高级职员考核表(考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)姓名:岗位名称:总得分项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标灵活运用部署顺利达成工作计划和目标领导能力领导部署勉强达成工作计划和目标15%不得部署信赖，工作意愿低沉领导方式不佳，常使部署不服或反抗策划有系统,能力求精进尚有策划能力工作能力求改善策划能力作尚有表现15%事项,不知策划改进须依赖他人色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意工作任务及效率现符合标准15%能彻底达成任务,可放心交代工作能达成任务。可交付工作责任感能如期完成任务15%如期完成任务与人合作入沟通协调，顺利达成任务沟通协调人合作,达成工作要求引导部署达成仟冬授权指导车与权力，指导部署完成任务作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难仅力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言立场坚定，足为楷模矩，平易近人工作态度10%不易与人相处私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位成本意识强烈，能积极节省，避免浪费并能节约成本意识本意识,尚能节约10%乏成本意识,梢有浪费无成本意识,经常浪费备注关于“工作任务"这个项目。必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名(副)总经理确认考核日期
业务人员考核表(考核对象:销售部，仓库等部门人员)岗位名称:姓名:考核日期:上级审项目及考核内容配分自木交能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务工作业绩能跟踪，按期完成工作任务巧5在监督下能完成工作任务30%5在指导下，以下亦不能完成工作任务成本意识强烈，能积极节省，避免浪费具备成本意识,并能节约成本意识尚能节约尚有成本意识,10%缺乏成本意识，稍有浪费无成本意识,经常浪费职业行为规范执行很出色职业职业行为规范执行基本不出错道德职业行为规范执行时有违反现象职业行为规范执行不认真收焦、憨理安户/仕方咨源及市场信息很出创信息|收集。整理客户/供方资源及市场信息积极主动态管理收集,整理客户/供方资源及市场信息基本完成10%30与他人或部门沟通协调很有成效合作与他人式部门合作右效精神与他人或部门时有合作15%与他人或部门很少合作市场|对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色了解|对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效工作能力轿发鹏对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力对产品，材料及相关文件的掌握全面而深刻20产品对产品，材料及相关文件的掌握很全面认识10%对产品，材料及相关文件的掌握比较全面对产品，材料及相关文件的掌握能应付自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度，但需要有人督导纪律性偶有迟到，但上班后工作兢兢业业10%纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度，被指正时态度傲慢备注关于“工作任务“这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核考核人签名(副)总经理确认考核日期
普通职员考核表(考核对象:办公室信息、文员)岗位名称:姓名:考核日期:项目及考核内容配分上级审自评本能保质保量,提前完成任务国国国工作任务能保质保量，按时完成任务30%在监督下能完成任务在指导下,偶尔不能完成任务理解力极强。处理理解力强，能力理解判断力一般,处理事务不常有错误工作能力10%理解较迟钝，对复杂事务判断力不够迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务在工作作业改善方面，，经常有创意性报告并采纳20%工作有时在作业方法上有改进,技能10%偶尔有改进建议，能完成任务工作技能无改善,勉强能完成任务与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体,常协助别人工作协调15%肯应他人要求帮助别人仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，能较好完成分内工作责任感有责任心,能自动自发15%敷衍了事,态度傲慢，无责任心,做事粗心大意不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成守时守规不偷懒，勤奋工作工作勤惰偶有迟到，但上班后工作兢兢业业10%借故逃避繁重工作，不守工作岗位时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位工作错误，并经常...
