网站美工岗位绩效老核姓名:部门:技术部最后得分:排名:时间:美工特殊说明:考核指标由工作业绩、工作态度，团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重60%工作业绩:按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保量完成工作考核关键点：工作质量工作完成及时性工作饱和度4工作任务完成率车绩效考核得分=E1-X（考核指标得分)具体考核指标如下:指标分解总分上级评分最后总分指标指标定义80%同级评分自我评分经理评分主管评分得分网页界面效果界面的整体设计:进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。要15分求:实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法;有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。同时方便前端进行布局。2、广告设计：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣5分工作业传广告设计。网页布局效果页面布局:符合标准化和一定seo规范的页面制作,div+css2分制作,页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分绩Js方面:代码的简洁和规范程度浏览器兼容方面:体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品5分营销,提升产品品质感在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上,少一个百分点扣
3分，低于95%的,此项得分为0个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量x100%（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的已完成的额外任务量可作为弥补)工作见附件1见附件110分见附件1态度团队见附件2见附件210分见附件2合作工作计划和总结见附件35分见附件3见附件3古分见附件3日常检卫生情况员工日常表现的3、现场纪律见附件3百分见附件3检查和考核4、会议、活动3分见附件3见附件3查能源节约见附件3见附件32分内部投诉。在工作过程中,凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成人资部公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分投诉2、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉人资部的现象,一次扣5分。当月累计发生3次及以上,当月绩效考核得分为0分。在工作过程中,凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价。导违幻致不同程度有损公司形象和声誉的行为,属于个人违纪行为，凡本人有一人资部般违纪行为,一次扣10分;凡本人有较严重违纪行为,一次扣20分;凡减本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0,公司有权解除劳动合同。分技术部经理由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分
表扬人资部奖励;月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突人资部出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加2分。根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分。1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。特殊贡献2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案,被公司采纳并推人资部广实行的获得董事长嘉奖的根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。最后得分:综合排名:工作业绩:团队合作:工作态度:守纪性:工作业绩团队合作:工作态度:守纪性:等级评定:绩效工资的核算:A:95分(含)以上优秀当月绩效考核成绩为A的,可获得全额绩效工资B:85分(含)95分(不含)良好当月绩效考核成绩为BCDE的,根据实际绩效考核的得分核算绩效工资,计算C:75分(含)85分(不含)中等公式为:D:60分(含)-75分(不含)及格结效考核混分。E:60分以下不及格实际所的绩效工资义约宁结效工资100.
本月考核建议:
