到你想要的反馈,第二，吊然泛流量成木低。而且很容易洗来大量的用户,前期部分数据会非常好看,但是转化成本会很高很高,最终当我们分不清直实用户需求的时候,项目就会被这波泛流量淹死去年,贷超火的时候,我们也做了一个贷超项目,我们非常自以为是的洗了一波泛流量进来旧是因为这波田户不怯准,而目拨杂了理财田户,所以我们拿到的所有的反馈,可以说都是错的。我们根据理财用户对加息的诉求,对贷款产品设计了贴息,设计了返佣等等。然后再通过贴息、返佣的嘘头,去投放新的流量,然后,卒。等项目黄掉复盘的时候,才发现直实的贷款用户,最关心的根本不是利息,而是能不能下款社群非常适合初创项目去试错,成本低，反馈快。但是，弱水三千，只取一瓢:不管多少准就好千万别在错误的田户池甲给产品洗湿3.戏不够,爱情凑。前面讲的两个,其实是社群的流量问题,流量只是一个引子,能不能持续做下去,关键是看交付。只有流量,没有交付,流量也会随之而去我们会勾搭很多大咖老师,职场规划的,心理学的,英语的,等等等等,然后在线下组织小
伙伴们一起上课,当时交付的频率特别高,最初是每月或者每两个月1次线下百人大课,后来又增加到每天1次10人左右的沙龙小课当然,线下交付是有考验性的,毕竟用户都是付出了很大的时间成本过来听课的,交付不好会直接影响二次传播其至后续的参与度。戏不够，爱情凑，质量和体验,相互补位,相互促进雾千课线下课程之初,非堂重视这两个事情。所以前期我们每个月一次的大课,都是找的有交付的核心,其实也是"戏不够,爱情凑",也就是一个人一个故事,可能无法满足所有人付。我们在组织线下活动的时候,从线上报名开始,一直到最终的收场,在用户体验这一块,都第一个是志愿者。我们一般会在正式报名之前,...
