ACCATMTPOST数字化转型新范式从共识转向价值深耕2025年9月THINKAHEAD
目录关于本调研受访者基本情况数字化能力评估及结果企业AI应用现状与能力需求5领先企业的数字化特征及案例u致谢与参考资料THINKAHEADTMTPOST
关于本调研在人工智能(A)技术的推动下,全球经济的数字化转型正以前所未有的速度推进。对中国企业而言,持续关注并积极拥抱数字化转型,尤其是A技术的应用，是适应市场变化、提升运营效率、墙强创新能力的关键过去三年的研究重点回应了该领域的若干核心议题--数字化转型是否属于战略问题、其在推动商业模式变革中的必然性、阻碍收益实现的关键因素以及转型领导者的角岛"基于对这些根本性问题的持续追踪和思考,我们逐步构建出不断演进的认知体系。在这一演进过程中,研究调研的典型案例,包括华为、华住集团、健合集团、香港医管局、美的集团、中国南方航空、万科、招商局集团、中集、洲明、三一重工、越秀地产等，均在不同阶段体现出优秀企业数字化实践价值，并因此受到市场的广泛关注。今年的研究进行了创新,我们希望整合一套全新的“数字化能力评估",从“数字化价值维度"和“数字化技术维度”两个维度出发，旨在为企业更全面、更细致地了解当前的数字化水平，帮助企业识别在数字化转型过程中的优势和不足，从而制定更有效的转型策略本次调研，共收集了86份企业高层管理者的问卷反馈，涵盖了CEO成总经理(15人,下统称CEO”)、CIO成CTO成主管技术的VP(29人,下统称和CFO成主管财务的VP(29人,下统CFO）等多个美键职位。关键调研结论本次调研通过数字化能力数据洞察和企业转型实践观察，重点对比了领先企业与一般企业数字化转型的关键特征，并总结出领先企业的四大核心特点:战略牵引，领先企业通过顶层战数字领导力，领先企业凭借卓越产品、服务和生态创新，领先企高价值场景应用,领先企业基于略牵引、前沿技术的超前部署形的数字领导力,实现"战略材不同业务场景对技术能力的泛化成显着的竞争优势,构成了企业务技术"三大核心职能的深度基础,能够开展更为深入和体系性与专业深度的差异化需求，结的护城河。融合,有效驱动组织变革与转型化的数字化探索。合其潜在价值，以构建适配业务笑皎演进的数字化能力体系。THINKAHEADTMTPOST
受访者基本信息行业分布启动时间其他38%28%26%40%制造业信息传输、软件和信房地产业批发和零售业息技术服务业3-5年前10年前或更早1-3年前5-10年前24%16%12%8%与同行相比的业绩表现岗位职能其他17%CIO/CTO/主管CFO/主管CEO业务区域COO/技术的财务的V总经理负责人运营负责人好很多好一点差不多差很多34%34%17%6%1%THINKAHEADTMTPOST
数字化能力评估Value2024数字化价值2025产品/服务能力生态圈构建未来企业运营管理、客户体验需求业务需求带动信息技术发展技术创新驱动商业模式创新商业创新发展精益管理当前客户体验业务需求发展信息技术发展运营管理能力数字化技术Time基础架构与科技斌能业务适应业务发展的持续服务数字化架构体系数字化能力评估从价值维度和技术维度出发，二维均衡体现,引导企业自测发现自身问题，同时挖掘信息化建设真实价值，从而有针对性的驱动企业数字化转型,并创造更多商业价值和社会价值。避免以前“重投资，轻价值”的管理误区：以往的评估，多是针对企业信息技术投资，没能很好的呈现数字化建设的价值，造成企业管理者与CI10的因扰，通过增加价值维度的指标，从数字化价值与数字化技术两个维度帮助企业更清晰地了解数字化投入对于企业产生的实际价值。ACCAT钛媒体THINKAHEADTMTPOST
数字化能力评估数字化价值战略与规划业务与流程财务与可持续战略定位和目标·组织变革管理业务增长战略实施路径业务与流程客户体验优化成本控制规划的灵活性和适配性流程优化和效率提升合规风控体系+商业模式创新业财融合程度人才发展培养体系+产业生态建设产品和服务的创新·绿色生态建设社会责任践行战略与规划财务与可持续可持续披露和管理数字治理数据要素数字运营技术顶层设计数据治理体系技术投入和投资回报数字治理数字运营业务和技术融合机制数据互通技术基础设施建设数字化组织架构和管理机制数据责权利前沿技术的储备和布局数字...
